工程施工勞動力配置計畫

一、勞動力計畫表

注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內的勞動力計畫表。

二、勞動力選擇

勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，並有相類似工程施工經驗的人員。

三、勞動力劃分

劃分為三類：第一類為專業技術性較強的技術工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證上崗；第二類為普通技術工種，包括木工、油漆、瓦工等，以有類似施工經驗的人員組建；第三類為非技術工種，為後勤人員和一些施工勞務人員。進場人員均具有一定素質。

四、勞動力資歷

參與本工程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工，質量過硬、經驗豐富，與專案部合作協調，自身紀律嚴明，服從指揮。

五、勞動力安排保證措施

1、勞動力的管理

勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計畫、決策、組織、指揮、監督和排程，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。

1) 充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。

2) 正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關係，充分調動廣大職工的積極性。

3) 按勞動力使用計畫，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作關係，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4) 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。

5) 合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

6) 編制勞動力計畫，確定計畫期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協調和合理使用。

2、提高勞動生產率的措施

1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建築技術的進步。

2)提高管理水平，科學的組織生產。

3)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利於個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高。

4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。