第一節進度計畫編制原則
在編制施工進度計畫時，依據以下原則進行編制：
按照招標檔案規定的幕牆工程總工期的要求，把工程進度總計畫控制在253天之內，即從2023年10月20日起至2023年6月30日，在此時段進行合理的安排各項工作。
整體工期按前期準備和施工階段的各關鍵因素做為的計畫工期節點，前期按深化設計、原裝飾拆除、預埋件埋設、材料採購、生產加工做為計畫節點，施工階段按測量放線和埋件處理、龍骨（鋼構）安裝、面材安裝、清理驗收做為計畫節點，實施主要里程碑形象進度編排。
遵照工程設計依據的施工次序、要求，以使計畫實施情況與其相等，滿足設計要求。
第二節主要里程碑計畫
通過以上原則確定本工程的總體施工進度計畫：計畫工日期為2023年10月20日開始至2023年6月30日，現場工期為253天，完全符合招標檔案要求。考慮到本工程的結構特點，其主要的施工難點在於改造面積大、質量要求高，施工時在合理安排工序、布置現場水平面的情況下，各項工作均的提前量，為後續的施工留出充足的時間。
為確保工期目標的實現，將整體工期分解為以下里程碑，以里程碑的分步實現來保證總工期目標的完成。
里程碑計畫
第三節施工總體進度計畫
總體進度計畫表對本工程建設的全過程進行了細緻的進度計畫安排，包括腳手架搭設階段、拆除階段、設計階段、材料採購階段、生產加工階段、預埋件埋設階段及現場安裝階段。
一、主要階段計畫：
1腳手架及施工電梯搭設的進度計畫
天井腳手架搭設：2012.10.21-2012.12.23（十八大期間停止施工實際搭設時間為共20天
外圍腳手架搭設：2012.10.26-2012.12.23 （十八大期間停止施工）實際搭設時間為共20天
施工電梯的搭設：2012.10.21-2012.11.11共20天
2拆除部分的進度計畫
內側琉璃瓦拆除：2012.11.25-2013.01.5共41天
外側琉璃瓦拆除：2012.11.25-2012.02.15共72天
外側低區拆除 ：2012.11.25-2012.02.01共43天
3設計階段的進度計畫
施工設計圖、計算書的設計及提交：拿到中標通知第二天計算共37天
注：考慮十八大期間，不能進行室外施工，在此期間我公司重點放在：測量放線、深化圖紙及下料訂單、產品加工等操作。
設計圖紙初步送審建築師：拿到中標通知第九天計算共2天
施工圖的修改：拿到建築師初審第二天計算共2天
全套設計圖紙、計算書送審設計師審核並確認：修改完成第二天計算共1天
加工圖、組裝圖設計：全套設計圖紙、計算書送審設計師審核並確認後第二天計算共10天
材料細目定額：全套設計圖紙、計算書送審設計師審核並確認後共10天
4主要材料採購階段的進度計畫
石材採購：2012.10.23-2012.11.13共20天
鋁合金採購：2012.10.23-2012.11.13共20天
鋁單板採購：2012.10.23-2012.11.08共15天
鋼材採購：2012.10.21-2012.10.26共5天
各類附件採購：2012.10.20-2012.11.20共30天
5生產加工階段的進度計畫
轉接件生產：2012.12.20-2013.01.05共15天
石材加工：2012.12.10-2013.02.01共50天
鋁板加工：2012.12.30-2013.02.01共30天
鋁合金窗加工：2012.12.20-2013.02.01共40天
二、現場安裝階段的進度計畫
現場安裝的進度計畫是按階段進行的。因每個階段的施工時同時施工，流水作業，故形象進度是基本相同的，但因每個階段的施工內容不盡相同，工作量也不相等，所以每個階段分項工程的具體階段工期也不盡一致。我們在進度表中，對每項工作內容均做了詳細的計畫排布，因內容繁多，在此就不在細緻說明。
三、總體進度計畫表
具體詳見附表：施工進度計畫表。
第四節勞動力、供貨、資金保證措施
加大資源配備與資金支援，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場，保證各種生產資源及時、足量的供給。
一、勞動力保證措施
好的工程必須選擇好的專案經理和施工隊伍。針對本工程的重要性，我公司選擇擁有豐富經驗的國家一級建造師為本工程的專案經理。負責本工程質量控制和進度控制，對專案經理負責。
配備完整的專案班子，加強現場的管理，確保本工程能按期保質保量完成。
我公司根據本施工現場的實際需求制定勞動力需用計畫，編制了切合實際的階段性勞動力需用計畫。同時我公司還為本工程貯備1個突擊組施工組共30人，這個組不直接參加本工程的安裝，當有搶工期需要人手不夠時，可立即投入本工程的安裝。
在下達給各施工隊伍的工作任務書中須明確按本工程的勞動力計畫提供足夠的勞動力，並明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務書中特別規定節假期間保證做夠勞動力獎罰措施，對節假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發放加班工資，對節假期間人員加強考勤，提高獎罰力度。特別是公共假期期間，我公司將在現場留守可以保證正常施工的安裝人員，除了按照國家勞動法規定發放加班工資外我公司還將對這些人員給予特別的物質獎勵。
二、供貨保證措施
我公司已詳細了解了可能的不利因素對本工程工期造成的影響，為了我公司已在材料採購和**方面做了充足的準備。
1在圖紙會審並經業主確認後，立即進行主要材料提料和採購工作。
2我公司有完善的材料、裝置**商服務網路，擁有大批重合同、守信用、有實力的**商，能保證工程所需材料、裝置隨時進入現場。
3根據工程進展，各專業工程師提前做好材料需求計畫，專案材料部門及時採購。
4專案試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，並將檢測結果及時呈報監理工程師。及時向監理工程師呈報進場材料合格證，材料**商資質證明等。
5合理地、科學地組織材料的加工、儲備、運輸等，按質、按量、如期的
滿足現場施工需要，保證施工正常、高速進行。
6按定額計畫使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。
7我們在訂貨後，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材源情況，並協調早日生產發貨，以保證材料及時回廠加工。
8如果因為某種無法預料的原因造成現場停工，那麼就需要有足夠的材料、板塊用於現場搶工期所需，為此我公司將加大生產任務，除了每天按計畫運送至現場外，還將一部分用於搶工期的材料、板塊用於現場周圍租用的板塊、材料堆放場地存放，以便一旦需要時馬上運輸到施工現場。
9配置高效、環保效能好的機械裝置，保證工程所需材料能及時加工並運輸至施工層，同時減少對周邊環境的影響。
10為保證施工機械在施工過程中執行的可靠性，加強對裝置的維修保養，對機械易損件的採購儲存，落實定期檢查制度，保證裝置執行狀態良好。
三、資金使用計畫及保證措施
資金是保證幕牆工程順利完成的牆體條件，由於幕牆材料都為集中採購。因此在工程開工前期資金壓力較大。作為國內外知名的幕牆企業，我公司財務狀況良好。
對於本工程我公司將設立專門賬戶，確保工程的專款專用，提前做好工程資金的使用計畫安排，保證工程工期的順利完成。
第五節現場施工管理保證措施
一、推行目標管理
根據業主和監理單位審核批准的總進度控制目標，編制總進度計畫，編制周計畫，並嚴格執行施工組織計畫，堅持「以客戶為中心，嚴格按施工組織計畫來施工」的原則，科學合理的安排生產，當發現施工中計畫與實際不相吻合時，及時調整進度計畫，確保整體計畫如期實現。
二、建立嚴格的進度審核制度
對於每週施工進度計畫，不僅要及時上報總包進行審查和確定施工進度計畫，還要分析隨施工進度計畫一起提交的施工方法說明，掌握主要關鍵線路施工專案的資源配置，對於非關鍵線路施工上的專案也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路以後變成關鍵線路，給工程進度造成不利。
三、建立例會制度
每週召開兩次有業主、監理及其它各專業參加的工程例會，在例會上檢查工程實際進度，並與計畫進度進行比較，找出進度偏差並分析偏差產生的原因，研究解決措施。每日召開各施工隊伍的碰頭會，及時解決生產協調中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。
四、建立現場協調會，
通過現場協調會的形式，和業主、監理公司、設計單位一起到現場解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計畫的有效實施。
五、加強現場的施工管理
1在保證施工隊人員相對穩定的前提下，根據工程進展情況，多創造工作面，使勞動力充分發揮工作效率，並通過理順各個工作組的工作關係，達到配合默契，以防窩工、怠工等現象存在。
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...