資源配備計畫

（一）勞動力配備計畫

按照本工程特點，結合施工工序的先後安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段建築、安裝的勞動力配備。在勞動力配備上採取以下幾條組織措施和原則：

1、各工種人員配備

（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。並選用長期與我公司合作並且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期要求。

（2）勞動力施行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。

（3）勞動力施行動態管理，專案應根據工程的施工進度和施工計畫合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。

（4）本計畫中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能採取計件工資制。對經監理批准的節假日上班和加班加點，應按國家「勞動法」的規定付給操作者應得的報酬。

2、勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和專案部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲措施。專案經理部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。

3、新工人開工前的三天進場，進場後由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施工計畫和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計畫、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規範等。

（勞動力配備計畫詳見後附表三）

（二）施工機械、裝置配置計畫

1、選配原則

（1）根據本工程的特點與布局來選擇機械裝置型別。

（2）根據本工程的工期、工程量的大小和所採用的施工方法來選擇施工機械裝置的型別和數量。

（3）所選用的機械裝置既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。

（4）所有機械裝置全部選用效能完好的機械裝置。

2、施工機械裝置的合理作用

（1）定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械裝置的使用效益與個人經濟利益聯絡起來。

（2）實行機操人員持證上崗制度。特種裝置的機操人員必須持有有效的特種裝置操作證作業。

3、施工機械裝置的保養和養護

（1）機操人員要嚴格執行機械裝置操作規程和機械裝置維護保養制度，按時進行裝置維護保養。

（2）機操工要堅持「清潔、緊固、調整、潤濕、防腐」十字作業，填寫運轉和日常檢查記錄。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。

（3）機械裝置要杜絕「三違」（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械裝置按規程和使用說明書要求作業。

4、進場計畫

根據現場施工和進度計畫的要求，編制施工機具需用量計畫，並以此為依據組織施工機具及時進場。

（擬投入的主要施工機械裝置詳見後附表

一、二）

（三）資金配備計畫

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支援。

1、配備專業會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環節，保證資金需求。

2、確保本工程資金專款專用，合理使用專案資金，使每一筆資金都最大限度地發揮作用。

3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優先保證，做到支付及時，絕不影響工程進度。

（四）材料裝置採供計畫

首先專案經理對施工現場應有全盤的施工安排和周密的計畫，做到在保證質量、工期的同時制定每日、每週的安排計畫，對機具、材料的進場提出意外應急計畫，並提前制定應急措施。

1、材料方面

（1）材料採購計畫一般提前15~20天提出，並提前需找貨源及詢價，做到不因材料採購而影響工期，公司倉庫對各種材料應有一定儲備，若在施工中某種材料不能及時到現場時，應千方百計、多方了解向有關單位及時聯絡和購買，以保證工期、質量，確保材料能及時進場。

（2）公司向專案提供合格供貨商名錄，在各項工程施工半月前，現場材料組，尤其是採購人員需與業主一起落實好廠家貨源，提前提供樣品，給業主和設計單位確認，採用「貨比三家」比質、比價、比服務的原則進行運作，特別是所用膠泥要三證齊全，確保工程質量，一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與我公司的物資**公司聯絡，啟動多點來形成多渠道的物資**網路。

（3）場外材料、半成品的儲備量應比實際需用量多一些。

（4）對業主提供的物資**單位進行有效的控制，使其能滿足施工需要，在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入採購計畫，按規定對其進行驗證、儲存和保管，出現問題加以記錄和及時處理。

（5）產品標識與可追溯性管理

嚴格按照公司gbt19001-2000程式檔案運作，做到材料採購、驗收、檢驗、使用等環節的可追溯性。對材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標識，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

（6）原材料的驗收及試驗

材料優劣直接關係到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進場必須有出廠合格證。膠泥、聚苯板等材料進場後必須檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送檢，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。

（7）搬運和預防措施管理

對施工材料的搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。

（8）加強施工的預見性，所有材料及半成品**應較實際進度提前3——7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同時進場。

2、機具、裝置方面

（1）施工階段的機具，應根據所需用量計畫，再附加一定的備用量。

（2）使用頻率較高的機具需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時發現問題隨時修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機具及時到場，採用到別的單位進行租賃的辦法解決。

（3）現場施工機具裝置的管、用、養、修由專人負責，一旦出現問題，必須及時搶修。

總之，專案經理部應急工程之所急，想工程之所想，應做到廣開門路、有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、裝置相等資訊，以確保工程順利施工。

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