四、1、 春節前後施工保證措施
春節期間施工計畫的緊急應變措施
由於本工程規模大、工程質量要求高，同時又面臨施工單位多、專業工種交叉作業多的情況，在施工過程中不可避免地要對施工進度計畫做出調整。同時，面臨元旦和春節等節假日，我們提前及時合理安排相關人員進行作息調整，保證如期完成任務。
影響施工進度計畫的因素是多方面的，如設計變更、其他施工單位(如土建、裝修等)施工計畫的更改、進度的緩慢和停滯、物資(裝置、機具、材料等)**延遲、生產和人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據實際情況，分析存在的問題，利用我公司在以往智慧型化整合系統工程施工過程中積累的豐富的緊急應變經驗，採取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協調各方面的關係，使工程能夠保質保量、安全如期完成。
(1)、積極、主動地與監理公司、設計單位聯絡，盡快領會有關的設計變更意圖(主要是設計修改量比較大的情況)，確定相應的工程施工任務的變化量，評估改變施工進度計畫後導致對施工各方面的影響。
(2)、了解其他有關施工單位由於我公司施工進度計畫改變產生的影響，能否滿足改變後的施工進度計畫的要求。如果出現矛盾或衝突，及時與相關施工單位協調，必要時向總承包單位和監理公司反映存在的問題，共同協商解決。
(3)、主動與其他施工單位協商，使其加快某些階段、範圍的交叉作業施工速度，滿足我公司對施工進度的要求，同時我公司在這方面也積極配合，提供必要的施工條件。
(4)、盡早通知有關生產廠家或落實有關的裝置、機具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進度計畫要求進場所需的裝置、機具和材料等。
(5)、做好勞動力和施工機械裝置、機具的配備問題，以解決由於工作量大大增加或施工進度提前而對這方面的需求增加量。
(6)、制定必要的加班加點和倒班制度，延長工作時間，必要時可24小時倒班進行連續作業，同時落實夜問施工有關技術安全措施。
（7）、對於一些關鍵工序、關鍵階段和某些特定施工任務，採取集中人力、物力、機械裝置和機具，作為施工的重點來保證其進度按照計畫進行。
（8）、由於其他施工單位的進度出現緩慢或停滯的情況而影響到我公司的進度時，除了為總承包單位和監理公司提供必要的支援配合外，將及時調整施工部署，推出其他可以施工的作業面，並做好其他施工單位進度恢復前的必要準備。
四、2、進度計畫保證措施
中標後，我公司將委派一名資深專案經理組成專案經理部，作為本工程最高決策機構，充分發揮公司國有一級施工企業的綜合施工能力，為工程提供人、財、物的有效配置。
我公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協調能力強的專業工程師，對工程實施具體管理。負責施工進度控制工作，編制進度計畫、專案分解、施工進度排程、資源配置和組織工程進度檢查、協調。
將在本公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰鬥力強的專業生產技術骨幹，按工期計畫安排，分批分期進入施工現場，確保施工順利進行。
專案經理部在施工圖紙會審後，編制《施工組織設計》、《施工方案》和《作業指導書》，並對施工班組進行技術交底。
合同簽訂後，我公司為本工程專案提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料、現場加工預製等施、加工。
對工程撥付款，堅持專款專用原則，統一計畫合理使用，確保專案生產活動的正常進行。
我公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。
強化機械配置，選調企業內效能最優的機械裝置到本工程使用，並視情況，購置或租賃優良的機械裝置到現場，在施工中加強維護和保養，減少故障發生。
專案經理部預先做出需用的材料計畫，並根據施工進度安排，提出階段性材料需用計畫，明確材料進場時間，材料員按時組織合格材料進場，滿足施工需要。
採用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據，施工計畫為龍頭，編制月、周進度計畫和組織實施，實行長計畫短安排，確保總工期的實施。
根據施工的特點，我專案經理部的施工技術組的專業工程師採用雙編制，尾隨跟進，平行施工，從而有利於壓縮工期。對各個分部工程，也實行平行施工。
在每個施工階段，處理好與其他專業在工程上的配合，見縫插針地施工，爭時間，搶速度，確保工程的提前完成。(詳見p 22 3《施工橫道圖》）
把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意冬季防火、夏季防暑、梅雨季節露天施工的用電安全。
返工是影響工期進度的乙個重要因素，施工員和質安員加強對施工質量的日常檢查，及時發現施工過程中的不足和問題，並督促施工班組盡快整改。
按時參加建設單位、監理單位組織的現場施工協調會，了解工程總體進度安排和調整，保持專案工期目標和安排與建設單位計畫管理和進度控制的一致性。
專案經理部每週召開一次安裝進度協調會，總結本週生產任務完成情況，找出存在的問題和需要採取的措施，並布置下週的施工生產。
1.1. 工程利益最大的原則
當幾個專業或者幾個施工單位在施工中出現矛盾、需要進行施工協調時，必須遵守工程利益最大的原則，小利益服從大利益，小利益者為大利益者讓路。
1.2. 顧全大局的原則
施工中，必須要有乙個總體的觀念，不要僅僅侷限於乙個專業的施工。同樣，在施工協調上，必須也要有乙個顧全大局的觀念，每個專業服從總體的要求，這樣就能把施工協調好，把工程搞好。
1.3. 預言為主的原則
在施工前，對複雜的施工區要畫出綜合管線圖，並且和土建單位配合協調在前，那麼就能預防一些不必要的損失。
2.1. 計畫協調
計畫協調一般是從總體出發，對總體方案、布局、關鍵工期進行統籌安排，一般的協調要服從計畫協調。
2.2. 會議協調
會議協調是一種經常使用的協調方式，通過會議的形式把在施工過程中的各種矛盾揭示出來，經相關部門的協調、討論得以解決。專案經理部每週都組織專業召開協調會，以解決施工中的問題。
2.3. 函件協調
由於有的承包商、**商離工地比較遠，問題比較複雜、重要，可以通過函件、傳真、網際網路的方式進行溝通協調。業主、監理在日常的施工過程中也可通過函件進行協調。
2.4. 及時協調
在一些緊急的施工問題上，可以通過口頭、**的方式進行協調。
深圳作為乙個颱風多發的海邊城市，為了把颱風及暴雨對施工的影響降低到最低程度，我公司將及時、準確地掌握氣候情況，對施工進行合理的安排。
工程進度計畫保證措施
一 組織保證措施 我方公司已在2009年取得 gb t 19001 2008版質量保證體系認證，而且多年來體系執行正常，工程質量優良。公司有關部門已組織多期培訓班，對將參加施工人員開展技術 質量 安全 文明施工等專項培訓。單位領導高度重視此項工程，將在各方面予以充分保證，能夠確保在合同工期內圓滿完成...
工期進度計畫及保證措施
3.7.1 施工進度計畫 3.7.1.1 施工進度總體安排 機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電裝置安裝工程施工進度計畫，通過分析 合理組織勞動力 調動全公司資源，投入充足的 先進的施工機械裝置，確保工期目標的實現。安裝工程具備開工後，各施工作業面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3...
工程進度計畫與保證措施
明確關鍵線路，確保關鍵線路上各項工程的施工工期按計畫實現。根據每月工程實際進度情況，在確保總進度計畫的前提下，採用網路技術對關鍵專案進行優化，調整進度計畫，實施動態管理，使工程施工做到點線明確 輕重分明，資源配置合理。2 其他措施 根據工程進度計畫 材料計畫和裝置購買計畫等，合理安排資金使用計畫，做...