為了對施工現場實施有效的全過程管理；確保工程「動態管理，過程精品」，公司將依據專案法施工, 組建強有力的專案領導班子，選擇具有豐富經驗的施工隊伍組織施工。建立健全專案經理部技術、質量、生產等管理體系，嚴格執行公司iso9001質量體系標準，並以合同文字為依據，合理地組織人、財、物等生產要素，實行全員、全責制；加大全體人員承擔風險的力度，以降低成本,達到保工期、保質量、保安全、保文明施工，保環境優良，優質高效地完成施工任務,確保該工程鋁合金與幕牆質量達到業主乙個滿意的建築藝術精品。
一．專案經理部管理人員配備計畫
我公司將按照不同的工作職能，安排專案經理部人員崗位，並依據本工程的實際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責清楚，確保工程管理全面、細緻，達到業主滿意的目標。
1. 專案組織管理機構圖
2. 施工現場生產調整組織管理機構圖
3. 施工專案組織管理機構人員配備
施工現場組織管理機構人員配備
二．勞務隊伍人員配備計畫
1.人力資源使用計畫
根據該工程的工期要求和工作量，提前落實人力資源的**，做好人力資源的統籌安排，選用素質高、技術水平好並與我公司多年合作的施工隊伍。做到既保證人力資源充足又不窩工。需用高峰期人力資源:
110 人。
(1) 人力資源專業工種配備：
工程施工高峰期計畫投入總人力資源110 人。
勞動力計畫表(詳見後附表)
(2) 人力資源專業工種配備
（3）施工現場勞動力組織動態管理
施工現場勞動力組織按施工進度計畫實施動態管理。
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...
勞動力安排計畫
1 施工勞動力投入的原則及管理 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量 安全技術等培訓。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，...