工期保證措施

一、建立完善的計畫保證措施

建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以日、周、月和總控計畫構成。以工期計畫為主線，並由此派生出設計進度計畫、分包方施工計畫和機械進場計畫、技術保障計畫、供貨保障計畫、物資**計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障一系列計畫。

在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計畫管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

二、人、財、物的保障

1、在本工程上，我司將嚴格按照招標檔案要求，委派具有同類工程總承包經驗和能力的專案經理和從事專案承包管理的各類專業人員組成專案經理部，調配綜合技術能力強的各類施工技術人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現質量目標，按期竣工。

2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程專案策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的專案管理和運作模式廣為業主和使用者認可。

4、我們本身擁有足夠的施工機械裝置資源，包括效能先進的各類施工機械裝置、測量儀器裝置、檢驗試驗裝置，能滿足大型複雜工程的需要。

5、按「勞動力需用計畫」及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協調和調配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。

三、農忙季節、節假日保障措施：

1、成立現場領導小組，及時與建設單位和相關部門協商解決施工人員的困難和生活問題。

2、當勞動力不足時，及時同勞務隊伍溝通，從其他專案協調勞動力資源，作為勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計畫的完成。

3、加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調動施工人員的積極性，發揮經濟槓桿作用。凡在農忙季節、節假日緊張時生產的人員均給予經濟補償，對隨意脫崗的人員給予經濟處罰。

4、充分調動施工人員的積極性，節假日及農忙期間施工人員原則上不放假，行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農村籍職工再進行額外的補貼，除於農忙季節、節假日改善伙食外，給施工人員一定的經濟補償，穩定職工的軍心。

5、及時發現、了解並解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。

四、組織管理措施

1、公司各職能部門加強對專案部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械裝置、設施料等資源的需要。

2、專案部領導成員以中青年為主，既有專業理論知識，又有實踐經驗，善於管理，精力充沛，工作高效。專案部領導班子相對穩定，全面組織和領導本工程全過程施工。

3、強化專案部內部管理人員的效率與協調，增強與業主的聯絡，加強對各施工隊、分包方的控制和各**廠商的協作，並明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統一，共同完成工期目標。

五、加強計畫管理

1、科學地制訂施工進度網路計畫，強化計畫管理，加強日進度計畫控制、旬進度計畫檢查和月進度計畫考核，以日進度促進旬進度，以旬進度保證月進度，以月進度確保總工期實現。

2、加強動態管理，按照網路控制計畫和主要進度控制點，進行月平衡，周排程，保證計畫的實施。

3、及時準確的編制材料進場計畫，避免因材料不到位而出現的窩工、停工。材料、裝置**應保證施工進度，否則要追究有關人員的責任，並擔負造成的損失。

六、加強技術管理

1、加強技術管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程式和流水作業，加快施工進度，縮短施工週期。

2、認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯絡和溝通，抓好設計變更的落實工作。在圖紙提供7天內即進行組織會審，並及時編制詳細的施工組織設計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。

3、設計方案與變更：相關人員應反覆認真看圖並相互協調，及早發現、研究、提出問題，並盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業主緊密協調減少臨時核實後變更數量，並盡早可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。

4、施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業，確保分期和總的施工進度。

5、單位工程的防水施工、裝置安裝階段，合理組織立體交叉作業，充分利用場地、空間, 加快施工進度。

6、充分利用新技術、新工藝等科技手段加快施工進度。

7、科學地制訂季節性施工方案，合理安排冬雨季施工期內的工作內容，採取可行有效的措施確保產品質量，使工程持續和均衡進行，促進工程進度。

8、積極作好各種影響施工進度因素的預防工作，如停水、停電、風、雨天等，採取各種積極有效的措施和手段，如配備發電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

七、機械化水平保證

1、充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。

2、加強施工機械、裝置和設施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。

八、資金保證

1、專案資金全部由專案部全權控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。

2、施工期內如建設單位資金一時發生缺口，短時期內，由公司內部及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。

九、物資保證

1、公司材料**部、機械裝置部等職能部門積極協助專案部做好各種物資的**工作。

2、專案部材料裝置股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計畫並組織採購和進場。

3、及時對進場的材料、物資進行驗收和質量驗證，保證合格物資投入施工。

十、後勤工作保證

1、做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜質量，夏季做好防暑降溫工作，及時**茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。

2、開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的生產勞動積極性。

十一、加強現場施工管理

加強施工機械的維修保養，保證機械運轉達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現；加強施工質量管理和成品保護，避免返工；積級與當地監督部門聯絡，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的採購要及時，保證工程施工進度的要求。

十二、承包管理的保障

1、對工期計畫管理、控制和協調，根據合同工期，按照工程總體進度計畫編制專業施工進度計畫、月、周進度計畫計畫程送我司，並結合總體進度計畫安排，適時插入，並確定上報業主及監理方的日期。

2、各專業進度計畫、月進度計畫應包括與之相應的配套計畫，包括設計進度計畫、裝置材料**計畫、機械裝置使用和投入計畫、施工條件落實計畫、技術準備工作計畫、質量檢驗控制計畫、安全消防控制計畫、工程款資金計畫等配套計畫以及施工工序。

3、周計畫包含施工生產進度計畫、勞動力、機械裝置使用和投入計畫、裝置材料進場計畫和施工條件落實計畫等關鍵配套計畫以及上週計畫完成情況及分析。

4、日計畫，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計畫安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現場資源和機械裝置、當天材料進場安排等。

5、計畫落實與實施：通過專案經理部的統一計畫協調和每月、每週、每日的施工生產計畫協調會，對計畫進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計畫調整程式。

6、發揮綜合協調管理的優勢，對各專業承包方進行有效的組織、管理、協調和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計畫為依據，發揮綜合協調管理的優勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業分包商進行組織、協調、管理和控制，在計畫工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規定，我們將站在總承包的高度全面協調、組織、控制所有分包方，調整、規範各分包方行為，及其高效地實現讓設計、監理、尤其是讓業主滿意的工程目標。

7、建立例會制度，保證各項計畫的落實，計畫管理是專案管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每週定時召開有分包共同參加的生產例會，總結日計畫完成情況，發布次日計畫；每週召開經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通訊息，協調各方關係，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方資訊交流渠道通暢，問題解決及時。

8、根據不同階段加強現場平面管理，我總公司將根據地基、地下基礎結構、裝置安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資採購、裝置訂貨、資源配備等輔助計畫相配合，結現場進行巨集觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

9、加強對施工詳圖設計的協調工作，這是保證工程質量和進度的關鍵，我司歷來非常重視此項工作，並具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計人員負責此項工作。

10、加強與業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務。我司將從工程大局出發，積極協調為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創造出良好的環境條件。

瀾滄盛源建築有限責任公司

2023年10月10日

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