8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍：
本工程勞動隊伍落實如下：安排二個50人的基礎施工隊；安排二個各60人的混合隊；安排二個裝修隊，每隊40人；安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單位職工自行組建，人員配備見勞動力計畫表。
施工隊組之間要建立以規範標準為尺度的比、學、趕、幫、關係，形**人鑽研專業技術工藝和操作規程，講究職業道德的風氣，職工平均等級達到6.1級。
勞動力隊伍完全是經過多年培訓，以優勝劣汰的原則經過磨練而儲存下來的精幹人員，其勞動力隊伍主體由特殊工種如電工、焊工、機修、起重、塔吊、捲揚司機，架子及大工種技工，如瓦工、木工、鋼筋砼工、防水工、水暖工、油漆粉刷工所組成。他們常年接受我公司**教育，均達到具有很強的質量、安全專業技術操作水平和創新意識。這支隊伍經常接受艱鉅任務，勇於攻堅，屢創佳績，採用新技術行動迅速。
為我公司創出先進的施工工藝標準，和工法。他們被譽為企業的驕傲。有他們從事本工程施工，必定會創出優質精品工程，必定將工程創優落實到始終，落實在整個施工過程中，他們將實現我公司及業主的理想和期待。
8.1.2勞動力技能教育和質量安全培訓：
本工程擬選擇具有一定資源、信譽好，和我公司長期合作的施工隊伍參加與本工程地施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證專案所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。
8.1.3進行質量意識的教育
增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由專案總工程師負責組織有關部門及人員編寫本專案的質量意識教育計畫。計畫內容包括公司質量方針、專案質量目標、專案創優計畫、專案質量計畫、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。
通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，並貫穿到實際工作中去，以確保專案創優計畫的順利實現。專案各級管理人員的質量意識教育由專案經理部總工程師及現場經理負責教育；參與施工的各分包各級管理人員由專案質量總監負責組織進行教育；施工操作人員由各分包組織教育，現場責任工程師及專業監理工程師要對分包進行教育地情況予以監督與檢查。
8.1.4加強對分包的培訓：
分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。專案對分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓部合格的分包隊伍不允許進場施工。專案將分包建立責任制，並將專案的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，並督促其對各項工作落實。
8.1.5勞動力統籌計畫及確定勞動力指標：
由於本工程同時採用高施工機械裝置，提高機械化施工程度，普通工種用量較少，而機械技術工種則有所增加。依據以往施工經驗，本工程單方用工指標確定為：3.
8工日/平方公尺。由此可計算出本工程計畫用量，我公司再參照本省預算定額所計算出的勞動力日數以落實勞動力隊伍，進行合理的優化計畫配備。
本工程勞動力配備按單棟工程進行組織安裝，並安排同時進行各單棟工程的施工作業，勞動力隊伍除在各自單棟工程內進行工序穿插作也外，遇特殊情況和單棟工程需要也進行相互間的用工穿插，以達到勞動力資源的合理優化配製和利用的最大化。
8.2勞動力合理安排計畫：
8.2.1勞動力動態管理配備：
根據工程規模，施工流程、工期要求等，及時組織調整施工力量。高峰階段總人數在400人左右，是重點控制階段之一。
勞動力實行專業組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。凡現場施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。
根據工程各階段施工重點，及時調配相應專業勞動力，實行動態管理。
勞動作業人員進場前，專案管理人員要對工人進行有關的法律、安全、技術交底。專案經理部制定各項制度，對進場人員進行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質，達到上崗作業合格要求。
8.2.2季節性勞動力保障措施：
為了實現對勞動力的有效管理，保證本工程的順利施工，我方結合本工程特點，制定出一套對勞動力在及技術間隙的管理措施；
與分包單位簽定勞動合同時，簽訂一項對勞動力的保證措施，分包單位必須按照勞動力進場計畫投入足夠的勞動力，否則按違約處罰；
考慮勞務人員的特殊性，為保持施工人員安心工作，解決職工的後顧之友，在施工大忙季節，適當增加職工工資和施工補助；
8.3勞動力組織管理的協調措施：
1.專案經理部會同公司選定的專業班組予以考察，並採用競爭錄用的方法，使所選則的專業班組，無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。
2.嚴格要求專業施工班俎按施工組織設計要求，熟悉分項工程施工工藝標準，同時編制日進度計畫，確保工程保質、按期完成。
3.各專業班組和其它分包單位嚴格按照專案部制定的總平面布置圖就位，且按照專案經理部制定的現場標準化施工文明管理規定，做好施工地標準化工作。
4.各專業班組施工前均與本公司簽定工程承包合同，嚴格以合同條款檢查落實專業班組的責任義務。
5.工程專案部將以各個指令，組織指揮各專業施工單位科學、合理地進行生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，去完成建築工程產品，並達到建築產品優質。
8.4勞動計畫表：（見附圖）
九、保修服務及承諾：
我單位如果中標，保證做到如下承諾：認真履行國家和省對工程質量的有關規定，及雙方鑑定的合同規定的內容，同時對建築的地基基礎工程和主體結構工程在合理使用年限內；防水工程在5年內；供熱在2個採暖期內；電氣管線、給排水管道、裝修工程在2年內，自竣工驗收合格之日起我們將跟蹤保修，堅決履行保修義務。如做不到，我們接受《建設工程質量管理條例》的內容接受處罰。
保修服務做到：
勞動力安排計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工...
勞動力安排計畫
1 施工勞動力投入的原則及管理 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量 安全技術等培訓。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，...
勞動力計畫安排
本工程作業班組由土建 裝置安裝班等班組，由施工班班長全面負責，接受專案部的直接管理，接受公司機關職能部門的指導 管理 檢查。各專業施工班的勞動力數量，原則上按專案部的計畫進行安排。如因實際情況需要變動，必須上報專案部批准，如因實際情況需要變動，必須上報專案部批准方可實施。一 勞動力的培訓 對進場施工...