8.1機械裝置投入
8.1.1 關鍵裝置選擇
8.1.1.1 施工塔吊
(1)選擇原則
1)根據各階段施工總平面合理布置便於材料吊裝，儘量減少地上部分材料水平倒運。
2)塔吊配備數量及布置應盡量覆蓋裙樓區域，盡量避免吊裝盲區。
3)塔吊布置位置儘量減少對施工的影響。
4)塔吊起吊效能及配備數量能滿足材料吊運的需要。
5)塔吊吊運能力滿足本工程專業分包需求。
6)塔吊總體費用相對節省。
7)塔吊選型為市面上主流品種,零配件及售後服務網路能完全覆蓋工程所在地。
8) 與公司有良好合作關係,塔吊安全及勞動力投入有保障,要選擇重合同守信用單位。
(2)塔吊選擇
本工程選擇13臺qtz40a塔吊，吊運範圍覆蓋施工場地。採取挖孔樁+混凝土復合承臺基礎，塔吊基礎灌注樁及基礎混凝土施工時摻入早強劑，在墊層施工前塔吊安裝完畢。
8.1.1.2 施工電梯
本工程二次結構開始後，故考慮選擇12臺scd200人貨兩用電梯。
8.1.1.3 混凝土輸送裝置的選型
(1)混凝土輸送幫浦機械
施工時各採用sy5392thb型42公尺臂長的汽車幫浦澆築。
8.1.3 主要安裝專業施工機械裝置配備計畫
表8.2.2 主要安裝專業施工機械裝置配備計畫表
8.1.5機械及裝置管理
編制主要機械及裝置需用計畫組織進場：1)根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、裝置的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具裝置需用量計畫,組織施工機具裝置需用量計畫的落實,確保按期進場。2)根據施工機具的需用量計畫，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械裝置進場，機械裝置進場後按規定地點和方式布置，並進行相應的保養和試運轉等項工作。
3)在進場前，我單位將按機械裝置管理制度的規定，配齊精幹的保養、保修人員。並為保養準備必需的油材料和配件。對塔吊、混凝土輸送幫浦等主要機械再次進行全面檢查，自檢後提請專職檢驗人員複驗，並在保修任務單上簽證。
以保證施工機械的完好性，保障施工需要。
加強機械裝置的維修及保養：1)本工程施工所要求的機械裝置均能滿足連續作業的要求， 特別是地下室結構施工階段，所有機修人員不僅要跟班作業，而且當機械出現故障時， 要能在施工工藝允許的時間範圍內進行搶修。2)在現場設機修車間，機修人員均經培訓持證上崗，具有豐富的維修經驗，同時備用少量備用裝置，所有機械均進行**保養。
如果現場作業的裝置經檢驗確定維修時間較長，則直接進行更換，確保工程順利進行。3)為保證施工機械更好的服務施工生產， 大型施工機械無故障執行，我司擬制定《機械管理工作標準及機械管理裝置管理制度》 。以此來規範各操作人員的職責、機械裝置的使用和管理、垂直運輸裝置安裝修理的質保、機械裝置保養管理、機械裝置維修管理等。
採用環保措施組織施工：1)施工中為做到施工不擾民，我司將選擇效能優越、噪音小、廢氣排放量小的機械裝置進駐工地施工，保證文明施工不撓民。2)本工程施工中最大的噪音將是電鋸的噪音， 施工中將盡量調整作息來消除對居民的影響，同時我們將通過增加裝置、優化方案、加快進度等措施來最大程度地較少噪音汙染。
8.2 勞動力投入計畫
8.2.1 勞動力的選擇
(1)施工勞務層是施工過程中的實際操作人員， 是施工質量、 安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術水平和具有大型機場航站樓工程施工經驗的勞務工人。本工程規模大，工期緊，尤其是單層施工面積大， 為此， 勞動力一次性投入量將相當大， 勞動力投入將相對集中。
(2)本工程勞動力劃分為三大類：
第一類為專業性強的技術工種，包括機操工、機修工、電工、焊工等。這些人員均屬於自有職工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證。
第二類為熟練技術工種， 包括木工、鋼筋工、混凝土工、 砌築工、抹灰工、防水工等。以施工過類似工程的勞務隊伍為主組成。
第三類為非技術工種， 此類人員的**為長期與我單位合作的各勞務隊伍，進場人員須具備相當資質。
通過計算，本工程土建工程施工高峰期在 2023年 12月下間後，投入勞動力達到 700 人。
8.2.2勞動力需求計算
勞動力=計畫完成工作量/計畫工作時間/勞動力日工作量經驗值。根據施工經驗，木工支模取 8～12 平方公尺/人/天；鋼筋工綁紮鋼筋取 0.5～0.
7t/人/天；混凝土工澆築混凝土取值原則為每台混凝土輸送幫浦配備約 15 人，混凝土輸送幫浦的取值根據各區段混凝土澆築量和建築面積共同確定。
實際施工中勞動力取值要考慮季節、氣候、施工工序搭接、材料周轉等及其他不可預見性因素的影響。
根據施工總體部署， 結構施工階段地下室擬安排 2個土建勞務作業隊進行施工， 地上結構每個單體各安排 1 個土建勞務作業隊進行施工。每個隊伍負責兩棟塔樓及鄰近區域的結構施工。機電安裝、精裝飾等專業隊伍分別組織隊伍進行流水施工。
8.2.3 勞動力保障措施
(1)勞動力數量和質量的保障
1)充分利用我司的勞務資源，從整個單位內部進行招標，優選三家成建制有豐富住宅施工經驗的勞務公司。 保證勞動力數量滿足現場施工需求。
2)對已經進場的勞務隊伍進行有針對性的技術業務培訓、安全教育， 讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內容和操作要點有乙個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質，提高勞務隊伍的工作效率，避免窩工和返工。
(2)特殊情況勞動力的保障
1)春節期間勞動力保障措施
一方面， 我司將投入適量資金來大幅度提高節假日施工人員的薪酬，同時配合精神激勵和文化生活氛圍；使工人安心、舒心的投入勞動生產中；另一方面，提前備好所有節日期間的材料，配件等物品儲備，做好周密安排與籌備，避免出現勞動力停工待料現象的發生。
2)雨天、颱風等情況勞動力保障措施
遇到雨天、颱風等情況，為不影響施工進度，重點施工樓層內的砌築、裝飾、機電安裝等施工，確保勞動力能夠有效利用。
3)農忙、節假日勞動力保障措施
在農忙、節假日前半個月，根據施工進度計畫安排，與勞務分包做好溝通協調，確保勞動力不缺失，保證現場施工能夠持續進行。農忙季節來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節堅守崗位工人適當給予經濟補償。
(3)資金保障
在勞務合同中明確約定勞務款項的支付時間、 結算方式以及保證按期支付的相應措施， 確保勞動者工資的按時支付， 解決其後顧之憂，穩定勞務隊伍的工作情緒
(4)思想保障
專案部成立「民工維權管理小組」，建設民工活動室，隨時掌握民工的思想動態、工資發放及生活情況，協助解決民工春節期間的回鄉和返程訂票，充分調動民工節假日加班的積極性。
(5)勞動力缺失時應急保障措施
1)充分發揮我司優勢，做好充足的場外勞動力儲備，一旦現有勞動力出現短缺的情況，專案及時與場外儲備的勞動力簽定勞動合同，使其能按期進場。
2)勞動力進場後，為加強對勞動力的管理，專案管理人員實行兩班倒工作制。 勞動力管理小組利用中午午休和晚上時間對對新進場勞動力進行安全教育和崗前培訓， 讓新進勞動力盡快進入到正常的工作狀態。
3)為調動新進場勞動力的積極性，我司將月進度與工程款的發放直接掛鉤。並加大獎勵力度，對於連續一周完成進度任務的勞務隊伍將採取一定的獎勵措施， 連續四周完成進度任務的勞務隊伍採取重獎措施。
(6)分包單位勞動力的管理
分包單位必須向總包提供詳細的勞動力計畫， 並根據施工進度的實際情況及時更新。
若分包現場施工的勞動力無法滿足現場的需要、 無法滿足分包周 (月)進度計畫要求或影響到其他分包單位的施工和工序銜接等，總包可以向業主和該分包單位發正式函件， 要求分包單位在規定時間內增加多少勞動力，否則將對該分包進行嚴厲處罰並保留工期等索賠權利。
8.2.4勞動力計畫表
說明：(1)非混凝土澆築期間，混凝土工、普工、瓦工結構可作為木工、
鋼筋工、機架工、輔助工種使用。
(2)本表包括各專業在內的估計的勞動力計畫。
(3)詳見技術標書。
8.3 主要材料配備及計畫
8.3.1 主要周轉材料選用
梁、板模板：採用木模板，地下室滿配使用；地上結構滿配三層梁板模板；牆、柱模板：滿配使用。
滿堂架：地下室滿堂架採用扣件式腳手架，滿配進行使用；在地下室結構達到強度後， 地下室相關規格鋼管在滿足地上部分使用後集中清理退場。
腳手架：地下室施工階段外排架採用落地式鋼管腳手架，地下室結構施工完成後拆除；地上四層樓面以下採用落地雙排腳手架，四層樓面以上採用型鋼外挑架。
木枋：木枋採用 45×95 規格，根據模板面積確定。
勞動力機械裝置和材料投入計畫
施工隊伍的建立要認真考慮專業 工種的合理配合，技術 普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計畫。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
一 勞動力進退場計畫 1 勞動力安排 根據本工程施工進度要求，決定採取 緊密配合，見縫插針 平行流水 立體交叉 的組織形式，確保每一項計畫切實完成。在專案勞動力分配上，堅持 計畫管理 定向輸入 統一調配，合理流動 以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序 工種要求不同，合理安...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
勞動力的配置與組織 勞動力配備100人左右，實行專業化組織，按不同工種 不同施工部位來劃分作業班組。使各分包單位 各專業隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產力，以確保工程質量 施工進度和安全文明施工。勞動力計畫詳見下表 勞動力計畫表 以上職工安排均為我公司在冊職工,根據工程進度計畫進...