1、組織保證措施
(1)就近調遣精兵強將，以最快的速度上場施工
若我公司中標，立即就近抽調有市政工程施工經驗豐富的管理者、業務和技術人員，以及優秀的專業施工隊伍，組成精幹的專案經理部，組織施工人員、機械裝置和物資材料，保證進場快、設營快、開工快。創造條件，盡早展開主體施工。
(2)建立崗位責任制，強化施工管理
實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度，實行分工負責，各職能部門進行目標管理，按各工序分工把守，圍繞工期制定進度計畫、工作計畫，每週檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各專案進度情況，對未完成進度計畫的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計畫進行，按期完工。關鍵控制工程，經工藝試驗後，確定工藝標準和工序時間，列入考核指標。
(3)合理配置資源，滿足進度要求
根據本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規劃布置，做出裝置進場計畫、材料分期**和採購計畫以及資金使用計畫，並在計畫的時間內，完成施工準備工作。
(4)優化施工方案,科學組織施工
根據本工程的技術難點和環境特點,精心細化實施性施工組織設計,科學組織施工。運用網路計畫技術，實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計畫，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素， 解決工期矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計畫執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處於受控狀態。
廣泛開展「小發明、小創造、小革新、小建議、小改進」五小活動，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。
(5)開展勞動競賽，掀起施工高潮
工程展開施工後，本著穩紮穩打、穩中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期的實現。
(6)加強排程指揮，強化協調力度
強化施工排程指揮與協調工作，超前布局謀勢，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點專案或工序，採取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。
2、技術保證措施
（1）認真熟悉建設檔案，掌握設計要求，根據工程進度計畫合理安排工序，施工員、質量員現場跟蹤，邊檢查邊驗收。關鍵工序自檢後，提前48小時與建設單位及監理單位約定驗收時間，減少中間環節；
（2）編制科學合理的施工方案，擬出各單位工程所需的施工機械，主要材料及配件需要量，做到早計畫、早進場，確保各分部工程準點開工；
（3）積極採用新工藝、新技術、新材料，提高常規施工速度；
（4）以工程總體進度網路為綱，編制各施工階段詳細的實施計畫，包括季度、月度、旬度及周計畫，明確每一工序絕對施工時間要求，據此向作業隊、班組下達施工任務；
（5）採用網路計畫技術，合理安排搭接及交叉施工，實行計畫管理電腦化。如遇特殊情況，關鍵工序及關鍵線路進度計畫受到影響，必須及時調理進度計畫，確保完成預定施工目標，按時全面竣工。
3、計畫保證措施
（1）採用施工進度總計畫與旬、周計畫相結合的各級網路計畫對施工進度計畫的控制與管理。在施工生產中抓住導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程式，做好勞動組織調動和協調工作，確保工期進度計畫的實現。
（2）倒排施工進度計畫、編制總網路進度計畫及各子項網路進度計畫，月旬滾動計畫及每日工作計畫，每月工作計畫必在24日前完成，以確保計畫落實。
4、材料、裝置及資金保證措施
（1）積極落實材料貨源及制定採購計畫，確保工程對材料的需求；
（2）現場建立臨時倉庫，防止災害天氣供貨困難，保證工程正常施工；
（3）公司對專案提供充足的啟動資金，確保工程按期開工，施工過程中，工程進度款專用，確保本工程的資金**。
5、經濟手段保證措施
實行合理的工期目標獎罰制度。整個工程層層實行專案內工期保證制，簽訂保證合同，引和競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎懲兌現，以經濟手段保工期。
6、公司行政上的保證措施
公司成立「******************x」保證小組，由公司經理任組長、公司主任工程師任副組長，組員由公司工程、技術、材料、人事、財務等管理部門負責人組成。保證小組的作用如下：
（1）「保證小組」對專案起支援、監督、保證作用，不干預專案日常工作，不削弱和侵占專案經理權益。
（2）開工前，「保證小組」主持專案總體策劃，選聘專案管理班子，調遣勞動力，集結各種施工資源。
（3）開工時，「保證小組」監督並保證專案班子施工人員及其他施工資源按時到位。
（4）開工後，「保證小組」隨時掌握專案施工情況，與業主保持密切聯絡。聯絡員代表保證小組參加現場協調會，每旬拜會業主一次，聽取意見，向專案經理通報，對業主意見做出響應。監督專案部全面履行工程合同。
對專案部提供各種支援和保障，使專案自始至終處於受控狀態。
（5）每月一次對專案現場的進度、質量、安全、文明施工及配合協調的大檢查，並對專案部目標實施情況進行考核。
（6）出現緊急和必要情況，應業主要求，或經業主同意，採取以下措施直接干預專案施工。
①調整變動專案班子；
②「保證小組」有關人員進駐專案現場；
③調遣施工後備梯隊；
④啟用專案應急儲備資金。
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...
工期保證措施
1 編制依據 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工圖 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工組織設計 二 工程概況 本工程為通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓，位於通州區張灣鎮何各庄村。建設單位為北京市通州區何各庄村。施工單位為牛建建築集團 第七分公司第二專案部。本工程為混凝土剪...