工程進度計畫與措施

（一）施工計畫編制思想

專案部在各個施工階段，統籌協調各班組施工，統一安排施工進度，為組織交叉施工相互製造工作條件。因此，本施工進度計畫著眼於從全域性出發，注重整體效果，統籌安排土建與安裝工程等分項工程的施工程式和工期計畫，以滿足業主的工期和質量要求，早日發揮投資效益。

（二）施工進度計畫

我公司在安排施工總進度計畫時，就考慮了本工程的特點，結合以往的施工經驗和本公司的實力，同時兼顧建設單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為240個日曆天。

（三）施工進度計畫管理

1、工程施工進度計畫管理主要包括：施工總進度計畫，主要分部工程進度計畫，月進度計畫。專案部須根據月進度計畫制定每週詳細的作業計畫，確定材料需用計畫和周轉材料，機械裝置進出場時間。

各班組要根據專案部的月、周進度計畫，編制各分項工程的施工進度計畫。

2、定期召開由發包方、承包方、監理等單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計畫，解決工程中存在問題，更好地開展工作。

3、施工進度計畫是否完成是我公司作為對專案考核的重要指標，公司對月度計畫進行全面檢查，並與專案部班子的經濟收入掛鉤，提高專案管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。

工期控制和質量控制一樣，是專案施工中的重點控制之一。工期控制總目標是在確保施工質量的前提下，實現既定目標工期。

1、組織保證

本工程將按我公司較成熟的專案法管理體制，實行專案經理責任制，實施專案法施工，對本工程行使計畫、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，並在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，並有大型建築業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。

根據業主的使用要求及各工序施工週期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。

建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行運態管理，實行p、d、c、a迴圈，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。

2、制度保證

建立生產便會制度，利用電腦動態管理實行三周滾動計畫，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計畫執**況，布置下一次例會的計畫安排，對於拖延今年度計畫要求的工作內容找出原因，並及時採取有效措施保證計畫完成。舉行與建設、設計、監理、質監等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。

3、計畫保證

採用施工進度總計畫與月、周計畫相結合的各級網路計畫進行施工進度計畫的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程式，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網路節點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計畫的實現。

倒排施工進度計畫，編制網路進度計畫及各子項網路進度計畫，月旬滾動計畫及每日工作計畫，每月工作計畫必須28天內完成，以確保計畫落實。

編制更為詳盡的層、段施工進度計畫，以每乙個小的層、段為單位進行組織，保證其按計畫完成，以層、段小單位計畫的落實組成整體工程計畫的順利完成。

4、經濟手段保證

實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序採取每日兩班制度，即12小時一班連續工作澆築砼等作業。

整個工程層層實行專案承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經濟手段保工期。對於單項、段施工作業計畫，實行重獎、重罰。

5、作風保證

做好施工配合及前期準備工作，針對工程複雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計畫專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到後勤保障的優質、高效。

發揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業精神，高度的集體榮譽感、責任感，發揮職工最大潛在能力。不分節假日，不設星期天，必要時24小時連續施工，以優良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。

6、新技術保證

採用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工週期，從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期，配備塔吊一台，施工公升降機一台。

8、部署保證

採用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發生，使工期達到最短。

土建工程的基礎，主體施工階段按主樓和裙房分為二個施工段施工，各施工段實施分項工序流水作業，裝飾階段實施各專業工程主體交叉作業。土建與安裝工程實施統一部署，協調一致的主體交叉作業。

三、開竣工日期及施工計畫進度

詳見附表四。

工程進度計畫與措施

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