1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2、堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計畫調整意見。
3、各級領導必須「乾一觀二計畫三」，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計畫的實現。
四、保證工期的技術措施
在施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。
水電**、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，專案經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
(2)、材料配置：按照施工進度計畫要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和採購、**部門。
(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）**不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計畫在工地配備一台200kva的柴油發電機備用。
另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。
(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
(5)、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務**工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3、技術因素：
(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式，搶工期間晝夜分兩班作業。
(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣「三新專案」（新材料、新技術、新工藝），運用1so9002國際標準、tqc、網路計畫、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。
本專案因施工較短,因此本公司將採兩個施工隊伍進行平行施工, 計畫工期270日曆天,我司將通過統籌安排，投入足夠的人力，採取相應措施確保工程按時完工。
1、勞動力安排
勞動力組織主要基礎施工、主體工程施工、裝修工程施工、水電、防雷工程施工等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質量、提高效率，便於核算，作業隊伍應保持相對穩定，並隸屬於專案經理部統一安排、統籌排程。
1.基礎基礎施工階段：針對路基土石方工程量較大，施工環境易受自然氣候影響，工作面大的特點，勞動力安排230人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、挖掘機、裝載機等），水電工、焊工、普工等。
2.主體工程施工階段：安排勞動力安排約265人，主要工種包括機械操作工（塔吊、捲揚機、輸送幫浦、電焊機等），模板工，砼工，水電工、焊工、普工等。
3.裝修工程施工階段：安排勞動力安排約243人，主要工種包括機械操作工（切割機、銑床、壓刨機等），水電工、焊工、普工等。
4.水電、防雷施工階段：安排勞動力約160人，主要工種包括各機械操作工（管子切割機、壓絲機等），水電工、焊工、普工等。
2、施工作業時間和作業面的安排
均衡、科學地安排計畫。編制施工作業進度計畫要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械裝置、材料**之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。基層施工單位在編制施工作業進度計畫時，大都採用「橫道圖」形式，繪圖簡便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關係，科學性不強。
而流水作業、網路計畫能準確反映些關係，並能體現主次關係，便於管理人員進行綜合調整，確保工程按期完成。
施工作業面的安排具體詳見施工平面布置圖。
根據本工程工期和質量的需要，投入足夠的大中型施工機械，具體投入數量詳見施工機械計畫表，成立現場機械管理組，按制度進行管理，特別是加強使用中的機械維修保養，使機械處於良好的工作狀態，為施工度提供保證。現場工程材料和半成品的運輸，以自卸汽車為主，我公司優先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度。
本工程配備大量機具裝置，全面提高施工機械化水平，滿足施工作業需要。公司本部機械裝置倉庫隨時配備各種施工機械，以便工程急用更換。做好現場裝置維修、保養，確保機械完好率和正常運轉。
機械配備情況詳見附表：「擬投入的主要施工機械裝置表」。
圖紙會審後，立即組織人員按材料需用計畫採購材料，鋼材、水泥選用質量比較穩定的大廠家產品，並且做好質量檢驗手續。
材料、裝置要按材料、裝置**計畫，提前準備，及時**。作好材料的試、檢驗，不合格產品及時調換。
按進度要求，有計畫、有秩序的做好現場材料**。
1. 鋼筋堅向電渣壓力焊新技術，取代傳統電弧焊接，接頭質量穩定可靠，而且節約鋼材。
2. 粗鋼筋墩粗直螺紋連線技術。
3. 主體框架模板採用早拆支模體系，提高周轉材料的周轉率，加速施工進度。
4. 樓地面砼採用「真空吸水機一次成活」技術。
5. 施工管理採用計算機現代辦公裝置，現場鋼筋配料加工、工程量計算、施工組織設計編制、工程預結算編制、勞動力管理等，均採用電腦進行操作。
6. 新型防水材料應用技術。
7. 新型砌築材料。
8. 網路技術應用於施工組織，使工期安排更趨於合理。
9. 工程進度的快慢很大程度取決於機械裝置,本公司在廣西內有大量的先進閒置裝置,並保用在施工前3日內全部進場。
10. 各分部分項都盡可能的使用先進可行的施工工藝。
實行工期獎罰制度
(1)專案部與勞務班組簽訂合同時，往往只在合同中註明按照專案部施工進度計畫施工，沒有給予勞務班組操作人員具體的進度安排表，也不會提出工期提前或延期如何進行獎罰的措施。其實這種常規的思維方式是有欠缺的，對於工期要求，應在勞務班組合同中另訂立提前或延期採取的獎罰措施。一般按照每天進行獎罰。
(2)實行工期獎勵制度，專案部看似增加工程成本，其實不然，現以專案結構施工階段每天發生的費用為例加以說明：①工程按照每層1000m。計算(支三層模)，鋼管租借數量約45000m，租費45000×0．01元／d=450元；②扣件租借數量約6萬只，租費60000×0．01元／d=600元；③塔吊租費800元／d；④管理人員工資10×300元／d=3000元；⑤工程延期罰款處罰(按照萬分之三計算)及工程資金積壓等。
由此可知，工期每提前1d僅①一④項就可節約費用4850元。如果專案部與勞務班組訂立合同時採取工期獎勵制度，即工期每提前ld額外給予各班組0．5元／m2~1．0元／m。的獎勵(鋼筋勞務班組獎勵0．5元／m2、木工勞務班組獎勵1．5元／m2)。
通過比較可知，支出的該項獎勵費用僅佔每天進度節約費用的1/3~1／4，經濟效果相當顯著。在節約費用的同時，施工進度目標亦提前完成，達到事半功倍的效果。
施工進度計畫的成功實施取決於完善的管理保證體系和科學的工作方法，為確保施工進度計畫的順利實施，採取以下措施。
建立技術、質量、安全、料具**、勞動力等保證體系，以專案經理為第一責任者全面負責，實行全面計畫管理。工程進度嚴格按總進度計畫網路圖組織施工，抓住施工進度計畫中的關鍵工序和關鍵路線，各分部工程在實施前應編制控制工期進度計畫表，並嚴格貫徹執行。
每週召開一次協調例會，召集各專業工程師、各班組長等有關人員參加，研究討論總進度計畫實施情況、計畫的重大變更的處理情況、各專業之間需要解決的問題等。進度出現偏差時，認真找出產生進度偏差的原因，分析進度偏差對後續工作產生的影響，及時採取必要的措施調整其後續工作的進度，力爭實現進度計畫總目標。
提前編制好各分項工程施工方案和作業指導書，做好質量、安全、文明、進度交底。與設計院保持聯絡，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。
為保質、保量、保工期，安全地完成施工任務，本工程實行經濟承包責任制，把職工的收入直接與工程質量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性，目標層層分解，責任到人，採取加班加點等措施在總工期內完成全部施工任務。
各施工人員在思想上必須對施工工期給予高度重視，樹立信守合同，使用者第一，創立信譽的思想，堅決按甲方要求，高速優質地完成本工程。
在總進度計畫條塊方格內，實行旬保證月計畫，月保證季計畫，季度計畫保證總計畫的原則，確保工程按期完工。
本工程工作面大所以能流水部位實行流水作業，能交叉作業的部位實行交叉作業，盡可能地創造工作面。抓住關鍵路線，有效地縮短分項工序的節拍，確保施工工期。
配置足夠的周轉材料及其它材料，保證各種材料除滿足施工需要外還略有儲備，以應付一些特殊情況的發生。
人員配備除滿足施工要求外，各工種人員均應略有富餘，以充分利用工作面。
公司協調小組派專人進駐現場蹲點，統一指揮排程，保證財務、物力**。
如果在乙個預計工期很長的專案剛剛開始進行的時候就發現了問題，那麼可以有很多種解決問題的辦法。但是，如果是在專案快要完成的時候才發現問題，解決起來就比較麻煩了。一般的補救措施有以下幾點：
1、加班
如果專案已經接近尾聲，那麼為了確保能夠如期完成專案，加班可能是乙個最好的辦法。如果專案才剛剛進入初期階段，可能還能夠找到更為有效的辦法。有一點不能忽視，那就是如果要讓員工加班工作的話，加班費是必須要付出的。
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 編制依據 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工圖 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工組織設計 二 工程概況 本工程為通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓，位於通州區張灣鎮何各庄村。建設單位為北京市通州區何各庄村。施工單位為牛建建築集團 第七分公司第二專案部。本工程為混凝土剪...
工期保證措施
一 建立完善的計畫保證措施 建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權 控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以日 周 月和總控計畫構成。以工期計畫為主線，並由此派生出設計進度計畫 分包方施工計畫和機械進場計畫 技術保障計畫 供貨保障計畫 物資 計畫 質量檢驗與控制計畫 安全防...