工程進度計畫與保證措施

1、按照招標檔案中有關規定和總工期要求進行編制；

2、結合擬定的施工方案、機械裝置的配備情況以及現場踏勘的實際情況，合理安排施工進度，確保工程施工能平順地按進度計畫進行，避免出現施工強度過載以及勞動力突變；

3、結合施工現場的天氣、水文資料，考慮到部分工程專案施工的截流問題，先排出在極枯期的專案，然後再排枯水期可以施工的專案；

4、區分各項工程的輕重緩急，將控制性專案排在前面，作為保證措施，相應為其施工需要的料場、道路、風水、電系統及少量的生產用房準備須導前安排；

6、確定一些調劑專案，作為保證重點，實現均衡的施工措施。

根據招標檔案所述，本工程要求工期100個日曆天，我公司根據現場考察並結合自已的施工實力後，承諾本工程100個日曆天完工。

1、工程施工總進度計畫

以工程量清單各項目的工程量和工程分期為基礎→確定各項目的施工期限→確定各專案開竣工時間和相互搭接關係→以網路圖形成總進度計畫。

2、施工進度計畫表

本工程具體施工進度計畫表詳見進度計畫網路圖。該錶清楚地顯示：

（1）本標段施工計畫360個日曆天工期。施工中如遇突發事件，或因工程施工要求需要延誤計畫工期時，將根據合同條款有關規定向監理工程師和業主申請，得到批准後變更工期。

（2）為保證控制性專案完工，第一階段安排的5天準備工作內容主要是為施工隊伍進入各施工區開展前期工作服務的，並不要求完成所有施工臨時設施及場內臨時公路。

（3）其他各個專案的開竣工時間和相互搭接關係已在施工進度表中排出。

1、計畫管理

根據施工進度總計畫編制詳細的月計畫、周計畫，並據此編制施工機械裝置、勞動力及材料計畫，確保總工期目標的實現。制定詳細的作業計畫，做到日保旬、旬保月工期，實現施工總目標。

對各單項工程進度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀形象地反映實際施工進度，及時檢查施工情況發現差距並採取有效措施予以調整。

明確關鍵線路，確保關鍵線路上各項工程的施工工期按計畫實現。根據每月工程實際進度情況，在確保總進度計畫的前提下，採用網路技術對關鍵專案進行優化，調整進度計畫，實施動態管理，使工程施工做到點線明確、輕重分明，資源配置合理。

2、其他措施

根據工程進度計畫、材料計畫和裝置購買計畫等，合理安排資金使用計畫，做好施工所需的流動資金的呼叫工作，做到工程資金專款專用。

在節假日期間加強思想發動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。

與建設各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。

尊重及依靠業主、設計方、監理工程師，虛心接受設計和監理單位的指導和監督，主動協作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。

加強與當地有關部門和群眾的溝通與聯絡，建立良好的工作關係，努力創造良好的施工條件。

1、選派具有類似工程施工經驗，政治素質高、責任心強，又具備現場管理經驗的專業人員組成專案經理部班子，建立健全施工管理組織機構，確保指揮系統精幹。

2、完善激勵機制，層層落實經濟責任制，實行專案化管理。

3、競爭擇優上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產，確保按計畫完工。

4、協調好與業主、監理、設計院及當地有關部門的關係，積極主動地開展各項工作，爭取得到各方的支援和配合，保證工程施工能順利進行。

5、根據作業方式，確定合理迴圈進尺，確定合理迴圈作業時間，保證進度目標的順利實現。

6、採取迴圈作業時間控制法，執行節約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴格控制每迴圈作業時間，確保每天計畫迴圈目標的實現。

7、確保工作面快速通風原則，以減少工作面停待時間。

8、專案部實行值班制，施工現場實行「跟班」作業制。

1、專案部制定實事求是、切實可行的施工進度計畫（整個專案工期計畫，月進度計畫），明確施工進度目標。

2工程施工進度目標分解到各班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核並與經濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現。

3、專案部及各班組對實際生產進度與計畫進度情況進行對比、檢查，並分析滯後原因，分析問題的癥結，及時採取措施、對策進行解決；及時調整計畫，採取補救措施，補回滯後進度。

4、做好工序管理、進度目標控制的**工作。要事先分析、判斷、**進度目標控制中可能會發生或出現的問題，事先採取措施、對策進行預防，將有關問題、困難解決在萌芽狀態，以確保進度目標的實現。做好進度的事前、事中、事後控制。

5、開展勞動競賽，對優勝者（進度、質量、安全、成本、現場管理、文明工地建設進行綜合評價）及時給予表彰。

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。

1.施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格後上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和採取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由公司根據專案月度勞動力計畫表，在本公司內部進行合理調配，確保專案部對各種勞動力的需要，確保施工進度計畫能夠按期完成。

2.施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機械裝置組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：

2.1人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。

2.1.1管理人員配備

我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程專案管理班子時，。

我們將配備齊專案班子，根據本工程的規模和特點，專案經理部擬定採用直線職能式的管理模式。專案經理部設工程施工部、工程技術部、器材**部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織施工實施。

此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

專案各部門的職能：

工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計畫與統計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監控。

器材**部：材料的採購、保管、發放；機電裝置的維修、保養、管理以及操作人員的管理。

綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。

辦公室：對外協調、理順關係；現場保衛、後勤、衛生。

在專案領導班子的配備上，我公司將選派一級專案經理擔任本工程專案經理，專案機構設定詳見：第四章節中的施工組織及專案管理。

2.1.2勞務人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部採用合同制勞務人員，素質良好，技術高，並且能按施工進度保證施工人員的數量要求。

目前我公司已經作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續，隨時準備進入本工程。

3.勞動力組織的準備

3.1建立施工專案領導機構

根據工程規模、結構特點和複雜程度，確定施工專案領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工專案領導機構。

3.2建立精幹的工作隊組

根據採用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。

3.3集結施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計畫，組織工人進場，安排好職工生活，並進行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計畫和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計畫和月、旬作業計畫；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規範要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示範；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。

4.施工勞動力組織投入的數量

本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：

（1）專業性強的技術工程類

根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格後，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。

（2）普通技術工種類

這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌牆泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、通風工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。

（3）非技術性普通工種類

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。

根據以上組織原則，本工程計畫需要的預計最高峰勞動力將達到200人。勞動力的進退場根據工程施工進度的不同部位作適當調整，其中計畫配備中級工80人，高階工15人監護。

5.施工勞動力投入的計畫表

詳見附表三：勞動力計畫表

工程進度計畫與保證措施

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