工程進度計畫保證措施

一、組織保證措施

我方公司已在2023年取得 gb/t 19001--2008版質量保證體系認證，而且多年來體系執行正常，工程質量優良。公司有關部門已組織多期培訓班，對將參加施工人員開展技術、質量、安全、文明施工等專項培訓。單位領導高度重視此項工程，將在各方面予以充分保證，能夠確保在合同工期內圓滿完成。

中標後公司根據專案策劃迅速成立專案部，專案部管理人員與作業人員在施工前全部到位，明確責任，落實有效措施。

二、技術保證措施

1、開工前做好各專業的施工方案，特別是針對專案關鍵塔件的吊裝，全部按要求編制吊裝方案，請廠專家、業主、監理審定，充分做好吊裝的準備工作，為專案順利實施創造有利條件。

2、針對本工程的特點進場前組織施工人員進行適應性技術培訓，使專案部第一位施工人員在開工前進一歩掌握相關專業技術，明確工作範圍和自己的責任，對工程專案的施工情況心中有數。

三、人員保證措施

我方現有施工人員大都經歷過可攜式塔房工程建設，技術熟練，經驗豐富。我方地理條件便利，如工程需要，還可隨時增派各方面人員，為施工正常進行提供可靠保證。

四、安全保證措施

針對本次鐵塔專案施工特點，做好專案風險評價和安全措施的落實工作，實行科學管理，做到預防為主，杜絕**事故，保證人員的生命安全，確保工程順利進行。

五、材料、裝置保證措施

1、認真組織好設計交底和圖紙會審，及時編制施工預算並與業主和設計部門溝通資訊，盡可能將問題消滅在施工前，減少經濟損失和工期損失。對材料進行計算機管理，進一步加快材料的計畫、調撥、驗證、入庫、發放工作，全力以赴做好工程材料**及裝置的接收、檢驗工作。

2、按公司 gb/t 19001-2008貫標要求對進入專案的裝置進行維護、保養，並認真檢查，確保進入專案的裝置合格，狀態良好。

六、資訊交流保證措施

專案部將通過靠前指揮進一步加強現場施工管理，建立完善的例會和報告制度。工程開工以後，專案部每天召開碰頭會，在每週召開專案部生產、質量、安全例會，加大對現場施工控制力度，發現偏差及時進行調整，在每週例會的前一天向業主和工程監理提交進度、質量、安全報告。同時重視與業主、工程監理、質檢站的聯絡。

七、其他有效措施

1、優化施工方案和技術措施，應用新技術新工藝，提高工作效率和施工質量。由於本工程專案立體化施工，難度較大，因而我們將提前進場，採取流水作業法施工，以提高勞動生產率，縮短安裝工期，提高工程質量。

2、合理安排各專業的施工進度計畫及人力、物力、財力計畫，確保專案施工按計畫進行。在確定單位工程及分部、分項工程的基礎上，進一步分解細化分項工程，再根據分項分部工程的工序，編制詳細的工期控制計畫。並根據施工進度偏差的反饋，及時調整各種資源的分配，使施工進度處於受控狀態，保證總體施工進度。

3、加強對施工隊的經濟、質量、安全考核，按專案部有關規定及時發放效益工資，充分調動職工積極性和主動性，對不能滿足工程進度、質量、安全的人員和班組堅決清退出專案部。

4、積極開展勞動競賽和黨員先鋒工程，充分發揮青年突擊隊和黨員先鋒作用。

八、趕工措施

在施工中，如果出現非我方原因而造成的工期延遲，我們將採取以下措施，確保安裝工程中交節點的如期到達。

1、倒排工期進度計畫，每天檢查施工進度計畫，發現進度偏差，及時糾正，做到事不過夜。

2、高質量做好組織工作，根據現場需要，及時增派具有工程安裝經驗的施工人員，及時調派施工機具。必要時，增加施工作業面，延長施工時間。

3、分解各專業的進度節點，對班組實行工程包乾，到達節點，立即兌現獎金，加大獎罰力度。

4、充分發揮黨員先鋒工程和青年突擊隊的作用，開展勞動競賽。

5、施工高峰期間或因趕工出現勞動力不足時，我們將充分利用單位現有的勞動力,並通過公司勞務中心向專案部輸送短缺的技術工種突擊支援專案建設。