一、勞動力進退場計畫
1、勞動力安排
根據本工程施工進度要求，決定採取「緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉」的組織形式，確保每一項計畫切實完成。在專案勞動力分配上，堅持「計畫管理、定向輸入、統一調配，合理流動」以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍。
如因外部因素影響施工工期，我公司將採取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。
2、施工力量的配置
施工動員及交底
一旦中標，我們將充分利用開工前的準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：
(1)、介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；
(2)、做好施工後勤工作的組織安排；
(3)、講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；
(4)、明確本工程專案的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎懲制度；
(5)、強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；
(6)、本工程施工作業的特殊要求和管理措施：
經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證安全完成任務。
施工力量的配置
根據本工程實際特點和施工裝備情況，由現場專案部對勞動力安排進行組織協調，以公司的基本骨幹隊伍為主組織安排施工，以滿足業主在工期和質量上的要求。
3.勞動力計畫表（見附表三）
二、材料投入安排及採購進場計畫
1.主要材料進場計畫
2.施工材料樣品送樣
材料報批：進場後3天內（技術負責人及物資經理）
材料申報使用計畫：按照施工先後順序及各種材料的供貨週期詳細列出所需要使用的材料、品種、規格、型號、計畫申報日期、要求批准日期、使用位置等內容，使用甲方統一發放的「材料報審計畫表」進行申報。要求計畫要有封面、編制人、審核/審批人，並加蓋公章，報業主、建築師、監理、甲方。
材料的使用日期要準確，要求批准日期至少要留出2天時間供業主/建築師審批。
推薦待選樣品：各分包按照申報計畫所列專案推薦待選樣品，並按施工使用的先後順序報送；推薦待選樣品要按設計要求和不低於設計檔案中規定的材料及品種、規格、質量等級報送。
製作樣品板：將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每乙個品種樣板製作雙份完全相同的樣品板（當樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送）；樣品板上應標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上貼上樣品標籤。樣品標籤按照甲方提供的統一格式，註明規格、型號、產地、製造/**商以及供貨期等。
（未粘接在樣品板上的樣品的標籤可直接貼上在樣品上）。
待選樣品的技術資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標籤；樣品資料應包括以下內容：**商/製造商營業執照，產品說明書，材質證明/檢測報告，本地要求的准用證，進口產品要有原產地證明、商檢報告，設計或規範要求的其它資料。
填寫申報單（按統一格式**）後報送樣品。組織會議審核、確認：業主、建築師在收到申報表、樣品及相關資料後，在1天內進行樣品的實物比較和資料審核，並利用工作例會形式確定選用方案。
簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經審核確認後，由業主、建築師、監理分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式二份，業主和施工方各保留乙份。
待建築師書面通知報送單位審核確認結果，安排材料採購計畫。
材料採購進場後報監理、驗收。
3.主要材料質量保證措施
材料**商的選擇
要保證材料質量，首先要選擇優質的材料產家或**商。施工單位不可能對每一種材料效能和技術引數都有非常清楚的認識，所有選擇合格的**商對保證材料質量來說至關重要。
我公司多年來的對材料的科學管理，以及一些大型專案的施工經驗，已建立了合格**商資源庫，和大部分主要品牌的裝飾材料**商已經建立了合作關係，對材料質量有很大的保證。
嚴格進行進場驗收
經過我司多年的經驗積累，已建立了豐富的材料驗收制度，並編寫了《常用裝修材料驗收手冊》，本手冊的驗收標準，已高於規範，成為了高階裝修專案的材料驗收標準。
在本專案中，我司將按照高於規範的標準，進行材料驗收。
4.材料的檢測
材料的檢測措施
檢驗手段
本工程所有材料將根據設計圖紙要求進行訂貨。
對於製作所採用的材料，需嚴格把好質量關，以保證整個工程質量。
所有進入本工地倉庫的材料均進行入庫檢驗，檢驗合格後方能辦理入庫手續。
驗收工作由倉庫管理員或材料員會同質檢員共同進行。
倉管員還必須彙總各項檢查記錄，隨時備查；並負責選取合適的場地或倉庫儲存該工程材料。
按品種、按規格集中堆放，加以標識和防護，以防止未經批准的使用或不適當處理，並定期檢查質量，以防損壞。
檢驗方法
材料按不同規格、不同型號各抽檢5%，但不少於5件，如在抽檢過程中發現不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應予退貨。
嚴格控制來料的規格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽驗。
板材、木材等主材及重要材料進場，必須同時附有檢測報告、質量保證書及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、塗料必須有有害物質限量檢測合格的報告，才能在工程中使用。
檢測機構：根據本工程的實際情況，我司擬委託江蘇省建築工程質量檢測中心的建築材料檢測部來對對我方的材料質量進行檢測。
三、機械裝置進退場計畫
1．機械裝置保障措施
施工機具保障措施
工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便於管理。
對易損配件和工具要有足夠存貨。
倉庫配維修技師1名和保管員1名。
對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。
應掌握工具使用動態，損壞的工具提前通知專案部購進。
應在開工前15分鐘發放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，並做好隨時保養。
調配計畫
機械裝置**計畫是機械管理的重要環節，合理的**計畫是保證施工生產順利進行的保障。其相應的裝置、規格、數量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優質順利完成，必須配備足夠的施工機械裝置。
施工階段的機具，根據所提需用量計畫，再附加一定的備用量。
施工易損裝置如電焊機、切割機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。
現場設定施工機具裝置，管、用、養、修專人負責及搶修。
保證機械裝置**措施
編制合理的機械裝置**計畫，在時間、數量、效能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械裝置在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械裝置的使用及工作效率。提高裝置的經濟效益。
根據**計畫作好**準備工作，編制機械裝置運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。
加強機械裝置的維修和保養，提高機械裝置的完好率，使計畫**數量滿足施工要求。
合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械裝置的利用率。
擬投入本工程的主要施工裝置表（見附表一）
擬配備本工程的試驗和檢測儀器裝置表（見附表二）
勞動力機械裝置和材料投入計畫
施工隊伍的建立要認真考慮專業 工種的合理配合，技術 普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計畫。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
勞動力的配置與組織 勞動力配備100人左右，實行專業化組織，按不同工種 不同施工部位來劃分作業班組。使各分包單位 各專業隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產力，以確保工程質量 施工進度和安全文明施工。勞動力計畫詳見下表 勞動力計畫表 以上職工安排均為我公司在冊職工,根據工程進度計畫進...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
1 勞動力投入計畫 我公司具有管理效益高，施工速度快，創優施工經驗豐富 管理機制靈活的競爭優勢，一旦中標，將根據工程的特點和需要，組織挑選經驗豐富 業務熟練，政治可靠 品行端正 吃苦耐勞的骨幹力量組成本專案的施工班組，保證該工程順利進行。經過對本工程招標檔案的工程量清單內容的認真分析 研究後，對本工...