一、質量保證措施
(一)質量目標
為全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我專案經理部將始終堅持「百年大計，質量第一」的思想，視工程質量為企業的生命，認真依照招標檔案所明確的各項施工技術規範、規則和各項質量驗收評定標準去組織實施。我們的工程質量方針是學滬寧、爭國優、創一流。工程質量目標是分項工程優良品率100%，創省優、爭國優，業主滿意率100%。
(二)建立質量管理保證體系
為了確保質量目標的實現。保證工程質量，我們將在經理部內部制定嚴格的質量保證體系。
我們將建立完善的質量保證體系，明確責任，積極配合監理工程師的工作，嚴格按照規範施工，控制好各環節的施工質量。詳見《質量保證體系圖》。
(三)具體質量保證措施
為實現上述質量方針和目標，我們將採取以下保證措施：
1.加強隊伍思想建設，提高全員質量意識
堅持把「百年大計、質量第一」的思想貫穿於施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，並通過現場分析會、觀摩會、短期培訓班等多種形式，不斷強化全體職工的質量意識，使廣大職工牢固樹立「質量第一，信譽第一，下道工序是使用者，為使用者服務」的思想，在現場指揮、管理人員、技術人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強將上戰場的原則，在施工中嚴格工序控制，以「四高」標準上好該工程，即高起點、高標準、高質量、高速度，確保工程質量全面創優。
2.制定創優規劃，完善質量保證體系
工程開工前根據設計要求和實際情況，制定以分項工程創優保證該工程整體創優的規劃，將規劃目標分解到處、隊及個人，並實行質量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感。
3.健全組織、加強領導
本工程成立以專案經理為組長的全面質量管理領導小組，配專職質量檢查工程師，工區配專職質量檢驗員，形成自上而下的質量檢查工作網路，各級質量管理人員由會管理、懂技術、有施工經驗的幹部擔任，賦予質量檢查人員驗工計價否決權。同時，行政領導必須尊重他們的意見，使工程質量在施工的全過程中始終處於受控狀態。
4.嚴格制度，狠抓落實
制度落實是創優達標的主要途徑。在質量管理工作中，投標人一定要堅持貫徹執行八項制度。即：
a.工程測量雙檢覆核制度；
b.隱蔽工程檢查簽證制度；
c.質量責任掛牌制度；
d.質量評定獎罰制度；
e.質量定期檢查制度；
f.質量報告制度；
g.施工質量簽證制度；
h.重點工程的把關制度。
努力做到質量管理工作規範化、制度化。
在定期質量檢查方面，堅持做到專案經理部每月檢查一次，工區每半月組織一次，對每次檢查的工程質量檢查情況及時總結通報，獎優罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。同時，各級質檢人員必須明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經常性的質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題，經理部、工區及班組要逐級簽訂質量責任狀，並認真考核。
5.嚴把原材料質量關
嚴把原材料關，各類原材料無合格試驗單不准進場使用。各類廠發料無出廠合格證不准使用，並認真做好現場抽樣複驗，對每一分項工程的工程數量、設計標準、技術規範不清楚不准開工，隱蔽工程不檢查簽證不准覆蓋，上道工序不合格不准辦交接簽證。
6.強化計量工作，完善檢測手段
計量涉及到施工生產和經營管理工作的各個環節，計量的準確與否直接關係到質量的好壞。為此，專案經理部按一級試驗室的標準設定工地試驗室，配齊專職計量人員，按照《計量工作管理辦法和實施細則》，加強對計量工作的管理，強化全員的計量意識，使廣大職工樹立嚴肅的計量法規觀念，積極使用先進的檢測儀器，並定期對各種計量檢測器具進行的鑑定、維修、保養，以保證其精確度。
7.投標人在施工現場成立測量隊，負責本標段的測量，確保測量工作準確無誤，並滿足要求。測量隊從全公司範圍內挑選出一批測量業務精、工作細緻、認真負責的同志擔任，工程上採用先進的全站儀及高精度的自動安平水準儀等儀器，嚴格按照測量工作的各種制度實施，做到觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手複核，交接簽證。
確保施工順利進行。
8.抓好標準化作業，規範化施工工作
嚴格按照設計圖紙、施工技術規範、規則、標準施工，每個分項工程施工前，都要進行技術交底，在熟悉質量標準後做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。達不到標準的工程堅決推倒重來，直到達標為止。
9.積極開展qc小組活動，全面推進質量管理工作的深入，根據企業的方針、目標、承擔的工程任務特點，圍繞提高質量，降低消耗以及文明生產，為使用者服務等，嚴格按照pdca迴圈工作程式開展工作，做到目標明確，現狀清楚，對策具體，措施得力，並及時檢查總結，達到有效地控制工序，有針對性地開展活動。
10.科學組織施工
合理安排施工順序，最大限度地開展平行作業，組織好流水作業，發揮好專業隊伍的優勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質量創優提供物資條件。
11.加強對施工隊伍的管理
對承包範圍內的路基、橋涵等工程，開工前認真搞好技術交底，工程中迴圈檢查，竣工後總結評比，使廣大職工熱悉和掌握有關施工規範、規程和標準。同時，在施工中加強質量監督和技術指導，確保工程質量。
12.主動做好施工中的協作配合工作
在業主的領導下，與設計、監理單位真誠合作，共同把好質量關，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業主、監理工程師和質量檢查人員的監督與指導。
13.建立內部監理制度，設立專職的內部質量監理工程師，各班組設質量管理員，各級質檢人員在內部監理工程師的指導下，按規範要求在施工中執行監理工程師的要求。
14、除鑽孔樁鑽孔和監理工程師批准的專案外，不安排夜間施工。
二、安全保證措施
(一)機構設定
為確保施工安全，經理部和施工工區將成立安全領導小組，分別由經理和施工工區負責人任組長，經理部設專職安全員1人，各分部及工區設兼職安全員1人，具體負責安全工作的實施。建立健全安全保證體系，確保施工的安全。詳見《安全保證體系框圖》。
(二)具體措施
安全工作是搞好生產的重要因素，關係到國家、企業和職工的切身利益。因此，在施工過程中，必須認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，廣泛應用系統工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類**事故的發生。具體措施如下：
1.加強領導，健全組織。專案經理部、施工工區成立安全領導小組，設專職安全員制定嚴格的安全措施，定期分析解決工作中存在的問題，及時發現和排除不安全隱患。
2.安全教育要經常化、制度化。開工前進行系統安全教育，開工後抓好「三工」教育和定期培訓。
通過安全競賽、現場安全標語、**等宣傳形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作真正落到實處。
3.嚴格安全監督，完善安全檢查制度。各級安全生產領導小組要定期組織檢查。各級安全監督人員要經常檢查，發現問題及時糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態。
4.按施工組織設計和工藝流程科學組織施工。嚴格各工序銜接，嚴格操作規程，嚴禁各種違章指揮和違章作業行為的發生。
5.所有施工裝置和機具在使用前均必須由專職人員負責進行檢查、維修、保養，確保狀況良好。架子工、起重工、電工、電焊工等主要工種必須經過培訓並經考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業。
6.夜間施工要有良好的照明裝置，危險地段設危險標誌和緩行標誌，配備足夠的交通值勤人員，組織好過往行人及車輛，確保人員車輛的安全。
7.加強安全防護。設定安全防護標誌。橋梁作業要設立安全欄杆、安全網，個人要戴安全帽，繫好安全帶，腳手架、腳手板要搭設牢固。
8.抓好現場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。尤其是上公路的機動車輛限速行駛，不侵道不搶行，做到文明禮讓，彎道鳴笛，嚴防交通的發生。
9.要安全用電，嚴格按有關規定安裝線路及裝置，用電裝置都要安裝地線，不合格的電工器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫要安裝避雷裝置。
10.認真做好防火、防盜工作，重點裝置要重點防護，嚴防各類事故的發生。
(三)重點防範
交通安全防範措施
主線同地方道路交叉處，為了保證交通安全，同路政部門協調，設立各種必備交通安全警示標誌，並設專人維持交通，以保證安全。跨越河道橋梁施工時注意同河道管理部門聯絡，注意在航道中設定航標以引導過往船隻，保證河道通航和施工安全。
(四)遇到災害後的對策
各種自然災害的發生是不以人的意志為轉移的，在施工中可能遇到諸如**、洪水、颱風等災害性事故。對於災害我們制定如下對策以備在災害發生後，以最快的速度恢復生產，確保工程質量和工程進度按甲方要求完成。
1.以預防為主，與當地有關部門聯絡，做好各方面的災害預報工作。
2.一旦災害發生，應極力搶險，把機具、人力、財力損失減少到最低限度。
3.災害過後，應馬上組織重建家園，不惜一切代價保證工程的按期優質完成。
三、保證工期措施
為保質保量按期完成任務，特採取如下措施保證工期：
1.早進場，早開工。接到中標通知後，立即對進場職工進行施工動員，迅速做好施工前的各項準備工作。
從速調集施工隊伍，調遣裝置，並進行設營、施工準備、複測、熟悉設計檔案和技術交底。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械裝置，為主體工程施工創造條件。
2.加強對全體參戰人員的思想教育，樹立乙個「幹」字，立足乙個「搶」字，確保乙個「好」字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰鬥姿態投入工程施工。
3.加強巨集觀控制，重點工程重點突出
針對該標段的特點，從裝置配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選，上最好的隊伍，配最好的裝置，在人、財、物、機上優先選用滿足重點工程。
4.加強組織管理、科學安排施工
選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各級主要負責人，嚴格各方面規章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加快工程進度。
5.加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂責任狀，以天計畫保旬計畫，以旬計畫保月計畫，以月計畫保年計畫，確定保證各項工程按計畫完成。
6.完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保質保量，按期完工。
7.發揮科學技術這個第一生產力的優勢。科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分動用現有的科技成果，加快工程進度。
保證工期的主要措施
本標段工程施工工期要求緊，在總體施工方案安排上已做統籌安排。保證工期的措施如下 一 做到計畫超前 科研攻關超前，技術準備超前，隊伍教育超前，機具裝置材料準備超前。二 運用計算機系統，使用統籌法和網路計畫技術對工期實行動態管理，控制關鍵線路，專案部及時收集現場工程進度資訊，施工隊資訊反饋迅速，科學制定...
主要工序質量保證措施
一 質量保證模式 為完善產品質量，確保使用者滿意，提高管理的質量意識 質量責任，促進相互協作精神和技能水平的提高，確保工程達到合同要求，爭創市級優質工程。我公司從工程的準備工作開始，到工程的竣工保修期滿的整個施工過程中，將不折不扣地貫徹落實iso9002 質量管理模式，建立質量體系檔案和標準，形成質...
保證安全生產的主要措施
一 教育引導，全員參與 1 教育廣大職工增強法制意識，作到有法必依，違法必究。2 在專案經理部 各施工隊和工班積極開展安全教育活動，用安全事故警醒大家，不得有絲毫麻痺。營造乙個 人人懂安全 人人講安全 人人抓安全 的良好氛圍。3 加強全員安全培訓，掌握操作規程，提高作業技能，形成安全生產 縱向到底 ...