一、質量目標與承諾
符合工程施工質量驗收標準，確保達到合格等級，並爭創我市「金洲杯」工程及山東省市政金盃示範工程獎項。並做好成品保護和質量保修工作，承諾保修期嚴格按照規定執行。
二、質量保證體系
（一） 質量保證體系如下：
質量保證體系圖
建立質量管理組織機構，公司由技術質量部監督管理工程質量，由總工程師直接管理，專案部設專案經理、技術負責人，專職質檢員負責工程質量，建立由專案技術負責人負責的技術管理網路，嚴格執行公司頒發的各項施工技術管理辦法。
（二）質量控制總程式如下：
質量控制總程式
（三）自檢驗收程式如下：
自檢驗收程式圖
（四）各工序質量控制體系
各工序全過程質量控制體系圖
（五）原材料檢驗控制程式
原材料控制程式圖
三、質量保證管理措施
（一）全面質量管理
以質量目標為核心，建立健全「全面施工質量管理」領導機構和配備各級質量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責任到人的管理辦法。
推行工程師質量負責制度，健全工程質量控制體系。嚴格把關，不合格產品不轉入下一道工序。
強化執行「工法管理」：以「工法」、「規範」、「標準」為準則，加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素質為中心，強化質量意識，確保工程質量。
（二）人員保證
1、建立符合招標檔案要求的專案部組織機構，並明確各部門的職責和分工。
2、施工前對參加本工程的全體人員進一步加強質量意識教育，增加全員質量意識，樹立質量第一的觀點，提高遵守質量管理制度的自覺性，加強職業道德教育，提高員工的工作責任心，用令人滿意的工作態度來保證工程質量。
3、工程一開工，現場設定業餘培訓學校，加強崗前學習培訓，凡參加本工程建設的施工生產人員，不論進場時間先後，上崗前必須參加施工操作規程、施工工藝方法和施工質量標準的崗前學習，特別是施工質量標準，更要求生產工人熟練掌握，並組織考試，符合考核標準的工人才允許參加本工程施工。所有特殊工人必須持證上崗。
4、採取勞動工資與質量密切掛鉤的新的分配方式，以施工質量作為工人浮動工資的乙個主要標準。
5、執行獎優懲劣制度，對嚴格執行質量管理制度，按圖施工，施工質量優良的班組和個人給予獎勵，對工作粗心大意，造成質量事故的，給予處罰，並及時調離現有工作崗位。
4、全體施工人員在施工開始前先經技術素質和質量意識培訓；管理人員培訓時間不少於72小時；特殊工種，如機械操作工、混凝土澆築工等，培訓時間不少於48小時；其他人員培訓時間不少於24小時。培訓完畢並考試合格後競爭上崗。
（三）優化施工機械裝置
1、施工機械裝置是工程建設中必不可少的裝置，對工程專案的施工進度和質量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質量的角度出發，本著因地制宜，技術上先進、經濟上合理、生產上適用、效能上可靠、操作維修方便等原則，在工程師指導下，由專案裝置材料部和工程管理部負責選擇施工機械，使其滿足工程施工需要，保證工程質量的可靠性。
2、關鍵機械裝置，專人負責使用和維修保養，保證機械裝置在施工時能正常運轉。
3、所有機械按照編制計畫要求的時間和數量進場，保證工期按計畫進行。
（四）材料的質量管理
工程所需的原材料、構配件等是工程施工的組成部分，材料質量是工程質量的基礎，加強對現場材料的管理，從以下幾個方面提高材料的質量保障：
1、掌握材料資訊，優選供貨廠家。各種施工材料進場時要有相應的合格證書和質量證明書，在有現場監理監督的情況下，專案資料員、材料員對購進材料的數量、型號、規格、證明檔案等檢查核實，並取樣進行試驗，合格後才能用於工程。
2、合理組織材料**，按質、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進行。
3、合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，減少材料損失，確保材料質量。
4、嚴格控制外加工、採購材料的質量；加強材料檢查、驗收，嚴把材料質量關。各類建築材料進場後必須督促有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯絡，不合格者堅決退貨。
5、搞好材料複試取樣、送驗工作，確保材料質量。
6、根據施工進度計畫，合理安排材料、存放空間和順序。
（五）技術保證措施
1、施工組織設計的編制及審批制度
（1）在整個工程開始施工前，結合工程實際情況，在工程師領導下由專案技術負責人編寫施工組織設計，該設計必須技術可行、經濟合理、工藝先進，有利於施工操作、提高質量、加快進度、降低成本。該施工組織設計編制完成後，分別報公司技術質量部及總工審批，並報業主備案。審批通過後的施工組織設計即成為指導整個工程施工的綱領性檔案。
（2）在每個單位工程施工開始前，由專案技術負責人主持，專案技術員負責編寫單位工程施工方案。施工方案編寫完成後，分別報技術負責人和總工程師審批。審批通過後的施工方案即成為該單位工程施工的指導檔案。
2、測量複核制度
（1）在施工組織設計中編制測量複核計畫，明確複核內容、部位、複核人員及複核方法，並在施工過程中嚴格執行。
（2）加強對各工序的測量控制，達到有關規定的要求。河道邊線、給水管道定位放線和現場標準水準點、高程點均需在測量複核合格後方可使用，並填寫測量報驗單報監理工程師。
（3）施工過程中，未經複核或複核不合格的均不得進行下道工序施工。
3、施工前交底制度
（1）在每道工序施工前，施工員必須依據施工圖紙、施工方案對有關施工班組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容包括：操作方法、操作要點及質量標準等。
（2）技術、質量、安全書面交底必須經有關人員簽字生效，做到交底不明確不操作，不簽字不操作。
4、自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度。
（1）工程施工過程中，施工班組必須設班組長，工序完成後要做自檢，質檢員負責監督執行。
（2）每道工序施工完畢後，由施工班組、施工員、質檢員進行工序質量評定，工序評定合格後邀請監理工程師驗收，驗收合格方可進行下道工序。
5、隱蔽工程檢查驗收制度
隱蔽工程的檢查驗收是防止質量隱患和質量事故的重要措施。如果某一道工序的施工結果被後道施工工序所覆蓋，該工序必須進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由專案經理主持，請設計單位、甲方代表、監理工程師參加，隱蔽驗收的結果及時填寫《隱蔽工程驗收記錄》，並請有關人員及邀請單位簽認。
6、竣工資料的編制、審批、移交制度
（1）工程進入收尾階段，專案部在技術負責人指導下，由技術員負責編制竣工圖，資料員整理質量控制檔案，根據建設單位和資料備案部門的要求，對編制完的竣工資料經技術負責人和公司總工審核後，匯**訂成冊。
（2）工程竣工後乙個月內，專案部按有關規定向建設單位和備案部門提供竣工圖和竣工資料。
（六）工程質量獎罰制度
(1)我方遵循「誰施工、誰負責」的原則，對各工程隊進行全面質量管理和追蹤管理。
(2)凡各工程隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，專案部將對該工程隊進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。
(3)凡各工程隊位在施工過程中，按圖施工，質量合格，我方可對各工程隊進行獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
我方在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、建設單位、監理單位抽查、評定質量等形式作為依據。
（七）工程質量崗位責任制
建立工程專案質量崗位責任制是工程質量的重要保證。專案經理、專案工程師、質量崗位責任工作如下，其餘崗位待施工進場後補充。
1、專案經理質量崗位責任
專案經理是工程專案質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定作用。專案經理承擔工程專案質量職責。
(1)執行國家和業主、企業和監理頒發的工程質量的規定、規程、制度、措施和有關要求，並檢查落實。
(2)正確處理施工質量、進度以及監理的關係，合理安排施工，確保工程質量。對不合格工程和質量事故負直接責任。
(3)組織工程專案開展自檢、互檢活動，推行工程樣板制。支援質檢員的工作。主持每週工程專案質量例會，不斷提高工程質量。
(4)掌握工程專案的質量情況。嚴格執行質量獎罰制度，按 「三不放過」的原則處理質量事故。
(5)每月組織一次工程專案的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，並及時上報有關部門，以得到妥善解決。
2、專案經理部總工程師質量崗位責任
(1)貫徹執行國家和企業發布的各項技術規範、規程、質量管理措施和質量獎罰條例，並在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故的發生。
(2)協助專案經理召開工程專案質量分析會，對質量事故負責並有權追究技術責任。
(3)對技術問題、質量問題提出改進措施，指導開展創優質工程活動。
(4)及時掌握工程的質量情況。對違反施工程式和操作規程的現象有權隨時制止。
(5)支援質檢員的工作。主持工程專案質量檢查，督促工程技術組進行分項、分部工程質量的評定，主持結構驗收工程。
環保保證體系
為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由於建築施工造成的作業汙染和擾民，保障建築工地附近居民和現場辦公人員的身體健康，促進社會文明的進步，必須做好建築施工現場的環境保護工作。施工現場的環境保護是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指標，所以必須採取現代化的管理措施做好這項工作。一 ...
質量安全保證體系
辰溪縣爛泥衝水庫除險加固工程 質量保證體系和措施 編制人 黎麗豔職稱 工程師 建造師 李宗生職稱 工程師 審核人職稱 工程師 施工單位 湖南省大宇水電建設工程 日期 二0一一年十二月六日 工程質量保證體系及措施 1 質量規劃 質量是企業的信譽，是企業的生命，切實保證工程質量是公司的根本宗旨。因此，在...
質量安全保證體系
1.8 質量 安全保證體系 1.8.1質量保證體系 1.8.1.1創優規劃 視精品為合格，視昨天為落後 一貫是我們的企業精神。本工程是一項前期準備工作，工期緊 施工難度較大。為高速 優質地建設好該工程，維護我局聲譽，展示我局施工技術水平，向業主提供滿意的工程，制定該工程創優規劃。1.8.1.2創優目...