陝西***發展****領導於6月18日約談天津二十冶公司領導和北京住總一公司領導後，要求兩家公司採取相應措施，保證工程按計畫10月26號開園，同時要求成本部、工程部從以下幾個方面加強管理：
一、管理方面：
由陝西***發展****工程管理部依照建設方：《年度控制進度計畫》、《專案開園計畫》、《月度進度計畫》；監理方：《監理日誌》、監理檔案；施工方編制上報並經監理方審批的：
《施工總進度計畫》、《月度施工進度計畫》等檔案，經過以上檔案的分析、對比，工程部整理後形成專題檔案，分別與兩家總包單位進行約談、要求兩家總包方領導對今後工作及保證安全開園、竣工驗收時間節點提出工作改進的具體要求。
1、二十冶公司：由二十冶公司總經理***到專案了解情況，並參加領導主持的專題會、會後應安排公司主管工程領導進駐專案部，為二十冶專案部提供支援，督辦材料供貨及內部資金分配管理問題；對專案部整體工作安排、施工進度、勞動力配置、計畫銷項工作落實等進行重點指導。
2、住總一公司：由住總集團一公司***總經理到長沙專案了解情況，並參加公司領導主持的專題會，督辦專案部相應工作、協調解決內部問題。
二、資金方面：
公司成本部、工程部負責起草向董事會申請借款報告，請董事會考慮工程目前實際狀況及專案開園計畫工作安排批覆借款報告。
工程部根據進度要求編制7月份銷項工作計畫，要求兩家總包單位分別倒排計畫進行銷項收尾，向建設方承諾工程借款後須完成的工作節點。
甲方壓縮每月付款審批流程，儘量減少付款時間保證每月工程款支付的時效性。
三、減少總包資金壓力
該二十冶公司專案部橋架甲指認價方式為甲供方式，減少中間供貨、付款環節和總包方的資金壓力。
四、材料及隊伍儲備
建設方做好後期由於進度滯後帶來的對應措施，增加防患於未然的意思、做好儲備相關材料及施工隊伍的工作
陝西***發展****工程部
2023年6月25日
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...
工期保證措施
1 編制依據 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工圖 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓施工組織設計 二 工程概況 本工程為通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3 4 樓，位於通州區張灣鎮何各庄村。建設單位為北京市通州區何各庄村。施工單位為牛建建築集團 第七分公司第二專案部。本工程為混凝土剪...