1、勞動力投入計畫說明
在充分考慮工作範圍的基礎上，結合本工程技術特點進行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理幹部職責分明、許可權到位，工人一專多能，技術熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標人對本工程的工期要求，結合本工程工期、質量、安全的具體安排，所有參戰人員均通過競爭擇優上崗，達到精幹、高效，主要崗位、關鍵工程作業人員必須由技術工人擔任，所使用的勞務工必須通過培訓合格後方可上崗。在計畫安排上做到合理均衡、持續生產。
2、施工人員準備
根據我公司施工隊伍的組織形式，我們將對本工程各分部分項工程安排專業施工隊伍進行施工，突出專業化特點和優勢。在開工之前三天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要，分批進場。同時，專案部備足各專業施工技術人員，隨時聽候排程。
根據本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月做出勞動力使用計畫，保證勞動力充足，根據進度計畫，提前組織勞動力進場，並做好技術、質量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。同時做好農忙季節特別是節假日期間勞動力補充計畫。施工中統籌安排勞動力，農忙季節照常施工，確保合同工期的實現。
根據施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業、工種進行相應調整，以滿足施工要求，保證施工進度。施工作業隊由我單位多年從事市政工程的專業隊伍組成，施工工人由專案部統一調配，配備勞務隊伍為在我單位註冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富基礎施工和市政工程施工經驗的作業隊。
在施工期間嚴格按iso9001貫標要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。
3、施工人員配備
根據本工程的施工特點，配備機械作業班組，標牌作業班組，訊號燈作業班組，標線、警示樁作業班組四大班組投入本工程的施工。
4、特殊工種人員要求
在保證主要施工技術人員及勞動力充足的條件下，對一些特殊工種的專業技術人員要做好以下兩點工作：
（1）特殊工種要由持有效證書的專業技術工人組成，例如電工、挖機工等，堅決杜絕無證上崗現象或不具備相應技術資格人員上崗現象發生。
（2）由專業技術工種組成各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產工作，各生產班組由班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產，為直接生產工人。
具體配備詳見附表：主要勞動力配備計畫表
5、保證措施
為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到「保證重點，兼顧一般」，對重點工作及控制工期的關健工作優先安排，其他工程專案的安排以不影響該主線為原則。安排滿足連續、均衡施工，施工人員、施工機械在各施工期內連續作業，使勞動力在施工工期內達到平衡，避免出現突出的高峰和低谷。為保證工程順利完工，採取以下保證措施：
l、專案經理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進行調派，同時轉調各種福利及勞動工資關係，指定進場日期，專案部辦公室實施進場簽到制度，確保擬投入的管理人員及技術工人及時到場。
2、專案經理及辦公室負責籌畫一般勞務人員進場及管理工作，與勞務人員簽訂用工合同，並支付必要的調遣費及生活費，先行組織少部分人員進場，展開施工準備及臨時駐地建設，後續按照擬投入的勞動力計畫，組織相關人員陸續進場。
3、加強對各作業隊伍的管理、培訓、教育工作，使之具備能吃苦耐勞並具有良好思想作風，提高工人的操作水平，加強工程質量，保證合同工期，同時服從建設單位的統一管理。
4、開展行之有效的勞動競賽，競賽內容涵蓋：質量、工期、安全文明施工及成本控制等多項指標，並輔之以必要的經濟獎罰和精神鼓勵。
5、引入勞務作業班組內部承包機制，落實班組目標責任狀，調動班組的主動性和積極性。
附表：勞動力計畫表
單位：人
3勞動力計畫安排
1 勞動力投入計畫說明 在充分考慮工作範圍的基礎上，結合本工程技術特點進行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理幹部職責分明 許可權到位，工人一專多能，技術熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標人對本工程的工期要求，結合本工程工期 質量 安全的具體安排，所有參戰人員均通過競爭擇優上崗，達到精幹 高效...
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...