第一節專案經理部組織機構及職責
一、公司總部與專案經理部
專案經理部由公司授權管理，按照管理模式gb/tl9001-2000、gb/t24001-1996、gb/t28001-2001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。
專案授權管理：企業法人對專案實行授權管理，專案經理作為企業法人代表在授權範圍內行使職權，實現工程專案綜合目標，實現總部的決策意圖和企業對業主的合約承諾。
公司總部對專案服務保障作用：企業建立了完整的管理體系和決策機構，對專案進行全方位的監督、調節，完善的服務和有效控制，使專案管理步入正規、高層次的良性發展階段。
公司總部對專案經理部的授權範圍：從工程的設計、裝修、配合機電施工的全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統籌安排專案總體進度計畫，全面運籌整個專案的質量、工期、效益、人事、物資等要素，協助解決施工過程中出現的各種矛盾，協調所有的交叉作業，使之成為乙個有機的整體，保證施工的順利進行，代表我公司完成與業主的合同。
根據管理體系圖，結合我公司工程組織經驗，專案經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。
二、工程專案管理組織機構
本工程將委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家二級專案經理擔任本工程的專案經理，並且由具有同型別工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成專案經理部，以專案經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程專案綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程專案進行全過程、全方位的計畫、組織、管理、協調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業主的承諾。如期向業主交付乙個精品工程。
三、專案經理部主要成員及各部門主要職責
1、專案經理
（1）專案經理部全面工作的領導者與組織者。
（2）參與建設單位的合同談判，並認真履行與建設單位簽訂的合同。
（3）做好與建設單位、監理公司的協調工作。
（4）領導編制專案質量目標與工期計畫, 建立健全各項管理制度。
（5）指導商務經理做好合同管理工作。
（6）參與製造成本的編制，加強專案的成本的管理與控制。
2、技術負責人
（1）編制實施《專案質量計畫》，貫徹執行國家技術政策，協助專案經理主抓技術、質量工作。
（2）主持編制專案施工組織設計及重要施工方案、技術措施。
（3）主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。
（4）領導專案新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。
（5）組織安排技術培訓工作，保證專案工程按設計規範及施工方案要求施工。
（6）領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝技術協調工作。
（7）領導工程材料鑑定，測量複核及工程資料的管理工作。
（8）保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯絡與協調工作，並取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續施工的要求。
3、現場經理（執行經理）
（1）現場經理是施工生產的指揮者，領導專案安全生產工作,是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。
（2）建立健全各項生產管理制度。
（3）領導編制專案總工期控制進度計畫，季、月度計畫，並對執**況進行監督與檢查。
（4）主抓施工管理工作，控制生產要素的綜合平衡以及機電安裝工程交叉作業、綜合平衡，以確保工期如期實現。
（5）嚴格執行專案質量計畫及質量驗收程式,保證施工質量及專案質量目標的實現。
（6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。
（7）參與質量事故的調查,並提出處理意見。
（8）嚴格執行安全文明管理辦法及獎罰制度,確保安全生產及文明施工。
（9）組織生產系統資訊反饋及各項工作記錄。
（10）領導現場機械裝置的管理工作，負責對公司內部專業公司的機械調配工作。
4、專案商務經理
（1）貫徹執行公司質量方針和專案規劃，熟悉合同中建設單位對產品的質量要求，並傳達至專案相關職能部門。
（2）負責組織專案人員對專案合同學習和交底工作。
（3）具體領導專案各類經濟合同的起草、確定、評審。
（4）負責專案經營**、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業隊伍的結算單。
（5）負責專業施工隊伍、材料**商的**審核。
（6）負責專案的成本管理工作。
（7）負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。
（8）辦理預算外簽證，落實索賠款項,定期盤點，協助做內部成本核算,建立、健全各類臺帳、報表等內業資料管理。
5、工程部
（1）按照施工組織設計的總體要求對專案進行施工管理，嚴格遵守各項操作規程，施工驗收規範及有關標準。
（2）按照國家有關規定對現場進行安全文明施工管理。
（3）負責組織大、中、小型施工機械裝置進出廠協調管理，監督維修和保養等後援保證工作。
（4）負責編制工程總控計畫、月度計畫、周計畫及統計工作，控制各專業施工單位的施工進度安排。
（5）負責施工過程質量控制管理、檢驗和試驗管理。
（6）負責對工程質量及安全事故進行調查，並向現場經理及總工程師提交調查結果和分析，根據處理方案監督責任單位的整改工作。
（7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程資訊資料。
6、安全員
（1）執行公司要求的有關規章制度，結合工程特點制定安全活動計畫，做好安全宣傳工作。
（2）貫徹安全生產法規標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，並落實記錄。
（3）參與工程施工組織設計圖紙會審工作。
（4）負責現場安全保護、文明施工的預控管理。
（5）協助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，並辦理入場證件。
（6）定期組織現場綜合考評工作，填報匯集上級發放各類**，並負責對綜合考評結果的獎罰執行。
（7）做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳。
（8）對安全隱患下達整改通知單並進行複查。
7、質量部
（1）貫徹國家及地方的有關工程施工規範、工藝標準、質量標準。
（2）嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保專案總體質量目標和階段質量目標的實現。
（3）編制專案「過程檢驗計畫」，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。
（4）負責分解質量目標，制定質量創優實施計畫，並監督實施情況。
（5）監督「三檢制」與「樣板制」的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。
（6）不合格品控制及檢驗狀態管理。
（7）組織、召集各階段的質量驗收工作，並做好資料申報填寫工作。
（8）參與質量事故的調查、處理，並跟蹤檢查，直至達到要求。
（9）按iso9001標準進行質量記錄檔案的記錄、收集、整理和管理。
8、技術部
（1）編制施工組織總設計和專項施工方案及季節性施工措施的落實。
（2）編制各項施工準備計畫（季、月、周配套計畫）。
（3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
（4）負責施工技術保證資料的彙總及管理。
（5）對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新裝置與研究成果推廣應用；編制推廣應用計畫和推廣措施方案，並及時總結改進。
（6）負責編制工程質量計畫。
（7）負責日常施工過程中技術問題的處理。
（8）負責計算機推廣應用工作。
（9）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核。
9、資料員
（1）負責所有施工資料的整理儲存。
（2）負責和業主及監理方來往資料的接收、儲存。
（3）負責竣工資料、竣工圖紙等建擋儲存等。
四、專案組織機構圖（見附圖）
第二節勞動力安排計畫
一、勞動力**
根據本工程的施工總體部署和工期計畫的要求，在我公司範圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類建築裝修豐富經驗的成建制的來自江浙兩省的勞務隊伍。他們專業過硬，善於打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。
所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格後方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務工證、健康證等相關證件。
二、人員調配計畫
根據本工程的特點及施工部署，我公司在本專案勞動力動態管理及計畫上，有針對性的做出如下安排。
1、在我公司範圍內，選派具有同類建築裝修經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善於打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。
2、根據施工方案實施要求及施工進度計畫和勞動力配置計畫的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，並建立相應的組織領導體系和管理保證制度。
3、在做好上述計畫落實工作後，應另外做好施工勞動力安排預備計畫，以備在必要時能夠隨時召集呼叫，作為確保合同工期的一項必要措施。
4、根據班組所承擔的施工專案要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證檔案，明確其工作專案和範圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程專案整體的要求。
5、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由專案經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，並將其它專業勞務分包單位一併納入專案經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。
6、對施工人員所需的生活後勤條件做出充分的考慮安排，包括通訊、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無後顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。
7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程專案經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時採取雙班制施工方法，以確保施工工期。
8、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。
9、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。
10、未經專案經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。
11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。
12、組織施工人員在規定的時間內通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規定時間禁止施工人員出入樓梯間。
我公司準備本工程施工高峰期投入近230人左右，其中高階工所佔比例約為60%；中級工所佔比例約為25%；普通工所佔比例約為15%。勞工力計畫表（見附圖）
勞動力計畫主要機械裝置使用及進場計畫
第一節專案經理部組織機構及職責 一 公司總部與專案經理部 專案經理部由公司授權管理，按照管理模式gb tl9001 2000 gb t24001 1996 gb t28001 2001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。專案授權管...
012主要機具裝置及勞動力計畫
十12 1勞動力安排計畫 1 管理模式 鑑於本工程工程體量大，涉及的專業多，質量要求高，抽調各專業對口的精兵強將，組成專案經理部，積極推行工程專案管理，在施工過程中，精心組織 精心安排，牢牢把握 科學管理，誠信守法，以認為本，安全健康，保護環境，構建和諧，持續改進，鑄造精品 的質量方針，以快速的施工...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
施工隊伍的建立要認真考慮專業 工種的合理配合，技術 普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計畫。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技...