1.目標管理：
我公司將把此專案作為一項重大任務來完成，我們將以充足的人力、物力、財力全力以赴投入本工程的建設。在建設單位的大力支援和配合下，以我公司現有的技術力量和管理體制努力拼搏。
為確保本工程的質量，按期圓滿完成本工程的施工任務，本公司對該工程的施工特採取以下目標管理：
（1）以公司副總經理、專案經理為領導核心，加強對本工程的全面管理，從質量上、進度上進行監管。公司技術質量部門落實專職人員進駐施工現場進行配合管理和技術把關。
（2） 以施工現場專案經理為首的工程專案部，配置專案部管理人員和專職施工管理員，由專案經理統一指揮和領導。
（3） 以班組為主的施工考核制度和獎勵制度，實行分項管理，落實生產崗位責任制，和經濟效益密切掛鉤。
（4） 制訂切實可行的施工方案和施工計畫，加強原材料採購和保管工作，加強施工現場的裝置管理。
（5） 投入足夠的勞動力，選擇最優的班組，實行動態管理，以確保工程的順利進行。
2.組織管理機構（見附表：駐現場技術、管理人員表等）
（1） 保質按期完成本工程的施工任務，結合本工程的施工內容、結構特點和建設單位對該工程的質量要求，我公司充分認識到本工程的施工重要性和質量要求，為此公司領導層經過認真的分析研究，決定對本工程成立重點工程專案部，由公司總工程師任專案部經理。
（2）專案部下轄由生產和後勤兩條線組成，生產下屬有施工科、技術科、質量安全科；後勤下屬有計畫預算科、財務後勤科、材料科。施工科主要負責現場的施工，包括施工方案的制定，作好與各專業班組的技術交底及日常排程，負責施工測量等工作；技術科主要負責各種技術資料，做好鋼筋試拉、抗彎及砼試塊等試驗工作；質量安全科主要負責工程質量、安全、文明施工等方面工作；計畫預算科主要負責本工程的經濟分析，月、周完成工程量分析，並根據施工進度提供的下月、周生產計畫而**下月、周的工料情況、工程量等工作；財務後勤科主要控制好資金的流入與支出；材料科則根據計畫預算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生產物品的採購工作。
1、 施工組織管理網路：
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計財材質技施
劃務預後料安術工
算勤科科科科科科
土安土泥綠
2.工程施工管理體系表：
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3.技術質量管理和安全管理體系表：
3.為了使工程能順利的進行，我公司為工程開工準備了以下的工作。
3.1施工動員
施工前召開動員大會，根據招標檔案、經營科的合同交底記錄和設計施工圖紙，積極組織工程相關部門、人員學習領會合同條款，熟悉了解工程特點、設計意圖以及施工的重點、難點，統一思想認識、研究部署施工準備工作，明確專案管理、職責和人員分工，調動一切積極因素，優質如期地完成施工任務。
3.2施工技術準備
1）、由專案技術負責人牽頭組織各專業技術人員，特別是專案部的施工人員，管理層的各工種負責人應首先熟悉圖紙，認真通讀圖紙和施工組織設計。認真做好圖紙會審及交底工作，並且了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過學習圖紙會審，積極與設計單位溝通，熟悉領會設計意圖，以及建設單位的規定要求和參照的標準，真正了解工程整體精神，根據現場施工條件，定出最佳方案，使施工圖更好地適應當地目前園林工程的發展水平。
2）、熟悉該專案各分項工程的生產工藝流程和技術要求，掌握配套生產的先後順序和關係。抓緊編制正式詳細的施工作業指導書；編制好專案質量計畫書，並備齊有關技術管理工作記錄表。
3）、做好有有關技術資料的收集工作，進行逐級技術交底的準備。
4）、根據業主給定的座標和高程，按照施工圖要求，進行施工範圍的測設定位工作，並將控制點及測設成果報業主和監理單位審定。
5）、做好採用新工藝、新技術的計畫，並論證其可行性，為縮短工期，提高質量作有力的保證。
3.3施工機械準備（見附表：機械裝置表）
1、施工前應對測量儀器進行校核，特別是水準儀及經緯儀等。
2、根據施工進度計畫，並結合施工實際情況，做好機械配備計畫並做好保養工作。
3.4苗木進度計畫安排表
我公司在收到這份招標檔案後，馬上組織了相關人員進行了研究，對工程中用到的苗木在公司苗圃進行了落實，對於公司苗圃沒的苗木，在相關的合作單位中進行了落實，並通知他們作好了準備工作。一旦中標後公司立即派採購員進行苗木採購，保證各種規格的苗木及時安排**。並做好苗木的檢驗工作，工程中的大型苗木均採用2年以上的移栽苗，以保證苗木的成活率。
3.5勞動力準備（見附表：勞動力投入計畫表，勞動力資源動態分布圖）
本工程的工程量和作業面較大，因此必須組織和調配足夠的勞動力才能確保本工程的施工質量和工程進度。
我公司選派技術素質和管理素質優秀的專案管理班子具體實施本工程的施工，選用和組織本公司優秀骨幹班組操作，受專案經理部的統一調配，分工協作，發揚我公司企業傳統，確保本工程優質、高效完成。
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...
勞動力安排計畫
1 施工勞動力投入的原則及管理 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量 安全技術等培訓。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，...