在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。
1、目標
確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。
2、進度控制的方法
1)按施工階段分解，突出控制節點。
以關鍵線路為主要線索，以網路計畫中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則。以確保控制節點的順利完成。
2)按專業工種分解，確定交接時間。
在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
3)按總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為月度和周等不同時間控制單位的進度網路計畫。
3、強化進度計畫管理
1)我專案部已提出工程總進度計畫，並在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行了初步的論證，在接下來將結合設計的情況和現場的情況對總進度計畫進行細化並逐一落實。
2)在工程施工總進度計畫的控制下，施工過程，堅持逐週編制出具體的工程施工計畫和工作安排，並對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3)工程計畫執行過程，如發現未能按期完成工程計畫，必須及時檢查分析原因，立即調整計畫和採取補救措施，以保證工程施工總進度計畫的實現。
4、施工進度的控制
施工進度計畫的控制是乙個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工專案經理部及時了解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，並針對技術、質量、安全、文明施工、後勤保障工作安排相應的管理人員進行管理。
1）建立嚴格的《施工記錄》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2）堅持每週定期召開一次由專案總指揮或專案經理主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計畫調整意見。
3）各級管理人員必須「乾一觀二計畫三」，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械裝置的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對於影響工程施工總進度的關鍵專案、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計畫的實現。
5、保證工期的技術措施
在施工生產中影響進度的因素紛繁複雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電**、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須採取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。
1）設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，我們通過理解圖紙與甲方意圖，進行自審、會審和與設計方交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前控制，把影響降到最低。
2）保證資源配置
勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。
a、材料配置：按照施工進度計畫要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。臨近春節期間是本工程的高潮期間，對材料的採購、配置要充分考慮這一因素提前安排，確保材料配置萬無一失。
b、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處於良好的狀態。
c、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，並將預付款、工程款合理分配於人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。
d、後勤保障：後勤服務人員要作好生活服務**工作，重點抓好吃、住和衛生防疫問題。
3）技術因素：
實行工種流水交叉，循序跟進的施工程式，搶工期期間晝夜分兩班作業。發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣「三新專案」（新材料、新技術、新工藝），運用iso9001國際標準、tqc、網路計畫、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。
6、施工進度控制系統
如果工程進度出現偏差，先分析產生施工進度偏差的原因、分析該進度偏差對後續工作所產生的影響，再確定影響後續工作的限制條件，採取相應施工進度調整措施形成調整後的施工進度計畫，採取相應的技術、經濟和組織措施（工程施工進度監測系統），最後實施調整後的施工進度計畫。
裝飾工程進場時間依照合同工期按期進場，進場後積極創造開工條件滿足業主方對完工工期要求。並在施工過程中採取如下工期完成保證措施。
1）技術措施:將採用先進的工藝擴大成品、半成品的作業區外加工。縮短主時，減少技術間歇，實行平行流水作業和立體交叉作業，並結合季節的特點，編制施工技術措施，按網路計畫確定各區域、各部位的最短施工時間。
2）組織措施:根據施工現場的實際情況，及時調整各作業面的施工力量，並根據需要增加作業班次，擴大作業面以及採取連續施工的方法，確保進度計畫的準確完成。
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...
工期保證措施
1 編制依據 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工圖 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工組織設計 二 工程概況 本工程為通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓，位於通州區張灣鎮何各庄村。建設單位為北京市通州區何各庄村。施工單位為牛建建築集團 第七分公司第二專案部。本工程為混凝土剪...
工期保證措施
一 建立完善的計畫保證措施 建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權 控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以日 周 月和總控計畫構成。以工期計畫為主線，並由此派生出設計進度計畫 分包方施工計畫和機械進場計畫 技術保障計畫 供貨保障計畫 物資 計畫 質量檢驗與控制計畫 安全防...