勞動力機械裝置和材料投入計畫

勞動力的配置與組織

勞動力配備100人左右，實行專業化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組。使各分包單位、各專業隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產力，以確保工程質量、施工進度和安全文明施工。勞動力計畫詳見下表：

勞動力計畫表

以上職工安排均為我公司在冊職工,根據工程進度計畫進場.

四、材料及機械裝置**管理

物資採購依據合同所規定的總承包採購範圍及本企業的《物資管理採購手冊》，根據工程實由本專案經理部負責統一集中採購，並對進場材料和裝置進行檢驗和管理，以保證物資**的質量和及時性。

1. 自供材料裝置：由專案經理部根據設計圖紙，提供詳細材料、裝置計畫，採購員按計畫要求提供三家以上，且經評審合格的**商交建設單位、監理單位審核，來確定材料**商。

由供貨商負責組織**，提供批量的出廠合格證和物資證明。專案經理部按計畫組織驗收，檢驗合格後方准許使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知**商限時更換。

2 .建設單位考察和確認由承包方**的材料和裝置：由建設單位進行材料**廠商的考察，確定材料、裝置的質量、**、規格、型號等，在建設單位要求總包方供貨的，本企業將認真按合同規定和建設單位的要求組織材料、裝置的**合同簽訂，專案經理部負責進場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。

3. 建設單位直接**的材料、裝置：在工程總控計畫的指導下，建設單位按照工程的月度計畫、季度計畫及裝置**計畫提前向專案經理部提供材料、裝置的**計畫，並根據計畫按時組織材料、裝置進場。

專案經理部根據計畫要求，準備存放場地，並負責檢驗進場材料、裝置及驗收後的保管和使用、安裝工作。

材料進場計畫詳見下表

機械裝置使用計畫見下表：

主要施工機械計畫表

以上機械均為我公司自有裝置,如我公司中標後即可進場.

主要檢測計量用具計畫表