第七章資源配備計畫
第一節勞動力計畫及保證措施
一、勞動力計畫依據
根據施工定額、長期的施工經驗、以及本工程所確認的合格目標和縮短工期的要求，勞動力擬按常規需要人數增加1/3強的量考慮，並就本工程所需施工專業工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保證工程按期、按質完成。
二、勞動力**
本工程勞務由公司統一排程進入工地、技術工人主要**本地及公司技術操作工，經過近五年的專業培訓，熟悉了解我公司的技術質量標準以及文明施工的要求。根據本工程的特點，我們將選派經驗豐富的施工人員進駐施工，他們均有類似工程施工及管理經驗，有較豐富的裝置及管道安裝經驗，精力充沛，實幹精神強，多年在施工現場，創造出了良好的信譽。
三、勞動力計畫表
見附表三.
四、勞動力進場計畫
1、各類專業工人在施工前1周到位。
2、其他相關配合隊伍人員在開工前1天到位。
五、勞動力進場保證措施
1、和每個施工人員簽訂工程勞動協議書，明確規定其在本工程施工中的職責。
2、配備齊全的勞保物品。
3、制定切實可行的專案部獎罰措施。
4、定期組織對各班組工作人員進行培訓及安全教育，全面提高施工人員素質。
5、提前安排施工人員有計畫進場。
第二節機械裝置投入計畫及保證措施
一、主要施工機械裝置進、退場計畫
1、根據機械配備計畫，結合施工進度情況，事先落實機械裝置**，並做好保修、養護工作，保證要工程進場機械均能執行良好。
2、合理確定機械進、退場時間。對於挖土機及壓路機等大型機械，應盡量安排在夜間進場，以免影響交通。a、對於吊車、推土機等租賃機械在開工前兩天簽訂租賃協議，施工結束立即退場。
b、其它儀器在土方施工前提前一兩天到位到竣工、保修、養護期結束後退場。
3、所有機械裝置應根據施工現場平面布置圖實行掛牌定點停放，停放要求整齊、簡潔，停放位置要求合理、方便。
二、裝置到場執行的保證措施
1、施工質量的優劣，除了取決於技術方案的先進，質量控制系統的嚴密，操作工人技術素養，認真程度之外，先進的施工工具將具有舉足輕重的意義，在一定程度上，它可以彌補操作工人技術素養的某些不足，能夠確保操作的精度。施工機械的配備有著極為重要的作用。為確保工程的質量與工期進度，在進場之前，檢測、檢修所有的裝置，以保證裝置到場後能正常執行使用，確保工程的順利完工。
2、我公司會對施工全過程進行質量控制，根據工程需要配備必須的測量儀器和檢驗儀器。根據經驗、測量和試驗裝置所要求的有關規定，對測量儀器、質量檢驗儀器在使用前進行複測驗證。
3、專案部根據施工進度計畫和施工預算分析，編排好施工機械配備表，為本工程配備先進的、效能優良、效率高的施工機械，提高機械現代化程度，並採取必要措施保證施工機械裝置可靠到位。
三、擬投入的主要施工機械裝置表
見施工裝置附表。
四、機械裝置進場保證措施
1、公司自有機械裝置在進場前全面檢查，對損壞的機械裝置進行維修，確保在開工前到位。
2、對於租賃的大型機械，提前落實，與出租商簽訂有效的租賃合同，確保在施工前到位。
3、現場配備數量充足的具有豐富維修經驗的機械維修技術員，定期對機械進行檢測及維護。
第三節工程材料投入計畫及保證措施
一、材料準備
1、根據施工進度計畫和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計畫，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。
2、根據材料需用量計畫，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計畫得到落實。
二、材料的進退場計畫及保證措施
材料的預購，合理的進場直接關係到各個工序是否能夠按計畫施工，從而也影響到整個工期。
第四節材料採購計畫
1、材料**計畫
（1）、工程材料進場計畫
一旦中標,我們將根據設計施工圖紙進行翻樣工作,根據翻樣出來的各種材料清單,及時選派專人配合業主選擇花崗岩等原材料**商,並列出原材料到貨計畫,有條不紊地組織採購工作。針對本工程設計中的主要材料品種、規格、要求，請投標人按工程量清單中所列的各類主要材料提供材料**計畫。
同時也按照施工組織設計的施工工序,列出周轉材料的進場計畫,按時到貨,以確保工作順利施工,對各種主材要求如下:
1）本工程所用各類主材先計畫各種品種,提出規格和數量要求。
2）主要材料和地方材料由材料採購員先去看貨,按計畫採購或訂購。
4）各種主材必須分批、定量出具質保書和試驗報告作為存檔。黃泥應有試驗報告。
5）各種材料按工程進度提前入庫,按材料**計畫日程表進場使用,宜早不宜遲。
6）各種材量數量除湖石等需分批進場外,其餘材料力求1-2次進場完畢,防止窩工待料。
7）土方應視其進度情況集中性進場,進場時應注意沿途道路的清潔工作,如有撒落,立即清理。
8）對所有進場材料質量員、保管員必須組織檢驗和辦理驗收手續。
整個材料進場計畫嚴格按公司發布的質量管理體系材料採購控制程式嚴格執行。
3、其它保障措施
（1）、專案部成立物資保障部，從事材料的調查、採購、管理、發放及監控工作。
（2）、嚴把進貨關，採購材料之前，嚴格按質量管理體系標準確定合格供貨商，對甲方指定供貨商進行調查、考證，確保原材料或半成品質量有前提保證。
（3）、技術部門每月提前按生產計畫編制材料計畫，並標明原材料的質量要求，報專案負責人審批後，採供部門才可按計畫採購。
（4）、對進場的材料，採供部門及時通知技術部門組織檢驗並核定數量，確保材料不合格產品不得投入使用，並能夠滿足生產需要。
（5）、現場材料建立專項檔案，並建立現場銘牌，標示材料的種類、規格、時間、使用部位等資訊。
（6）、對急需零星用料，技術部門及時做好計畫，通知採購，以滿足工期要求。
（7）、掌握目前的材料發展狀況，提倡運用新材料、新技術、新工藝、新裝置。
（8）、做好充分的準備，確保材料存量能滿足節假期間工程施工的正常需要。
勞動力投入計畫
1 關鍵施施工技術工藝和重點難點的解決方案 2 主要施工裝置表 3 勞動力和材料的投入計畫 4 施工進度計畫 5 施工現場總平面布置圖和臨時施工布置圖 6 工程質量保證技術措施 7 安全文明生產技術措施 8 冬 雨季施工措施 9 材料質量檢驗措施 10 薄弱環節預防 11 保證工期 12 與招標人 ...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
施工隊伍的建立要認真考慮專業 工種的合理配合，技術 普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計畫。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
一 勞動力進退場計畫 1 勞動力安排 根據本工程施工進度要求，決定採取 緊密配合，見縫插針 平行流水 立體交叉 的組織形式，確保每一項計畫切實完成。在專案勞動力分配上，堅持 計畫管理 定向輸入 統一調配，合理流動 以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序 工種要求不同，合理安...