注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計畫表。
本計畫表是以每班八小時工作制為基礎的。
主要施工機械進場：工程所需機械裝置開工前全部進場(二)、主要施工機械
附：主要施工機械表
(三)、主要測量與監視裝置配備計畫表
本工程所用材料由材料負責人及現場材料員負責執行《採購控制程式》。
(四)、機械保證措施
按照計畫配足各種施工機械、裝置、運輸車輛等，同時做好裝置的使用、保養、維修工作，保證各種裝置的正常運轉，並提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。根據工期要求，科學排程，做到進場準時、裝置完好、施工有序。
在施工過程中，以不同階段對計畫進行分解。做到長計畫短安排。為保證各項計畫目標的實現，對工程計畫機械、裝置等，專案部內部進行合理調配，以滿足不同工程、不同施工階段的要求。
主要勞動力計畫表
建設專案或單項工程名稱 建設單位 監理單位 施工單位 本工程設立專案工程師 專案副經理 技術負責人 質檢員 材料員 安全員 資料統計員，各有分工，各司其職 1 專案工程師 副經理 職責 a.負責組織制定各種管理辦法及規章制度。b.負責協調同設計代表 監理工程師的關係，配合其工作。c.按照有關的標準及...
建築施工勞動力計畫表
勞動力計畫表 單位 人 工種按工程施工階段投入勞動力情況 基礎工程 施工階段 主體工程 施工階段 裝飾工程 施工階段 安裝工程 施工階段 總平工程施工階段 驗收退場 技術人員12 勞動力計畫表 單位 人 附表四 計畫開 竣工日期和施工進度橫道圖 1 投標人應遞交施工進度網路圖或施工進度表，說明按招標...
勞動力計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經...