1、編制依據：
⑴ 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3#、4#樓施工圖
⑵ 通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3#、4#樓施工組織設計；
二、工程概況
本工程為通州區張灣鎮何各庄舊村改造工程3#、4#樓，位於通州區張灣鎮何各庄村。建設單位為北京市通州區何各庄村。施工單位為牛建建築集團****第七分公司第二專案部。
本工程為混凝土剪力牆結構高層住宅。總建築面積為30988平方公尺。層高2.
80m，地下一層，為停車用房。地上十二層為住宅。結構形式為全現澆剪力牆。
室內±0.000相對於絕對標高分別為3#樓 20.10 m；4#樓 20.
00 m。室內外高差0.90公尺。
本工程由專案經理任組長，調動專案部所有力量保證工期，確保我專案部關於工期、質量等承諾的實現，按時交工。主體結構施工至六層插入隔牆施工，平均每層時間為7d。門窗框安裝、內粉刷、樓地面墊層隨進度按同步向上的方法開始自下而上進行，樓地面面層、門窗扇安裝及裝修，塗料等工程則由上而下分層流水施工。
外裝飾工程在屋面工程完成後按立面方向分段，開始頂層至上而下進行。安裝工程在結構施工中預留、預埋。在隔牆施工中配合布管並隨裝飾工程穿插配合完成。
不占用總工期。
建立完善的計畫體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以月、年和總控計畫構成的工期計畫為主線，並由此派生出一系列技術保障計畫、物資保障計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障計畫，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
工期控制的關鍵
按施工進度計畫，關鍵線路上的主要工作為：施工準備→主體結構施工→二次結構→內外裝修→室外工程及最後的竣工清理。確保以上工序按計畫完成是控制工期的關鍵。
工期控制點
第一控制點： 2006 年06月15日，地下室完工。
第二控制點： 2006 年10月15日，±0.000 以上主體結構完工。
第三控制點： 2007 年06月15日，裝修完工。
第四控制點： 2007 年06月25日，裝置安裝完工
第五控制點： 2007 年06月30日，工程竣工。
三、保證措施：
進度計畫的保證：
1. 建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以日、周、月和總控計畫四個層次構成工期計畫的主線，並由此排出專業施工進度計畫、物資**計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障一系列計畫，在各項工作中做到銜接緊密，生產有序，使進度計畫管理具有層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2. 在本工程中，以專案部為主，配以各專業負責人組成乙個一流的專案領導集體統一組織各專業的人力資源配備。運用多年來所形成的專案管理和運作模式進行工程施工管理，專款專用，保證專案施工的需要。
充分利用我公司擁有的強大的施工機械裝置資源，加大施工機具投入。
3. 利用一系列現場管理制度，作為質量工期的保障措施，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計畫和材料日進場平衡制度等。
4. 建立例會制度，保證各項計畫的落實。專案管理將建立如下的會議制度。
每週一下午召開專案各班組參加的生產例會，總結上週計畫完成情況，發布本週計畫；每週四召開專案部、建設、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通訊息，協調各方關係，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方資訊交流渠道通暢，問題解決及時。通過日計畫保證周計畫，通過周計畫保證月計畫，通過月計畫保證總計畫。
每週五上午召開專案質量工作總結會，總結本週質量工作的動態，部署下週質量工作重點，以加大質量工作的管理力度。
不定期地召開技術質量會，研究協調各專業的技術質量問題，做好專業的交圈對口，周一召開預留班組例會，週日召開安全生產工作例會。
在工程進入裝修階段，每週還要召開各專業的配合、協調會，對工程質量、工期提出要求和計畫，確保質量及工期。
5. 在施工過程中，專案部設定專門的負責人和辦公室，加強對各單位的協調，取得各單位支援，為保證施工生產的正常進行創造良好的外部環境。加強業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務。
專案部將從工程大局出發，積極協助業主的工作，與業主、設計、監理之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關係，加強工程各方面的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。
計畫管理方面的保證措施：
（1）建立嚴密的施工計畫檢查制度。在施工中嚴格按照進度計畫來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應根據總進度計畫制定月、旬作業計畫，合理安排工序搭接和施工流向，對於影響進度的關鍵部位，工長跟班作業，如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則應千方百計搶時間，加班加點進行施工。
（2）在計畫管理中，要確定保證工期的主要環節。本專案的主要控制環節有：±0.
000 控制點、主體工程控制點、安裝除錯控制點、收尾交付控制點。要採取有力措施，確保各控制點如期完成。
施工保障計畫：
（1）分供計畫：此計畫要求的是分項工程開工所必須的材料分供合同最遲簽定期限。由於本工程的重要性和施工的難度，對材料分供商的選擇是極其重要的工作。其合同的簽定是總控計畫的里程碑。
（2）物資及施工機械進場計畫：此計畫要求的是分項工程所必須的材料、裝置以及重大技術措施所需物資的最遲進場期限。對於特殊製作加工**的材料和裝置應充分考慮其加工週期和**週期。
（3）施工機械與臨時設施退場計畫：為保證下道工序的盡快插入，對塔吊、施工外用提公升井架以及部分臨建設施等制定的最遲退場或拆除期限。為保證此項計畫，應根據裝置的技術指標編制細緻可行的退場拆除方案，在現場內提前創造條件。
（4）質量驗收計畫：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由於工期緊張，分部驗收必須及時，分項驗收必須分段進行。
技術工藝的保障：
（1）專案根據工程工期要求和階段目標要求，根據進度計畫安排，採用小流水施工方式進行組織施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在乙個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水，在實際施工中，專案經理部將根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，採用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協調管理等措施，滿足流水節拍均衡的需要。
（2）先進的施工工藝、材料和技術是進度計畫成功的保證。我公司將針對工程特點採用合理的施工技術和最新材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證工期目標和總體工期目標。
工作程式、管理制度、配套計畫構成了完善的計畫管理體系。完善工作程式，建立管理制度是進度計畫管理的重要工作內容。
（3）根據不同階段加強現場平面布置圖管理
專案部將根據結構、裝修、裝置安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場迴圈道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資採購、裝置訂貨、資源配備等輔助計畫相配合，對現場進行巨集觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。
（4）加強作業班組進度調控
按進度計畫的時間嚴格控制施工部位；加強施工班組質量意識，做到定時、定量、定質，技術、班組交底清晰、準確，針對性強；每週召開例會，解決矛盾，協調關係，按計畫實施。
杜絕返工方面的保證措施：
實行質量管理目標責任制，加大質量監督與質量管理工作的力度，高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現象發生。
組織協調方面的保證措施：
（1）首先是理順土建施工與安裝施工的協調關係。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。專案經理對出現的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。
（2）其次要協調好各專業施工的關係，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現象。
（3）同時要認真協調與建設單位、監理公司、分包單位的關係。要開好各方之間的協調會，統一認識，統一步伐，制定詳細的施工總承包協調配合管理措施，保證施工的順利進行。
人員管理方面的保證措施：
（1）加強勞動力的組織、調配，做好節假日、農忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。
（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業方式，確保工程進度按照計畫進行。
（3）抓好配套生產，創造施工條件，保證連續作業。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉，一切圍著工程幹。
（4）落實經濟責任制，獎優罰劣，抓好生產的各個環節，特別是分項工程的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率，對職工班組實行優質優價，鼓勵職工在保證質量前提下，加快施工速度。
管理方面的保證措施：
（1）將該工程列入我重點信譽工程，安排管理過硬、技術素質強、團結協做好的專案經理部，該經理部有較高的施工經驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經驗，以優質快速施工、對使用者誠信、對質量精益求精、管理嚴謹、科學施工、確保工程質量進度的先進專案經理部。
（２）我單位定期召開生產排程會，及時協調處理和解決該工程施工中存在的技術、質量、工藝和勞動力、機械裝置、材料**、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計畫如期完成。
（３）嚴格執行落實施工進度控制計畫，按總工期確定季度計畫，按照季度計畫編制月計畫，按月計畫編制詳細的日、周計畫，逐日對照進行落實，做到日保周、周保月、月保季，確保總工期。
（４）按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以網路計畫中心起止點為控制點，在結構施工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點物件，在裝修階段以砌體、粗裝修和外裝修為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，以保證控制節點的實現。
工期保證措施
在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計畫為依據，按不同施工階段 不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術 管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。1 目標 確保在收到開工令之日起75日內完成施工任務，力爭提前竣工。2 進度控制的方法 1 按施工階段分解，突出...
工期保證措施
1 建立嚴格的 工序施工日記 制度，逐日詳細記錄工程進度，質量 設計修改 工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2 堅持每週定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關係，解決工程施工內部...
工期保證措施
一 建立完善的計畫保證措施 建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權 控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本專案的計畫體系將以日 周 月和總控計畫構成。以工期計畫為主線，並由此派生出設計進度計畫 分包方施工計畫和機械進場計畫 技術保障計畫 供貨保障計畫 物資 計畫 質量檢驗與控制計畫 安全防...