工期保證措施

1) 專案部成立保證工期領導小組，負責工期目標實施

2) 建立保證工期聯席會議制度，由工程部、工期領導小組、業主及監理等部門，定期召開一次保證工期會議，對比工期目標，解決出現的各項問題，保證工期實施。

3) 積極與內、外部單位溝通協調、交流看法，改正不足，保證工程施工。

4) 我公司選派曾經擔任類似工程的專案經理擔任該工程的專案經理，該同志具有豐富的現場施工組織管理經驗，能夠合理規劃，統籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。

5) 制定詳細的材料採購計畫，保證材料**及時，專設材料**組，專項負責材料採購工作，嚴格按照總體施工進度計畫中要求的時間將材料運達現場

6) 嚴格按照工程網路計畫進行施工工序的安排，結合各項技術措施計畫，認真編制施工進度計畫，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計畫，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計畫並呈報監理工程師審批後才實施。充分利用有利條件和適宜季節，合理安排施工計畫並呈報監理工程師審批後才實施工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以確保工期。

同時經常檢查施工進度計畫的執**況，及時修正施工進度計畫，使施工進度計畫隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，採用兩班作業，加快施工進度，保證合同工期的實現。

1）現場施工技術人員充分了解設計檔案，與設計部門緊密聯絡，及時解決設計檔案出現的各項技術問題，保證設計檔案的正確和施工的連續。

2）現場成立技術攻關qc小組，及時解決工程施工出現的技術難題。杜絕因採用技術措施不當，發生技術事故而影響工程工期。

3）優化施工網路計畫，合理劃分工程施工段，流水施工。編制月、旬、周施工進度計畫，工期網路控制採取二級網路動態管理，重點分項工程單獨編制控制網路，嚴格按網路設計施工。

4）專案部將結合施工現場的實際情況認真編制各項方案和措施，並報監理工程師審批後實施，所有重要分部工程將單獨制定作業指導書及質量安全技術措施，使施工組織思路明確，同時在施工前，均進行技術、質量、安全交底，使有關部門，施工單位上下明了施工意圖，做到管理不脫節，施工不盲目，施工過程中經常定量分析，完善技術方案、技術措施，加快工程進度。

5）為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。

6）利用工程的多段多層次的有利條件，採用分層分段多工作面流水作業，減少技術問題。

7）克服冬雨季對施工的影響，精心安排工作任務，做到常年均衡施工，減少季節性停歇等不利因素，保證工程進度。

1）強化專案工期施工管理，實施專案經理負責制，利用經濟和行政手段，確保施工進度。

2）建立施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行pdca迴圈，找出影響工期原因，決定對策，不斷加快工程進度。

3）本工程各項材料機具的周轉量很大。專案經理部提前考慮料具計畫保證工程施工要求。通過使用各種機械提高材料周轉效率保證工程的施工需要。

4）材料**保證。工程使用中各種材料我公司將按施工進度計畫提前乙個月提供**計畫，並適當建立材料周轉倉庫。我公司的材料**單位將優先滿足本工程需要，以保證施工連續。

5）在冬雨季施工期間，指定專門的訊息聯絡員，並與氣象部門密切聯絡，各種可能影響施工的惡劣天氣提前預報，並採取預防措施，保證工程施工。

6）堅持領導幹部跟班作業制度。發現問題及時處理，協調各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質保量完成任務。

7）每天下班前專案經理召開碰頭會，解決當天難點，每5天檢查一次計畫執**況，每10天按班組評比一次，表揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機動調整，不至於出現勞動力閒置、窩工現象。

1) 健全獎罰制度，開展施工競賽，比對保證質量的前提下快速完成周、月計畫的施工單位，給予表揚和獎勵，給予效率低下的施工單位批評、處罰，以提高施工人員的積極性。

2) 落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理、督促、檢查工程施工合同的執**況，使財力能夠準時投入，專款專用，保證施工生產正常進行。對工程中需要資金的施工階段，要合理調配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預付款、施工進度款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。

工期保證措施

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