機械裝置計畫表

根據工程實際，機械裝置的配置應滿足工程施工需要。

專案經理專案管理班組

及主要施工人員計畫

一、專案經理

為確保工程能如期保質保量地完成，我公司特選派管理能力精幹、經驗豐富的工程專案經理，代表公司全面處理一切有關工程事項，對工程全面負責。

二、專案管理班組

建立健全專案管理機構，組織從事過大、中型工程施工的各級管理人員，成立專案經理部，對工程專案的工期、質量、安全、成本等各方面進行有計畫的組織、指揮、管理和控制。

專案組織機構設定圖、

主要施工人員需用計畫

為保證本工程施工質量、工期進度要求，除管理人員要求業務技術素質高、工作責任心強外，根據勞動力需用計畫適時組織各類專業作業隊伍進場，對作業層要求技術熟練，平均技術等級達5級以上，並要求服從現場統一管理，對特殊工種人員需提前做好培訓工作，必須做到持證上崗。

勞動力計畫表

主要物資和施工機械裝置計畫

一、施工物資計畫

本工程施工物資計畫是根據本工程分部、分項工程量和現場施工實際情況以及工期、機械裝置、勞動力狀況等綜合考慮統籌編制**計畫。

物資材料的組織**計畫：工程材料計畫是根據施工規定承包範圍所需材料編制的。預算部門根據施工圖紙預算和單位工程材料彙總表，提前提出需用計畫；預算部根據工程實際進度情況需要，按月提出工程材料，由專案物資部統籌調入，並做好現場的驗收工作，物資採購必須提前組織進場。

(主要材料計畫表)

主要材料計畫表