施工隊伍的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技術、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊伍時，堅持以此為原則，制定合理的勞動力計畫。施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求，完成施工作業，同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技術等級。
2、勞動力安排、要求
勞動力安排是否合理以及素質的高低同樣也是工程的關鍵因素之一。公司將從以下幾個方面作出安排：
本工程的主要工種有：測量工、電工、起重工、搬運工、安裝工、電焊工、打膠工、清潔工。隨著施工逐步展開，公司將同步配入各工種人員進行施工。
合同簽訂後，即派專案經理、測量工及部分施工人員進駐現場進行預埋件的埋設及與業主、監理、總包等單位就本專案的相關事宜進行交接。
3、勞動力資源調配
公司勞動力人員儲備充足，可以隨時滿足各類大型工程的建設，對本工程現場施工公司擬投入勞動力115人，並且會隨時根據現場施工情況合理增加施工勞動力，滿足施工進度需要。所有施工人員均持證上崗，並且所有的施工勞動力均為幕牆熟練工種，保證高水平，高質量的完成本工程建設。
4、節日、農忙期間勞動力保障措施
若工期要求緊張，公司安排節假日加班，增加工人薪酬，以鼓勵工作人員積極性。
節假日過後，若工期比較寬鬆，則給節假日期間加班的工作人員進行串休。
節假日期間，公司安排的所有管理人員在現場進行本工程的管理工作。
充分考慮節假日及城市有關部門重大活動期間限制施工而對工期造成的影響。
節假日其間進行施工時，控制噪音源，盡量不發出刺耳的聲音。
公司目將制定節假日加班管理措施，若因為節假日或農忙期間而發生勞動力緊張，公司可以調配其他施工人員到本工程，完全有能力保證本工程按期完成。
二、擬投入主要加工機械、擬配備本標段的試驗和檢測儀器
為保證本工程的施工進度，減少材料運輸造成的工期損耗，我公司將利用我司在附近的幕牆加工中心進行材料的加工。加工中心內擁有從事幕牆、門窗加工和組裝的車間， 在該車間內有國內一流的生產加工裝置，技術高超的工人，近萬平方公尺的幕牆元件儲存庫房。
擬投入的主要加工機械裝置表（附表一）
擬配備本標段的試驗和檢測儀器裝置表（附表二）
3、施工機械保證措施
裝置到場後,將按指定的位置進行存放,並安排專職人員進行保管並制定裝置的使用、維護、保養制度,以便於裝置能正常運轉。裝置的使用、維護、保養制度如下：
1、 施工機械必須由專職電工或機械工進行安裝，不懂電氣和機械的不得安裝機械裝置。
2、 機械安裝必須實行一機一閘一保護裝置，手提式、移動式機械配電箱距離大於五公尺的則須採用二級漏電保護裝置，禁止將漏電保安器當開關使用，禁止乙隻漏電保安器控制兩台及以上機械。
3、 電焊機、乙炔瓶必須搭設護頂蓬，保持場地乾燥，禁止露天使用，機械傳動系統防護必須完整有效。
4、 電焊機要設倒順開關，並且
一、二次電源接頭處有防護裝置，二次用線鼻子接。
5、 乙炔瓶安全閥應裝置有效，壓力表要保持靈敏正確，回火防止器保持一定水位；乙炔瓶和氧氣瓶間距應大於5公尺，離明火操作距離應大於10公尺，現場應清理易燃物。
6、 施工機械安裝完畢試執行後，須經施工部專職安全員驗收合格，掛合格牌後方可使用。
7、 電焊工、電工、架子工等工種須經有關部門培訓考核合格後方可持證上崗操作，其他中、高階機械操作人員也要經有關部門安全操作知識培訓後持證上崗，定機定人，未經培訓不得上崗作業。
8、 各工程部專職安全員要每半月對機械檢查一次，發現問題及時解決並做好記錄，每三個月檢查一次接地電阻，特別是節後、颱風、雪后更要仔細檢查。
9、 清潔裝置及周圍環境衛生，保持整潔；
10、 清掃控制間、電控櫃，保持控制間、電控櫃內清潔無雜物；
11、 按各裝置操作使用說明書及日常保養內容對裝置相關部位定時、定量加註潤滑油、脂或防鏽油。
12、 檢查傳動、電氣、液壓、氣動、除塵、光路、水幕、迴圈、液化汽、蒸汽、汙水處理等系統工作是否正常，各指示儀器、儀表指示是否正確，有無漏電、漏氣（汽）、漏水等現象。
13、 檢查並疏通各管路、管道，包括清洗儲油杯或儲油池，更換或清洗過濾器網、濾芯等。
14、 檢查驅動機場，如電機、氣缸等是否正常運轉，檢查安全機構，加安全閥及限位、安全開工工作是否正常，檢查並旋緊各部位的緊固螺釘或連線螺栓；
15、 檢查並恢復裝置各基準點或原點的準確位置和高度；
16、 更換日常易損部件，分析原因，排除常見性故障；
勞動力機械裝置和材料投入計畫
一 勞動力進退場計畫 1 勞動力安排 根據本工程施工進度要求，決定採取 緊密配合，見縫插針 平行流水 立體交叉 的組織形式，確保每一項計畫切實完成。在專案勞動力分配上，堅持 計畫管理 定向輸入 統一調配，合理流動 以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序 工種要求不同，合理安...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
勞動力的配置與組織 勞動力配備100人左右，實行專業化組織，按不同工種 不同施工部位來劃分作業班組。使各分包單位 各專業隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產力，以確保工程質量 施工進度和安全文明施工。勞動力計畫詳見下表 勞動力計畫表 以上職工安排均為我公司在冊職工,根據工程進度計畫進...
勞動力機械裝置和材料投入計畫
1 勞動力投入計畫 我公司具有管理效益高，施工速度快，創優施工經驗豐富 管理機制靈活的競爭優勢，一旦中標，將根據工程的特點和需要，組織挑選經驗豐富 業務熟練，政治可靠 品行端正 吃苦耐勞的骨幹力量組成本專案的施工班組，保證該工程順利進行。經過對本工程招標檔案的工程量清單內容的認真分析 研究後，對本工...