為了確保工期目標的實現，公司組成了強大的管理團隊，成立以公司副總經理為指揮長的資源調動管理平台，調動整個公司的資源對專案進行管理。同時，專案成立專門的進度保證管理機構，保證工期目標的實現。
工期保證組織措施表
充分發揮我局在西南發展的優勢，應用多年來總結的管理經驗，特別是已成功建立起來的超高層專案生產管理的經驗，建立各項完善的施工管理體制和工作模式，加強專業之間的協調和控制。
確保施工進度的管理措施
定期將綜合機電施工進度計畫與總承包工程進度計畫、子進度計畫與總體施工進度計畫進行對比，分析進度計畫出現的偏差，並及時對施工進度偏差進行糾正，尋找解決進度的最佳途徑，優化方案，在施工人力投入、材料裝置**、施工機具投入、施工工藝方法、施工環境上保證施工進度。
確保工期的技術措施：
我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予「重合同、守信譽」單位，企業具有「aaa級信用等級」。保證參與施工建設的各材料裝置**方、施工班組按照合同要求，及時拿到進度款項。
本工程體量巨大，施工周期長，從開工到竣工，跨過春節、五
一、清明、端午、國慶、中秋、元旦等節日數十個，再加上每年的春忙秋收，為保證農忙、節日期間的正常施工，我司擬採取如下措施：
在工程實施過程中，我司將嚴格依據合同工期要求，更細一步編制施工總體控制進度計畫，該施工進度計畫作為本工程的總控實施目標。我司對於該計畫的編制將採用p6軟體，突出關鍵線路，專案按照施工計畫組織施工，確保關鍵線路工期得到保障。同時設專人負責計畫協調管理。
專案經理部將依據施工總控計畫按照實際情況編制月施工計畫、周施工進度計畫。周施工計畫的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，並制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。同時，建立關鍵進度專案施工考核機制。
建立進度管理的獎罰實施辦法，每週對工程進度實施情況進行檢查，對達到和提前完成的施工隊伍進行獎勵，對進度滯後的施工班組實施處罰，使全體作業人員樹立人人抓進度的良好氛圍。以關鍵線路為中心進行專案管理，並對重點專案和關鍵線路形象面貌分階段考核，圍繞每個階段目標要求分解各月各週生產任務，建立「以周保月，以月保季，以季保年，以年保總目標」的層層關鍵線路考核經濟責任制，重獎重罰，做到各生產環節層層把關、層層負責，最終保證工期總目標的順利實現。
線路工程趕工方案
目錄趕工方案 2 一 工程概況 2 二 編制依據 2 三 編制原則 2 四 趕工起因 2 五 趕工的作業內容及目標 3 六 趕工工期重難點分析 3 七 趕工技術措施 4 八 工程進度計畫安排 7 九 趕工階段施工人員 材料 機械投入 9 十 施工質量保證措施 11 國如 東谷 丹巴220千伏線路工程...
保證工期施工方案
提前工期採取的施工措施方案 根據建設單位要求星光.麗都1 樓原工期2016年5月1日交工，現要求2015年12月30日交工提前使用，為確保工期按建設單位要求完成，我單位組織各部門領導班子成員協商。並結合工地實際情況，制定詳細的工期計畫，最終決定可以按建設單位要求完成，我單位需要採取的各項措施如下 1...
線路工程冬季施工方案
薩如拉開關站66kv站外電源線路工程 冬季施工方案 施工單位 國網山西供電工程承裝公司 日期 2015 年 10 月 15 日 目錄一 總則 2 二 基礎工程冬期施工 2 2.1 施工方法 2 2.2 混凝土澆製 2 2.3 混凝土基礎養護 3 2.4 拆模回填 4 2.5 施工注意事項 4 三 鐵...