7、施工中加強計畫性，提高預見性，嚴格控制好總體部署，四個階段進度安排的超始時間，按階段計畫，落實人員和機械裝置，確保階段計畫得已實現，且只能超前，不能滯後，還應經常收聽天氣預報和汛情報告，克服降雨，颳風等客觀氣候因素對施工進度的影響，做好充分準備，和防範措施對策，變被動為主動，確保進度不滯後。
8、保證總工期不突破的措施、對策有：
1）技術措施：依靠科學技術進步，運用網路計畫理論，採用前峰線法，定期檢查與分析進度計畫網路中關鍵線路，是否超前還是滯後。如因氣候因素造成進度滯後，採取加強資源優化配置，縮短工藝時間，減少技術間歇期等趕工措施與對策，將滯後時間挽回，從而保證總工期不突破。
除滿足上述施工條件外，用網路法巨集觀控制，定期和不定期進行檢查，以開工程例會的形式分析原因並制定措施，調整資源，優先考慮控制工程進度的關鍵是人、財、物、裝置；合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時間壓縮到最短。作好施工裝置，做好開工前的技術準備工作，認真核對設計圖紙。組織測量人員複測現場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準基點，組織各管理人員進行調查工程施工情況和有關施工技術交底和崗前培訓。
為主體工程施工創造條件；加強機械維修保養，提高機械完好率和生產率；搞好材料**，疏通材料**渠道，確保材料**不影響施工；各工序實施平行作業；加強質量控制，督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理，消除質量而耽誤工期；學習吸取新技術，新工藝、新材料，提高勞動生產率，縮短工期。以指導施工和技術攻關為核心，及時協調處理解決施工中出現的施工技術問題，經常開展預想活動，及時處理施工中出現技術問題；加強基層施工單位管理，優化勞動組合，因人派工，各顯其能，提高勞動生產率；強化內容管理，關心職工生活，辦好工地職工之家，提高出勤率；加強與監理工程師、業主和設計部門的聯絡，聽取他們對施工意見和要求；竣工階段抓緊編好竣工資料。
2）經濟措施：實行班組承包，掛牌考核，多勞多得，優質優酬等激勵措施，提高職工勞動積極性，是保證工期目標的重要舉措。
3）組織措施：公司統籌排程，根據不同階段的施工任務，配備技術素質高，業務熟練機駕員和技工，調整作業班次等措施，也是保證工期目標的有效措施。
4）其他措施：為加強外部協調，改善內外部配合條件，妥善處理好與地方關係，實行強有力的排程等，也是保證工期目標不可少的措施。
9、保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施
1）根據本工程的特點，我公司將此工程列為重點工程，從人員上、裝置上、技術上、物質上優先考慮，滿足人員、裝置、工期需要。
2）在施工中執行動態管理，所需技術工種和施工機械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如裝置不足：可從公司範圍內調配；企業法人賦予專案經理有購買部分中小型機械的權利，大型機械經批准亦可購買；企業法人與專案經理之間有包保合同。並採取相應的調整和加班加點的措施，以保證工期完成。
3）擬投入本工程裝置上場後，施工專案不完工不得調離本工程。
4）由物資裝置部負責上場裝置的管理。確保施工裝置和車輛的完好率，提高出勤率。
5）裝置部門備足易損零配件和常用維修裝置，指定專職維修人員駐工地維修，發現問題及時更換。
6）加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度。
選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任專案經理。集中專業技術骨幹，組織過硬的施工隊上線施工，專案經理部及領導班子的各專業管理人員，全部由我總公司委派組建。
實施專案經理負責制推行針目標管理，在施工專案管理體制上，採取專案經理負責制。充分發揮專案經理的工作能力，充分地向專案經理授權，使其有權處理施工中出現的問題。制訂方針目標，層層分解下達執行。
健全施工協調制度，保證「條條施工渠道暢通」，如堅持施工班組的工會制度，專案經理統一指揮許可權、調茺**安全質量檢查制度和領導現場辦公制度等等。從而保證工程順利施工，按期完成。
施工進度計畫及進度保證措施
4 施工進度計畫的調整 1 分析進度偏差的工作是否為關鍵工作 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。2 分析進度偏差是否大於總時差 ...
施工進度計畫及進度保證措施
編制說明 一 進度目標，我公司力爭完成本項工程的施工工期30日曆天。二 本工程進度安排是根據前述施工布置按照前緊後鬆的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預見的突發情況。9.2進度網路計畫 一進度控制方法 簡單的說就是規劃 控制和協調。規劃就是按照分層進度計畫，制定相應的諸...
施工進度計畫及保證措施
為了保證總體進度計畫的實現，施工中還要編制每月 每週和每日作業計畫，實行大節點 細控制。層層目標分解，建立動態計畫模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計畫保證周作業計畫，以周計畫保證月計畫，月計畫保證工期。確保工期準點到達。為了保證工程在計畫工期內完成，需要在施工組織與技術管理 材...