建設專案或單項工程名稱：***
建設單位：***
監理單位：***
施工單位：***
本工程設立專案工程師、專案副經理、技術負責人、質檢員、材料員、安全員、資料統計員，各有分工，各司其職
1：專案工程師（副經理）職責：
a. 負責組織制定各種管理辦法及規章制度。
b. 負責協調同設計代表、監理工程師的關係，配合其工作。
c. 按照有關的標準及設計要求、嚴把物資定貨和進場驗收關。
d. 明確各分項工程負責人。根據崗位責任制和管理制度、不定期的檢查、抽查實施情況，出現問題及解決。
e. 組織貫徹執行質量標準，施工規範及保證質量的各項制度和措施，並檢查執**況，對工程質量負直接領導責任。
f. 責任擬定適應本專案的技術管理措施，對技術工作全面負責，組織完成本專案的各項技術工作。
2：技術負責人職責：
a.認真、 全面的貫徹執行該工程的質量保證計畫, 保證質量保證體系的正常執行, 執行有關的質量制度和質量控制等措施, 並做好有關記錄.
b.參加圖紙會審, 根據施工組織設計編制分部、分項工程施工方案並組織貫徹實施.
c. 嚴格執行工程質量標準及驗收規範,執行各項質量制度, 對工程的施工質量承擔技術責任.
d.對確認為特殊過程和關鍵過程的部位要認真詳細的編制作業指導書, 組織對工長的施工人員的交底並監督其實施情況.
e. 參加對施工組織設計、 方案、 質量、 技術標準的執**況檢查, 並對發現的問題制度糾正和預防措施, 及時對質量問題制度相應的整改措施.
f.負責施工過程中設計變更和其它技術檔案、 施工資料的收集、 整理工作, 對工程中需做的各項試驗工作制定計畫並監督執**況.
g. 積極採用新工藝新材料並及時根據技術資料, 負責對專業培訓和技術指導.
h. 組織對分項工程的驗收工作，參加工程的竣工驗收和分部工程的驗收工作。
3：質檢員職責：
a． 認真貫徹執行質量計畫，在質量保證體系的執行中認真做好本崗位工作，履行其質量職責，並做好記錄。
b． 熟悉施工圖和熟練掌握有關的驗評標準，嚴格執行質量制度，認真做工序、分項分部工程的質量檢查及質量等級的核定。對不合格的分項工程的質量檢查及質量等級的核定。對不合格的分項工程質量和操作工序有權要求進行整改，嚴重的可暫停施工並監督其糾正措施的落實。
c． 嚴把質量關，對不合格的上道工序在未進行整改前，不許進行下道工序，用工序的質量來保證分項工作的質量。
d． 對原材料、半成品等，協助材料組按有關技術標準進行監督檢查，並督促材料人員取樣
送檢，把好材料進貨檢驗關。對工程實行預按分析，對於可能出現的質量通病及時提醒工長及有關領導以便採取有效的預防措施。
e． 認真執行各項程式檔案，做好質量控制記錄和標識。做好質量資料的填寫、整理 、收集工作，參加質量分析會，參加對不合格質量問題的評審及處置的有關會議，參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。
4：安全員職責：
a． 認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規，並對施工全過程進行監督檢查。
b． 責任督促工長按分項工程及工種進行書面的安全技術交底，檢查落實執**況，並做好記錄。
c． 在技術組的領導下進行施工現場的安全巡視檢查工作，嚴禁違章作業和違章指揮，消除不安全隱患。必要時暫停施工，做好安全防護措施方可繼續施工。
d． 督促檢查現場特種人員持證上崗的情況，對無證操作者進行教育，糾正違章作業。
e． 負責進場工人的培訓教育工作，建立起「安全第一」的思想意識，防止發生安全事故。
f． 參加現場生產協調會議，對生產過程中的安全隱患、違章現場及時匯報有關領導，並做好記錄。對發生的事故要積極協助技術組迅速查清原因，並匯報技術組組長，按照「三不放過」的原則處理好此類問題。
5：材料員職責：
a． 認真貫徹執行質量計畫，在質量保證體系的執行中認真做好本崗位工作，履行質量職責，並做好記錄。
b． 協助技術組做好開工前的材料、物資的準備工作，包括現場的布置，道路及物質材料的堆放布置，庫房的搭建，確保開工前有關的原材料順利進場。
c． 根據施工進度計畫編制材料計畫，對物資的進場嚴格執行質量檔案的要求，對特資採購實行進貨檢驗控制，做好進場、貯存和有關手續、記錄。
d． 認真做好材料、工具的管理和發放，不在計畫內的材料、超限額的材料、未經檢驗合格的材料不准發放，領料要有工長簽發的領料單，並註明施工部位、規格、數量等內容，領料人要簽字，以備查尋。
e． 建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時匯集資料的有關單據、報表、材質證明等資料提供給有關部門。
勞動力計畫表
注 投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計畫表。本計畫表是以每班八小時工作制為基礎的。主要施工機械進場 工程所需機械裝置開工前全部進場 二 主要施工機械 附 主要施工機械表 三 主要測量與監視裝置配備計畫表 本工程所用材料由材料負責人及現場材料員負責執行 採購控制程式 四 機械保證措施...
建築施工勞動力計畫表
勞動力計畫表 單位 人 工種按工程施工階段投入勞動力情況 基礎工程 施工階段 主體工程 施工階段 裝飾工程 施工階段 安裝工程 施工階段 總平工程施工階段 驗收退場 技術人員12 勞動力計畫表 單位 人 附表四 計畫開 竣工日期和施工進度橫道圖 1 投標人應遞交施工進度網路圖或施工進度表，說明按招標...
勞動力計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經...