質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用業務系統的嚴格組織和科學管理制度，把企業各部門、各環節的質量管理職能組織起來，形成乙個有明確任務，具體職責、相應許可權、互相協調、互相促進的有機整體，使質量管理制度化。
質量保證體系圖：
質量保證體系的組織機構是由專案經理負責，專案技術負責人專門主持的工程施工企業質量自檢體系。本合同的質量組織機構由專案經理掛帥，專案技術負責人牽頭由各工程技術人員組成。
質量體系必須結合工程施工的進行順序、進展情況及時、有效地開展工作。
在開工前負責進行：
１、原材料的驗證試驗、配合比設計等標準試驗及定線等測量工作。
２、特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批。
３、施工準備情況的自檢。
４、開工報告完成及報批。
在施工過程中負責進行：
１、進行工序及工藝過程的試驗檢測控制。糾正不良操作方法，改進和提高落後的工藝水平，控制工程的質量標準。
２、記錄整理施工原始記錄。
３、對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交工序交接記錄。
４、對工程施工過程中出現的各種影響施工和工程質量的情況、問題，及時進行協調、改正和處理。
５、對工程出現的質量責任按規定的程式和要求進行處理。
６、負責落實有關方面關於工程施工及質量的要求或指令。
工程竣工後負責進行：
１、對工程進行自檢評定工作。
２、整理竣工資料。
３、完成竣工報告。
４、負責工程質量責任期內的質量問題處理。
５、協調有關部門對工程進行交(竣)工工程質量鑑定和工程驗收工作。
１、工程工藝控制
單位工程開工前認真編制施工組織設計，經監理工程師審批後，嚴格按施工組織設計施工。主要各分項工程編制施工方案，科學的組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。
２、工程材料的質量保證
工程材料和輔助材料(包括構件、半成品), 都是構成建築工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的**是提高和保證質量的前提。因此**管理部門，必須對採購的原材料、構(配)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。
(1)水泥、鋼材及其它成品半成品進場必須有出廠合格證，並做材質試驗，水泥應在有效期內用完。
(2)地方材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格並經監理認可後方可進料。
(3)現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中如發現不合格的材料應及時清理出現場。
３、工程質量保證
(1)在專案經理和專案副經理的領導下，工程部由專職質檢員組成質檢組負責質量管理工作。
(2)質檢室每月組織一次質量檢查，每個月由專案副經理組織一次質量大檢查，召開一次工程質量總結分析例會。
(3)專案經理每季度組織一次本專案部的質量大檢查，各施工班組每天進行施工中間檢查並評出質量等級。
(5)施工隊堅持「三檢制」，自檢合格後，專職質檢員進行全面檢查驗收。然後由質檢員或施工員請監理工程師驗收簽認。
(6)發現違反施工程式，不按設計圖紙，規範、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和裝置時，各級管理人員均有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。
(7) 質檢員每月向專案經理報當月工程質量報表，進行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集整理各種工程質量資料。
４、施工操作的質量保證
施工操作者，是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞。除了設計方面的原因外，單就工序質量來說，施工操作者就是關鍵，是決定因素。
施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性質很強的工種工程，操作人員必須具有相應的工種崗位的實踐技能。因此，保證施工操作質量，就必須按不同工種的質量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業技術工種，必須要做到考核持證上崗。
施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須本著自我控制的指導思想。所有工序要堅持樣板制，有預檢要求的還必須堅持預檢制。
要牢固樹立「上道工序為下道工序服務」和「下道工序就是使用者」的思想，堅持做到不合格的工序不交工。
要按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，參加操作者提高自我控制施工質量的意識。做到操作任務明確，質量責任清楚。同時施工操作者還必須做到「原材料把關制」杜絕使用不合格的材料。
做好施工工程的成品保護。
在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工後有驗收的「一條龍」操作管理方法。做到施工操作程式化、標準化、規範化、，確保工程質量。
５、人員素質的質量保證
在工程質量管理中，「人、機、料、法、環」這五要素，以人為本。施工管理層的工程技術人員、專業管理人員、施工操作人員素質的好壞，對施工工程質量起著決定性的作用。必須通過學習不斷提高。
各專業技工、高階技工等人員必須保持相對穩定，保證其工作的連續性、質量性。
６、正確處理進度與質量的關係
進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度。實際工程專案施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關係。生產指標（任務）、進度（任務）完成後，必須檢驗質量是否合格。
主管領導尤其是專案經理，一定要擺正「進度必須服從質量」這個關係。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規範和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質量。
1、 成立以專案經理為組長的安全生產領導小組，建立健全安全管理組織機構，成員由施工技術、安全質量、物質裝置、財務計畫等主要負責人和施工隊隊長組成，全方位領導本標段施工的安全工作。專案部要建立安全管理領導小組，加強安全管理，建立安全施工生產責任制。
2、施工隊設定一名專職安全員，負責施工現場的安全工作，以確保施工過程中跟蹤檢查，及時把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態。為施工生產創造乙個良好的安全環境。將安全工作層層分解，狠抓落實，實行安全生產包保責任制，使其與職工的經濟收入、評比先進、立功受獎掛鉤。
廣泛開展「安全標準工地建設」活動。
（1）根據「管生產必須管安全」的原則，明確規定各級領導、各職能部門在生產活動中應負的安全職責，制定出專案部各責任人的安全生產責任制，增強各級生產人員的安全生產使命感和責任感。
（2）堅持「安全第一，施工第二」，通過各種形式的安全教育和培訓，使每個施工人員都要明白安全施工的重要性和嚴肅性，使安全生產縱向到底，橫向到邊，責任明確，協調統一，從不同的角度共同努力，全方位做好安全和施工安全工作。
（3）建立健全安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等各項制度，用制度管安全，用制度管人，以達到「預防為主」的目的，確保安全目標的實現。
1、加強安全生產教育，增強全體職工的安全意識。要有針對性地對職工進行施工安全知識及技能教育，排除險情和應急措施的教育，遵守規章制度和崗位作業標準及安全教育。在施工現場張貼、懸掛多種顏色鮮明的安全標語。
使職工牢固樹立「安全第一」的思想。
2、建立安全崗位責任制
健全安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產包保責任狀，分工明確，嚴格獎懲，對個別失職或瀆職人員給予嚴厲處理直至追究其刑事責任。
⑴嚴格執行****生產法令和有關安全生產的規則、規範，並在施工中抓好落實。
⑵加強施工組織領導，建立安全保證體系，制定各種安全措施，加強宣傳教育，使「安全生產」深入人心，把「安全生產」貫穿於整個施工全過程。
⑶對職工進出施工現場實行嚴格管理，嚴密監督控制所有施工人員，施工隊實行早晚點名制度，對違章人員進行嚴肅處理。
⑷開展建築安全標準化工地活動，教育施工人員規範施工，把文明施工放在首位，把施工現場的治安管理防範、防火、防盜、現場衛生做好。
⑸工班實行日安全上崗記錄制度，將當天安全生產情況記錄在案，不遵守安全章程的人員不准許上崗，及時消除一切不安全因素。
⑹堅持安全檢查制度的實施和安全獎罰制度的兌現。對安全生產做得好的單位和個人，給予獎勵和表揚，檢查出「違章、違紀」現象，要根據原因和危害性大小，給予處罰，追究各級責任人的責任。
我們在施工中要確保安全目標是實現無因工重傷、死亡事故。萬一發生因工**事故，我單位將立即向建設單位、上級主管部門、當地勞動部門和檢察機關報告，並採取一切有效措施進行搶救。使事故的危害降到最低限度，並對所有的責任人進行嚴肅處理，直至追究刑事責任。
施工現場和駐地，設定治安人員值班，做好防盜、防火、防壞人破壞的工作。對重點工區、油料庫及生活區要備有足夠有效的滅火器並會正確使用，同時嚴格設立值班崗位和多種管理標誌牌。還要做好各種化解矛盾工作，切實防止與當地群眾矛盾和內部職工矛盾激化與衝突。
1. 安全交底
專案部在編制施工計畫方案時，要有針對性的編制安全施工措施，並在開工前向有關人員進行安全交底。無安全措施和安全技術交底時，各項工程不得施工。
2. 防火、防雷的安全措施
(1)防火的安全措施
生產、生活用電按有關規定架設線路、安裝變壓器及配電櫃、配電箱，配電（櫃）箱和閘刀盒要上鎖，配電（櫃）箱必須設定有效的漏電保護裝置職工不能在工地堆放幹柴禾燒火，以免引**災。並配備足夠的滅火裝置、消防器材。在高壓線下施工作業或堆放材料、搭設臨時設施、停放機械裝置，必須在規範允許的範圍內進行。
嚴禁亂拉電線和私接電器裝置，用電線路及電器裝置要由專業人員管理、維修、非專業電工不得從事電工作業。
防火安全，慎之又慎。工棚、料庫的結構必須符合防火規定，並配備各種適用的消防器具，如手套、護目鏡、滅火器、火警裝置等。工棚內不得燒火，不得用電爐，不得亂裝電器，要制訂工棚管理規則，加強管理，安排專人值班，確保安全。
由專案部定期組織全體施工人員進行消防教育，提高職工對消防重要性的認識，組織安全領導小組，每週檢查一次，發現問題及時處理，不留後患，嚴格檢查滅火器材，及時更換過期滅火器，並保證在工地各主要部位都配備有齊全的滅火器材。
(2)防雷的安全措施
本標段施工中要在生活房屋、庫房、高壓帶電裝置、較高的施工裝置和較高的施工構築物上，嚴格按有關要求設定避雷裝置。同時要加強與氣象部門的聯絡，做好防雷暴工作。
(1)堅持「領導是關鍵，教育是基礎，設施是前提，管理是保證」的精神，齊抓共管。堅持「安全第
一、預防為主」的方針，確保本工程的施工安全。
(2)根據施工組織和工程的實際情況，編制詳細的安全操作規程細則，制定切實可行的安全技術措施，分發到工班，組織逐條學習落實。抓好「安全五同時」（即在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作）和「**安全教育」。
安全質量保證體系
第一節安全保證體系 2 一 安全目標 2 二 安全保證組織機構及管理體系 2 三 安全管理制度 3 四 安全責任 25 五 安全保證措施 45 六 其他施工安全保證措施 48 七 安全應急預案 49 八 安全問題記錄情況 54 第二節質量保證體系 55 一 質量目標 55 二 創優要求 55 三 質...
安全質量保證體系
專案經理崗位責任制 專案經理為本工程的法定委託人，是專案管理的第一負責人，履行有關法定程式。主持全面工作，確保全面履行專案合同的要求。按工程承包合同的規定，根據專案隨時出現的人 財 物等資源變化情況進行指揮排程，對施工組織設計和網路計畫進行優化和調整。貫徹質量方針和目標,建立健全組織機構，根據工程情...
安全質量保證體系
質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用業務系統的嚴格組織和科學管理制度，把企業各部門 各環節的質量管理職能組織起來，形成乙個有明確任務，具體職責 相應許可權 互相協調 互相促進的有機整體，使質量管理制度化。質量保證體系圖 質量保證體系的組織機構是由專案經理負責，專案技術負責人專門主持的工程施...