十12-1勞動力安排計畫
1、管理模式：鑑於本工程工程體量大，涉及的專業多，質量要求高，抽調各專業對口的精兵強將，組成專案經理部，積極推行工程專案管理，在施工過程中，精心組織、精心安排，牢牢把握「科學管理，誠信守法，以認為本，安全健康，保護環境，構建和諧，持續改進，鑄造精品」的質量方針，以快速的施工進度，優質的工程質量，良好的服務態度，贏得發包人的信任，確保工程優質高速按期交付使用。
2、勞動力的使用與安排
2.1操作人員進場，專案要進行入場教育及技術交底，使之明確工程的質量和操作要求、安全基本知識，並與之簽訂合同，明確各自的責任和權益。
2.2專案要制訂詳細的勞務考核辦法，並按辦法及時考核，對不合要求的勞務及時退場，同時通知勞務部門補充。對好的勞務進行獎勵，確保工程進度與質量。
2.3對工藝複雜的專案要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓後再上崗。
2.4合理安排工序，工程穿插，確保勞務操作的連續性減少或避免造成窩工現象，加快工程進度，保證工程質量。
3、勞動力需用計畫
3.1土建勞動力需用計畫如表12-1-1。
表12-1-1：土建勞動力需用計畫表
12-2主要施工機械、裝置計畫
1、主要機械裝置需用表
1.1土建主要機械裝置需用表如表12-3-1。
表12-3-1：土建主要機械裝置表
1.2安裝主要機械裝置需用表如表12-3-2
表12-3-2：安裝主要機械裝置需用表
2、主要檢測、計量、測繪、儀表除錯器具表
表12-3-3：本工程計量器具表
勞動力計畫主要機械裝置使用及進場計畫
第一節專案經理部組織機構及職責 一 公司總部與專案經理部 專案經理部由公司授權管理，按照管理模式gb tl9001 2000 gb t24001 1996 gb t28001 2001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。專案授權管...
勞動力計畫主要機械裝置使用及進場計畫
第一節專案經理部組織機構及職責 一 公司總部與專案經理部 專案經理部由公司授權管理，按照管理模式gb tl9001 2000 gb t24001 1996 gb t28001 2001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。專案授權管...
主要勞動力計畫表
建設專案或單項工程名稱 建設單位 監理單位 施工單位 本工程設立專案工程師 專案副經理 技術負責人 質檢員 材料員 安全員 資料統計員，各有分工，各司其職 1 專案工程師 副經理 職責 a.負責組織制定各種管理辦法及規章制度。b.負責協調同設計代表 監理工程師的關係，配合其工作。c.按照有關的標準及...