目錄1、概述 - 2 -
1.1工程概況： - 2 -
1.2質量目標：確保合格，爭創優質工程。 - 2 -
2、質量管理組織機構 - 2 -
2.1專案質量管理機構 - 2 -
2.2專案質量保證體系 - 2 -
2.3質量體系過程職責分配 - 2 -
3、質量管理體系 - 3 -
3.1檔案控制 - 3 -
3.2質量記錄控制 - 3 -
4、管理制度及職責 - 3 -
4.1我公司質量、環境、職業健康安全方針 - 3 -
4.2公司質量目標 - 3 -
4.3本專案質量目標： - 3 -
4.4專案質量目標的分解 - 3 -
4.5職責、許可權與溝通 - 4 -
5、資源管理 - 6 -
5.1人力資源 - 6 -
5.2基礎設施和工作環境 - 6 -
6、管理辦法 - 7 -
6.1產品實現的策劃 - 7 -
6.2與顧客有關的過程 - 7 -
6.3物資採購 - 7 -
6.4工程供方選擇和評價 - 8 -
6.5生產和服務提供 - 8 -
附表一：有效檔案清單 - 10 -
附表二：專案組織機構圖 - 11 -
附表三：質量保證體系圖 - 12 -
1、概述
1.1工程概況：
華北油田南部礦區（河間）集資房建設專案c區1#、2#樓工程位於河間市華苑綜合服務處生活區。
1#樓為鋼筋混凝土剪力牆結構，主體地上18層，地下一層， 總建築面積14010.18㎡，地下建築面積820.49㎡，地上13189.
69㎡，基底面積983.07㎡長60330mm寬16400mm建築高度51.85公尺，地下3.
5公尺，一層層高2.6公尺，2層以上層高2.8公尺。
基礎為承臺砼樁，300mm碎石墊層，筏板及地下室混凝土s6c35。一層至十層砼均為c35砼，十一層至花架砼均為c30砼。建築抗震設防烈度為7度，耐火等級二級。
砌體為加氣混凝土砌塊，室內裝修為粗裝修。屋面均為不上人保溫屋面,防水採用3mm+4mm厚sbs改性瀝青防水卷材，水暖電齊全。
2#樓為鋼筋混凝土剪力牆結構，主體地上18層，地下一層， 總建築面積14058.23m2，地下建築面積820.49㎡，地上13237.
74㎡，基底面積983.07㎡長60330mm寬16400mm建築高度51.85公尺，地下3.
5公尺，一層層高2.6公尺，2層以上層高2.8公尺。
基礎為承臺砼樁，300mm碎石墊層，筏板及地下室混凝土s6c35。一層至十層砼均為c35砼，十一層至花架砼均為c30砼。建築抗震設防烈度為7度，耐火等級二級。
砌體為加氣混凝土砌塊，室內裝修為粗裝修。屋面均為不上人保溫屋面,防水採用3mm+4mm厚sbs改性瀝青防水卷材，水暖電齊全。
1.2質量目標：確保合格，爭創優質工程。
工期安排：根據業主主要要求及施工條件，2023年7月15號—2023年1月14日竣工，總工期 550天。
2、質量管理組織機構
2.1專案質量管理機構
本專案堅持全員、全過程的質量管理，建立以專案經理為首的質量管理機構（祥見附表二：專案組織機構圖）。
2.2專案質量保證體系
本專案所建立的工程質量保證體系，能確保工程全過程受控（詳見附表三：質量保證體系圖）。
2.3質量體系過程職責分配
本專案對質量管理體系過程職責進行了分配，保證所有過程都有人員負責（詳見附表四：專案管理體系職能分配表）。
3、質量管理體系
3.1檔案控制
3.1.1施工中對質量管理體系所要求的檔案進行控制，確保各相關場所都能得到檔案的有效版本，並防止作廢檔案的使用。
3.1.2國家及地方法律法規檔案、公司質量管理體系檔案、施工中使用的圖紙、技術資料、施工質量驗收規範、工藝標準、操作規程、作業指導書、專案制定的質量檔案等，由技術員負責按《檔案/法律法規和其他要求控制工作程式》中的有關規定執行。
3.1.3檔案的收發、整理、傳送、儲存等管理性工作由資料員負責，按《檔案/法律法規和其他要求控制工作程式》中的有關規定執行。
3.1.4專案部按程式要求建立《有效檔案清單》和《收、發文登記表》。
3.2質量記錄控制
3.2.1質量記錄是產品、過程符合要求和質量管理體系有效執行的證據，也是實行質量管理控制決策的依據，只有建立全面的質量記錄，控制產品的每一要素，才能確保實現合同目標。
3.2.2本專案執行《記錄控制工作程式》，本著誰負責的工作誰填寫收集質量記錄的原則。
3.2.3專案的各種檢查、學習、會議記錄由資料員負責填寫並儲存。
3.2.4專案部按要求建立《質量記錄一覽表》。
4、管理制度及職責
4.1我公司質量、環境、職業健康安全方針
顧客至上全員環保注重預防遵守法度持續改進
4.2公司質量目標
單位工程一次驗收合格率100%，顧客滿意度達80%以上，工程竣工後的回訪保修率達到100%；
4.3本專案質量目標：
單位工程一次驗收合格，爭創市優工程；顧客滿意度達89%以上；工程竣工後的回訪保修率達到100%；合同履約率100%；
4.4專案質量目標的分解
4.4.1專案質量目標分解
專案部按上一級制定的質量目標，針對其承建的工程專案，結合具體工作，分解制定本專案質量目標，詳見附表五：專案質量目標分解策劃一覽表
4.4.2專案質量目標完成情況的有關資料由張進才負責收集，並運用數理統計方法進行彙總、分析，結果形成《質量目標考核分析報告》，經專案經理審核後上報分公司工程科。
4.5職責、許可權與溝通
4.5.1職責
4.5.1.1專案經理
a 全職負責專案職業安全健康與環境管理體系的有效執行；
b 認真執行各項管理制度和管理控制程式，嚴肅工藝紀律，嚴格執行「三檢制」，對本單位人員違反工藝紀律造成的管理問題負領導責任；
c 監督生產過程的各種原始記錄及統計工作；
d 組織好本單位職工的管理、環境、安全教育工作，組織開展全面管理活動等；
e 負責有關設計管理活動的對外聯絡；
f 對專案的安全生產負直接責任；
g 認真執行各項安全規章制度，組織實施安全技術措施，進行安全技術交底，每週組織一次安全生產、文明施工檢查；
h 經常組織工人學習安全操作規程。學習上級安全規定，教育工人不違章作業，特別是對新工人，青年工人更要加強教育和檢查；
i 發生工傷事故要立即上報，保護好現場，迅速搶救傷員，並參加事故的調查處理。
4.5.1.2專案部技術負責人
a 落實本專案部的管理體系執行管理工作，制定不合格品（項）、布符合項糾正措施，並組織實施；
b 組織質量、安全、環境工作會議和不合格品、不符合項的調查分析處置。針對一般不合格品編制技術措施，並負責落實，同時解決施工過程中的其它技術問題；
c 參加重要隱蔽工程和分部工程管理評定；
d 組織工程的測量放線、複測工作；
e 負責質量、環境、安全技術交底；
f 協助工長認真執行安全生產各項規章制度，落實各項安全防護措施，堅守工作崗位，履行監督檢查的職能。努力學習安全技術知識，不斷提高工作能力；
g 負責對防護用品使用進行監督檢查；
h 負責安全事故和各種報表以及搞好各項工作台帳的登記工作；
i 參加工傷事故的調查、分析和處理工作。
4.5.1.3工長（土建、水、電）
a 認真落實各項技術管理規定，強化「質量第一」意識，對負責其範圍內的質量、安全、環境保護負責；
b 嚴格按設計圖紙、施工組織設計和專案質量計畫組織施工；
c 組織分析工程管理評定和隱蔽工程驗收，參加分部和單位工程管理評定；
d 抓好安全生產、文明施工。
4.5.1.4質檢員
a 認真對工程管理實施過程、全方位的監督、檢查，對其工作管理負責；
b 嚴格按照工程圖紙、工藝標準的規定檢驗工程管理判斷工程產品的符合性，做出合格或不合格的結論。對錯、漏檢造成的管理問題負責；
c 正確、及時填寫質檢員記錄、檢驗記錄及其它管理記錄，保證填寫內容真實，可追溯性；
d 參加專案部管理工作、不合格品調查、分析會。
4.5.1.5材料員
a 按照有關材料檢驗標準對進場原材料、半成品等（包括顧客提供的材料、裝置）進行驗收，必要時委託實驗、技術或有關人員聯合檢驗，同時收取出廠合格證或有關證明材料，並將其傳遞到資料員；
b 負責對進場不合格的物資，進行標識記錄，及時填寫不合格通知單，上報**有關部門。
1遇到下列情況材料員拒絕接收
（1）無合格證或偽造合格證，管理品種、規格、數量與合格證不符者；
（２）生產廠家、出廠日期、批號、牌號、規格、用途標識不明確，無法追溯者；
2負責對進廠原材料、半成品、成品、裝置按其特性和公司有關規定保管、存放和防護，避免材料丟失、損壞、變質；
3負責對進廠原材料、半成品、成品裝置及時做出產品標識和檢驗狀態標識；
4物資入庫應按規格、型號、類別、性質分類保管，做到標識明確，庫容整潔、帳、物、卡相符；
5及時填寫各種管理記錄，保證其真實、完整、具有可追溯性。
4.5.1.6資料員
a 認真執行國家和上級頒發的法律、法規、規範、規程、標準等有效的技術檔案的規定，負責借閱、登記、保管工作；
質量保證體系
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質量保證體系
第一章總則 第二章質量目標 第三章自檢體系及質量控制程式 第四章質量管理制度 第五章質量保證措施和質量保證體系 第六章工程質量責任制 第七章主要工程 主要工序的質量保證措施 一 質量是企業的生命 工程質量直接關係到國家財產和人民生命的安全，關係到企業聲譽和生存，是衡量企業管理水平 技術水平的重要標誌...
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