1.1 配置計畫
根據公司安排，在我單位選擇具有同類工程經驗的高素質人員組成精幹高效的專案班子；選擇經驗豐富，具有同類工程施工經驗的管理人員組成專案經理部；選擇建委備案的長期與我單位合作的優秀的勞務隊伍組織施工，確保整個專案的決策層、管理層、勞務層的高素質、高效率。從人員上保證工期目標的實現。
1.2 選擇與本公司長期合作的、有實力的整建制勞務隊伍，配置兩支施工隊伍即影視教學樓、舞美教學樓為乙個施工隊；舞美製作中心、共用排演場為乙個施工隊；結構施工人數高峰將達到約800人左右，裝修施工人數將達到850人左右。
詳見附圖： 勞動力計畫表及柱狀圖
3.1 施工隊伍的選擇
施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。本公司通過長期對勞務分包和專業分包單位的篩選、優化，形成了穩定的勞務分包和專業分包隊伍**，在本公司內部已經形成具有相當規模的信譽好、素質高的勞務施工和專業施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。
本工程的勞務隊伍和專業分包隊伍的選擇將在本公司編制的《專業工程承包和勞務分包合格名錄》中按照「公開、公平、公正」的原則通過招標的形式選擇。
公開招標確定勞務隊伍和專業分包隊伍前，本公司勞動人事部、施工管理部、安全監管部、物資管理部、機電工程部、技術部、質量部以及現場專案部經理共同確定勞務隊伍的參與資格。對該隊伍的企業資質、企業信譽、營業執照、安全生產許可證、質量體系認證、專案經理資質、特種作業人員持證比例、專業技術人員專業水準和數量等確定量化指標，最終根據評標量值，確定勞務和專業分包隊伍，並優先選擇受春節、春耕、秋收影響小的勞務隊伍或在簽訂合同時進行相關約定，保證勞動力的數量及素質不受影響。
根據以上原則：
本公司選擇素質高、隊風好、整建制、同類施工經驗豐富的結構施工勞務隊伍承擔該工程基礎、結構施工，確保工程質量達到預期目標。
選擇經驗豐富的裝修、機電等專業勞務隊伍承擔工程的裝修及機電安裝工程，確保裝修工程工藝精、節點細以及機電安裝工程的順利施工。
3.2 勞動力配置原則
「足量**」：本工程將根據預算工程量和工期要求安排勞動力的足額**，確保每一階段的工程進度和質量。
「保證素質」：保證所有勞務人員受過所從事專案的專業培訓及實際操作的鍛鍊，並且每乙個勞務隊伍和作業班組均根據工程的技術含量和工程特點配備相應數量的技術員、質量檢查員、專項工長和技術工人等，特種作業人員保證100%持證上崗。
「盡量均衡」：合理安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一鬆，造**員窩工。
3.3 勞動力組織措施
根據不同分項工程在不同施工部位，用工情況均有所不同。現場成立勞動人事部，設定專人負責勞動力的計畫和組織，分階段制定勞動力需用量計畫，及時組織進場，保障生產工作順利進行。
選擇參加過同型別大型工程建設並獲得過重大獎項的管理好素質高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽訂勞務分包合同時，細化相關約束條款，保證勞務人員數量及素質，確保本工程的施工質量達到業主要求的標準。
根據周計畫控制分部分項工程進度，按計畫要求每週召開一次勞動力平衡排程會，及時解決勞動力組織問題，以確保工程按計畫實施。
為落實施工計畫，應按管理系統逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產率。培訓包括：工程施工各項技能的深化培訓、技術措施、降低成本措施、質量保證措施、質量標準和驗收規範等。
對於專業分包人的勞動力組織,在分包人進場開始就納入本公司的統一管理，每天與分包人召開生產協調會，溝通勞動力出現的問題並及時解決。確保分包人的勞動力及時到位、素質合格，堅決杜絕作業人員缺乏和作業人員無證上崗現象的出現。
3.4 勞動力管理措施
施工隊伍進場後，勞動人事部主管領導要及時督促施工隊辦理有關手續。
施工隊伍入場後的當日內，施工隊伍負責人必須將所進場人員花名冊一式四份報本公司現場勞動人事部。
本公司現場勞動人事部人員對施工隊伍提供的花名冊進行核實後，將乙份交本公司行政管理部門，進行食宿安排、體檢工作；乙份花名冊交本公司保衛部門，辦理暫住證，進行治安消防和交通安全方面的教育；乙份花名冊交本公司安全管理人員，對施工人員進行安全培訓與考核、特種作業人員證書的審核及管理。
施工隊伍進場後，3日內安全管理人員必須將安全培訓及考核結果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛管理人員，7日內保衛管理人員將站住證辦理結果反饋給現場勞動人事部人員，10日內行政管理人員將健康體檢結果反饋給現場人力資源部人員，10日內根據安全、行政及保衛等部門反饋的結果，把其中：安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除後，重新確定施工隊人員及花名冊。
施工隊伍進場後30日內完成勞務經濟承包合同的簽訂工作並報本公司勞動人事部備案。
勞務經濟承包合同簽訂後，3個工作日內備齊施工隊伍人員花名冊、**、勞務經濟承包合同及其他所需資料，報本公司勞務公司辦理註冊登記及就業證手續。
本公司勞務公司收到報送的資料後，5個工作日內將材料報送上級主管部門，辦理註冊及就業證手續。
施工隊伍進場後，本公司現場專業工長及有關人員必須預下施工任務書。
每月25日前，本公司現場各專業工長核定工程量，結算當月施工任務書，3日內全部交給本公司現場勞動人事部相關人員，本公司現場勞動人事部人員再次月5日前將任務書全部結算情，並將結算單報本公司勞動人事部，本公司勞動人事部對勞務結算單審核後，在5個工作日內反饋給現場勞動人事部。
生活區設立專門管理部門及專職管理人員對生活區進行專門管理，同時建立相應的管理制度。
1.1 原則
本公司將根據工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應的各類施工機械，並保證施工機械的可靠性和備用裝置的數量，做好總承包的協調、統籌管理，積極採用低噪音、低揚塵的先進機械裝置，保證各類裝置均至少有1臺備用。
1.2 各階段主要施工機械裝置部署
1.2.1 垂直運輸
（1）基礎結構施工階段
根據平面布局、建築特點及材料、構配件所需吊次要求，每項工程各布置1臺塔吊（三颱塔吊型號均為tc5510，臂長分別為40、50、55m）、負責施工材料垂直運輸任務，塔吊基礎底標高均與所在部位的工程基礎底標高相同。
（2）裝飾裝修施工階段
根據工程特點影視教學樓等3項工程各設定1臺自立式提公升架，共3臺。
1.2.2 混凝土的澆築
本工程基礎結構混凝土採用預拌混凝土，考慮採用5臺hbt60拖式幫浦（乙個施工分割槽設定一台），基礎底板混凝土澆築量大時候可增加汽車幫浦。裝飾裝修期間設兩台汽車幫浦。
混凝土幫浦設定在車輛出入方便的位置。混凝土振搗採用30、50低噪音振搗棒。
1.2.3 材料加工
分階段分區域安排鋼筋、木工、水電加工場地以及周轉材料堆放場地，考慮現場實際情況，按照設計方案合理配備加工機械。整個施工階段，與學院協調周圍側邊道路，徵用道路一側用作施工現場臨時用地，將施工需要的原材堆放地、半成品加工場、半成品堆放場設定於此，待建築物施工完畢後拆除臨建並恢復原有道路。
1.2.4 主要施工機械裝置用量
（1）擬投入的主要施工裝置表(基礎、結構施工階段)
（2）擬投入的主要施工裝置表(裝飾期間)
2.1 概述
2.1.1 施工機械裝置的管理許可權
本公司機械裝置管理部門統一管理專案經理部的機械裝置；專案經理部主要任務是編制機械裝置使用計畫，負責對進場的機械裝置做好使用中的管理、維護和保養。
2.1.2 施工機械裝置的**渠道
從自有機械裝置中調配、從市場上租賃所需的機械裝置，為本工程專門購置的機械裝置、任務分包給專業隊伍。
2.2 施工機械裝置的選擇
2.2.1 選擇的依據
本工程的施工條件、工程特點、工程量及工期要求。
2.2.2 選擇的原則
適用於本工程的施工的要求、使用安全可靠、技術先進、經濟合理。
2.2.3 選擇的方法
勞動力計畫主要機械裝置使用及進場計畫
第一節專案經理部組織機構及職責 一 公司總部與專案經理部 專案經理部由公司授權管理，按照管理模式gb tl9001 2000 gb t24001 1996 gb t28001 2001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。專案授權管...
勞動力計畫主要機械裝置使用及進場計畫
第一節專案經理部組織機構及職責 一 公司總部與專案經理部 專案經理部由公司授權管理，按照管理模式gb tl9001 2000 gb t24001 1996 gb t28001 2001標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。專案授權管...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
施工隊伍的建立要認真考慮專業 工種的合理配合，技術 普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計畫。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技...