質量保證體系

1．工程概況2

2．質量管理人員網路圖3

3. 過程控制制度3

4．質量管理措施6

5．原材料質量控制措施8

6．現場計量器具管理措施9

7．裝飾施工技術質量控制措施9

8．質量檢測的內容及確保工程質量的檢測方法…………… 11

9. 工序質量控制網路圖16

10.施工階段質量控制工作流程17

11.預防工作流程圖18

12.不合格品控制19

13.竣工驗收流程20

1.工程概況

2．質量管理網路圖

3．過程控制制度

（1）圖紙會審制度：圖紙是施工的依據，要保證工程質量，必須掌握熟悉各類圖紙要求，由技術主管組織負責內部自審和參加會審工作，圖紙中存在的差錯與不便施工或難以保證工程質量之處，及時提出可行的措施及有效的辦法。

（2）施工組織設計審批制度：施組須有專案經理、技術負責人、施工員、安全員、材料員等簽字；施組必須在工程實施前15d，交分公司主任工程師審核，並上報公司質監部、安全部、材料部、總師室審批，在按審批意見作出完善後，才能作為施工組織實施依據。

（3）材料和構件質量驗收制度：保證建築材料的質量是保證工程質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵。因此，凡各類進場材料，除材料採購員從嚴把關外，必須經技術主管和材料員共同驗收，末經檢驗合格的材料、構配件，半成品等均不得使用於工程。

（4）技術、質量交底準備制度：當專案部接到設計圖紙後，專案經理必須組織專案部全體人員對圖紙進行認真學習，並督促業主組織設計交底會；）施組編制完畢並送審確認後，由專案經理牽頭，技術負責人組織有關人員認真學習，並進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點；所有分部、分項工程施工前，由施工員進行施工交底；本著誰負責施工誰負責質量、安全的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

（5）施工機具檢驗報告制度：機械裝置進場，必須進行效能驗證與鑑定，並進行記錄；檢測、試驗裝置、機具等，按照週期進行檢驗，並提供周檢合格報告；施工現場必須加強對施工機具裝置檢修，對不符合要求的類機具儀器必須做校正修理，保證機具儀器的使用功能。

（6）技術複核、隱蔽工程驗收制度：技術複核應在施工組織設計中編制技術複核計畫，明確複核內容、部位、複核人員及複核方法；填寫《分部分項工程技術複核記錄》，作為施工技術資料歸檔；凡施工結果被後道施工所覆蓋的分項工程，應進行隱蔽工程驗收，驗收結果填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料儲存。

（7）現場材料質量管理制度：嚴格按照本公司質量管理程式檔案規定，控制材料採購；嚴格控制外加工，採購的建築材料到現場，後必須由專案經理和技術負責人組織有關人員進行質量抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，直到退貨；搞好原材料二次複試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣複試；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格後方可使用。

（8）工程技術資料管理制度：施工全過程中的原始記錄和資料，按a、b、c三分冊中各類統一**規定填寫、彙總；a分冊即施工技術資料分冊，內容主要為建築物測量定位複核、隱蔽工程驗收記錄單；b分冊即技術管理分冊，內容主要為混凝土砂漿試壓報告、各種建築物料質量證明單及試驗報告等；c分冊為三卷，c1卷即施工組織設計分卷；c2卷即施工管理分卷，包括施工日記、技術複核記錄單等；c3卷即質量管理分卷，包括分部分項工程質量評定等；設專職資料員，定期收集各橫向部門、各分包單位提供的各類**和資料，按a、b、c三分冊目錄彙總、審核、裝訂，供市質監站檢查；按規範要求，提供各階段工程進度的**，並作為資料歸檔備案。

（9）成品保護制度：加強成品保護，把成品保護措施落到實處。

（10）實行pcda迴圈管理制度：運用科學管理方法組織施工，以優質工程為奮鬥目標，堅持用合格標準對各分項工程進行驗收；建立tqc全面質量管理體制，在施工過程進行全面質量管理，使工程成本、效益、質量的指標均達到預期效果；tqc小組以消除質量通病為主要工作目標，通過施工過程的運轉，達到解決質量通病，確保各分部達到合格；對不合格的分項工程，堅決推到重來，對不符合要求的分項，其處理方案由質安組制定，各工種班組負責處理，並付諸實施；對處理後分項工程應重新檢驗工程質量，以達到預期效果；認真總結經驗教訓，及時吸取有關單位成攻經驗應用於工程，促進施工人員技術素質的提高；建立資料管理和標準管理；完美計量管理工作，對整個施工過程的材料，半成品和材料配合比進行計量，從工程、工序、工程量、勞動量等進行計算並按規定調配。

為確保本工程質量目標的實現，我公司針對所有參加工程專案施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立「質量第一」的意識，圍繞質量工作目標，形成科學的網路化管理模式，並層層分解到各個施工環節及日常工作實務管理中去。

4．質量管理措施

⑴ 一旦我公司中標接收現場後，我公司將及時做好業主提供的有關水準點、座標軸線控制點的複核、驗收接受及保護工作，並做好有關書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術保證。

在開展工程施工前，對接收的施工圖紙，由專案工程師組織專案部全體技術管理人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求和施工措施，並認真參加設計圖紙交底。由專案經理組織召集對施工組織設計進行會稿、編制工作，擬訂保證各分項工程質量措施，落實質量交底制度，列出監控部位及監控要點。

⑵ 現場專案部根據專案質量保證計畫的要求，制訂乙個更具體的質量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最後驗收環節的要求，嚴格執行質量**驗收制度，及時盡早發現問題及時整改，防患於未然，確保工程中每個分項直至每個工序環節的施工質量，來保證最終的工程質量目標。

為確保實現工程目標我公司將從公司範圍內與我公司長期合作過、具有同型別同規模工程施工經驗的施工隊伍進場施工，同時對於專案部管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現場工作經驗的管理人員進行現場質量管理，施工過程中加強工序控制，從而提高隊伍素質及加強管理水平等方面，確保工程質量目標的實現。

⑶ 加強施工現場質量管理機構設定工作，各級管理人員都必須對本崗位的質量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質量。

工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬體的同時，必須抓好軟體的管理工作，從而保證工程的施工質量。

各分部分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

分項工程施工完畢後，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，並填寫分項工程質量評定表交專案經理確認，最終評定表由專職質量員核定。

由總承包專案經理部專案經理每月應組織一次各施工班組之間的質量互檢，並進行質量評定。

⑷ 由公司質量部門對本工程按每月進行一次不定期的質量抽樣檢查，發現問題以書面形式限期整改通知單，由專案經理負責在指定限期內整改，並將整改情況以書面形式反饋到公司質量部門。

(5) 分項工程驗收採用國家建設部頒發的施工驗收標準和規範：

1.5.1《建築工程質量驗收統一標準》gb50300-2001

1.5.2《建設工程專案管理規範》gb/t50326-2002

1.5.3《住宅裝飾裝修施工規範》gb50327-2001

1.5.4《建設工程檔案歸檔整理規範》gb/t50328-2001

1.5.5《建築施工安全檢查評分標準》jgj59-99

1.5.6《施工現場臨時用電安全技術規範》jgj46-2005

5．原材料質量控制措施

⑴ 加強材料的質量控制，凡工程需用的成品、半成品、構配件及裝置等嚴格按質量標準採購，各類施工材料到現場後必須由專案經理和專案工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題及時書面通知總承包人，並與供貨商聯絡，經總承包批准後採取退貨措施。

合理組織材料供貨和材料使用並做好儲運、保管工作，特別是對由業主指定材料供貨商，在材料進場後應安排適當的堆放場地及倉儲用房，指定專人妥善保管，並協助做好原材料的二次複試取樣、送樣工作。

⑵ 所有材料**部門必須提供所有所供產品的合格證，按規程要求必須的抽樣複試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監督，凡不符合質量標準、無合格證明的產品一律不准使用，並採取必要的封存措施，及時退場。

6．現場計量器具管理措施

由我公司專職計量員負責本工程施工所用計量器材的週期鑑定、抽檢工作。

現場計量器具必須確定專人保管、專人使用，並建立使用臺帳，他人不得隨意動用。

所有計量器具要定期進行校對、鑑定，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

7．裝飾施工技術質量控制措施

⑴ 裝飾工程體現整個工程最終的施工質量，對於裝飾分項施工中的每一道工序，都必須強調施工中的檢查驗收工作，這一道工序被檢查不合格產品則必須返工，絕對不可進入下道工序施工。

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