一、施工工期
施工總工期30日曆天。為確保工期，按時將工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的準備工作。施工中採取週期計畫管理方式。
從專案經理到班組長對每日要完成的子項都做到心中有數，定期檢查監督，及時發現問題，解決問題。
二、施工進度計畫表：（見附表）
本工程工作量大，工期緊，我公司為了能夠按期保質保量的完工，現將投入三組施工隊進行交叉作業，分三個施工段同時施工，對施工進度的具體安排編制施工進計畫。
三、工期保證措施
1、專案部和相關單位與甲方共同做好施工圖審核確認工作，然後正式組織施工。各專業要密切配合，統籌安排工作，作好與業主的溝通工作，設計人員對各有關單位需提前進行設計交底；施工人員要熟悉圖紙，作好圖紙會審工作，把設計中存在的問題在施工前解決完畢。
2、專案經理領導全體專案部人員，對工程開展計畫管理，控制生產流程。以日計畫保證總計畫。按照施工工藝要求，合理安排施工順序。
因工期緊、施工工藝複雜、工程量大，現場施工將採取趕工措施。根據工程實際情況，科學合理編制施工作業計畫。工程專案經理部編排月進度計畫，專業隊（班、組）編排旬、周、日工程量完成計畫。
並及時檢查作業計畫完成情況。日、周計畫完不成，要及時進行調整，總結完不成的原因，制定相應措施來保證下週計畫的完成，月計畫一般不予調整。
3、公司對進場施工隊伍加強考核，使施工隊伍人員配備齊全，技術人員全面，材料、資金、機械裝置供給充足。進現場後，對施工人員進行崗前質量、安全培訓，提高質量、安全意識，在施工中實行樣板制，檢查實行自檢、交接檢、專檢制度，確保工程質量一次驗收合格
4、加強施工隊伍的平衡與排程，協調各個專業，裝飾與安裝，平面與立面施工交叉作業程式，提前作好工程開工的準備工作。開工後，各職能部門服務到現場，及時解決施工中的重大問題。
5、加強材料、機具的進場準備，根據施工圖紙，在開工前，對所需材料、機具的資訊進行反潰、選型、選樣、選色，及時徵求設計、甲方的意見和認可，作到施工人員乾到哪，材料進場就跟到哪。嚴把材料質量關，堅持作到不合格材料不進場；進場後的材料作好保管、貯存工作。
6、開工前組織施工管理人員、班組長熟悉施工現場及圖紙，進行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工範圍的施工作法、材料及人員配備，使每一位管理人員、施工人員心中有數。有關此工程的檔案、圖紙等資料的傳遞要及時、準確。
7、加強機械裝置的維修保養工作，現有裝置的完好率要達到100%，保證施工正常運轉。材料進場要提前（按計畫要提前2－3天，以備檢查驗收）。按工程需要合理配置工、機具，並作好維護、保養工作，保證其正常使用。
周轉料具要充足，並能按計畫時間進場。
8、及時與建設單位、設計部門、監理公司及有關單位加強橫向聯絡，理清各層次關係，協調工作。開工前及時與上級主管部門辦理質量、安全等手續。
9、督促工程款、資金的到位，保證材料、人員**，確保工程順利進行
10、為保證工程按期完成，施工期間節假日、雙休日不休息。
11、有數量足夠、技術水平穩定的各專業施工隊儲備，根據工程實際進展情況進場，以保證工程連續施工。
一、組織保證
嚴格實行專案法施工管理，專案經理部應將安裝工期作為一項主要工作重點管理，發揮組織的作用，與建設、設計、監理單位緊密聯絡，嚴格按照施工進度安排施工，保證總進度如期實現。
二、保證資金和材料的投入
a、公司將在人、財、物方面對該工程重點保證，做到各種材料計畫及時、準確，材料質量合格並及時進場。
d、合理配置施工機具
配置工程進度所需的施工機具，安排專人維修保養施工機具，保證其正常運轉，擬大量配置各類高效電動工具，以達到減輕勞動強度，提高效率，以加快工程進度。
e、充分利用空間，多工作面同時施工
專案部應配備能保證施工進度的班組施工力量，必要時在全公司調配施工班組。
f. 充分利用時間
對班組可採取延長工作時間，雙休日不休息，開兩班等措施保進度。
g、加強對外單位的溝通協調工作
積極主動與其它施工單位進行協調，及時作好有關進度協調事宜，及時搞好安裝與裝修的配合施工，實現安裝與裝修同步進行，共保施工進度。
h、定期檢查
公司每月檢查該工程的施工進度，及時發現進度管理中存在的問題，糾正進度中的偏差，排程人力、物力，使分項工程按期到點。
四、保證工期的技術措施
a、作好圖紙會審，避免重大設計變更
b、推廣小流水施工，提高工效
推廣小流水施工，合理安排工序，科學管理，推廣應用「四新」技術，從而達到提高工效，保證施工進度、質量的目的。
c、加強通訊聯絡，縮短資訊傳遞時間
現場配置無線通訊聯絡系統，加強資訊反饋。採用微機編制作業計畫、統計、財務報表等各種管理資料，減少周轉時間。
d、實行節點工期控制
根據施工進度網路圖，針對影響面廣，施工時間長，技術要求高的關鍵工序實行節點工期控制，並對其中重要部位的進度以小網路進行剖析，確保關鍵工序施工計畫完成。
一、材料的採購、檢驗和使用原則
1、 嚴格參照「室內裝飾裝修材料有害物質限量10項標準」進行材料採購。
2、 本工程所需的材料，採購前必須按設計及施工規範要求與業主、監理單位、設計單位四方聯合看樣、比選、定質、定價，並經業主書面審定、認可後方進行購買。
3、 對所購材料和裝置，保證質量，符合設計和規範要求，並向業主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗報告。
4、 採購的材料和裝置設施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不准使用。
5、 為保證工程質量，本工程所採用材料均按國家建材規範及防火規範驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。
6、 所有現場材料、半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程式，分門別類堆放，並按先進先用原則進行使用。
7、 工序作業前，對材料進行複驗(核查現場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現場。
8、 根據施工進度計畫、現場庫存量以及材料的**和投入量，來合理安排材料的進場時間。
二、材料採購計畫作業程式
三、材料進場流程
1、 材料樣品送審：根據設計施工圖對每分項工程所需材料在開工前送樣。
2、 樣品確認封樣：施工方會同業主、設計師對材料樣品確認，確認後設計師簽字認可，作為日後材料採購依據和材料進場驗收標準。
3、 編制主要材料計畫表：根據設計施工圖要求詳細編制主要材料需求表，作為訂貨的依據。
4、 制定質量標準要求：**商提供材料合格證明、檢測報告、質保書、使用說明書等均符合國家建材規範和質量標準要求的合格產品。
5、 簽訂定單：貫徹執行質量採購程式，公司合格**商名冊、長期合作夥伴和能提供質量優良、**合理產品、保證供貨週期的單位進行定單簽訂。
6、 定加工產品：定加工材料成品或半成品，在加工階段實施對加工產品工藝過程質量進行監控及進度監控，確保產品符合設計圖紙要求和供貨時間符合施工進度要求。
7、 確定送貨時間表：依據施工進度計畫確定各分項工程進度要求，編制分階段供貨時間表，告知供貨商、定加工單位，確定**時間及**數量。
8、 定加工出廠前驗收：對定加工產品在出廠前對產品逐件進行檢驗，驗收符合質量、數量要求後包裝出廠。
9、 材料進場跟蹤：對於供貨量大、供貨周期長的材料應在採購計畫中考慮運輸風險的時間，對於進口材料要求**商提供出廠、出關、到港、通關等跟蹤、確保滿足施工時間要求。
10、 進場驗收：材料進場時隨同貨物提供產品質保資料，邀請業主、設計師、監理參與材料驗收工作，施工管理人員負責材料質量、數理、規格進行驗收，所有資料由施工方歸檔保管。
11、 材料堆放：材料到場後，要設定單獨的材料堆放點，並指定人員進行負責看管，專案部派出專人進行質量驗收，核對材料規格。
四、材料進場驗收、報審流程圖
五、環保材料的質量控制
1、 環保材料清單申報：為了有效控制環保材料的使用，各項有害物質限量達到標準，使最終的室內環境檢測能一次通過，專案進場後向業主、土建及監理單位提供乙份環保材料清單（包括指定品牌、數量、規格及採購渠道等），對於每種環保材料選擇3-5種品牌，供選擇使用。
2、 材料進場驗收：採購的環保材料進場後，由我司自行組織人員進行自檢，對材料的質量、數量、**、規格、型號及相關報審資料等進行查驗，不符合標準及採購要求的材料應予以退回，拒絕進入施工現場。
3、 材料複驗：1）根據我公司的環保材料實際進場時間，業主、土建和監理經初步審核後確定複驗的日期。2）我司質檢員配合土建單位、監理現場取樣（取樣數量、規格按相關規定執行）。
3）我司質檢員配合甲方、監理到有關部門進行材料複驗。
材料複檢流程圖:
環保材料報驗：複試合格後，我司資料員向監理提交材料報審表，並附上該材料相應的檢測報告、質量保證書、產品合格證及複檢報告等相關資料，經監理核查，驗收合格簽字確認後上報建設單位審批。經建設單位及監理單位的審核批准，方可進行施工。
一、保證工期的管理措施
a、實行計畫管理
貫徹企業計畫管理以竣工為目標的總精神，以方案中的施工進度為基礎，以計畫為龍頭，實行長計畫，短安排，通過月、旬、周計畫布置實施，加強排程職能，維護計畫的嚴肅性，實現按期竣工目標。
b、會議管理
管理會議的內容
檢查當期工程質量、安全、施工進度的執**況
審查剩餘工程計畫
處理根據「提前通報」程式提出的問題
管理會議記錄
專案應記錄管理會議內容，並將會議記錄的付本提供給參加會議的人員和業主
c. 對策及責任
專案對管理會議作出行動對策，決定各自的責任分工，而且以書面形式發給參加管理會議的全體人員。
運用微機動態控制
實施網路法施工，運用微機動態控制施工工序工期技術、強化施工管理，抓住關鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業。採取「大滾動、小流水、動態管理」的統籌網路管理模式。
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...
工程進度計畫與措施
根據招標檔案的要求，本工程計畫工期150日曆天，計畫開工時間2011年4月1日，計畫竣工時間2011年8月31日，結合本工程的特點和我單位的實際機械 人員等情況，如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面 各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。本工程...
工程進度計畫與措施
根據工程有關招標檔案規定，總工期為102天。計畫開竣工日期 2013年07月20日 2013年10月30日。我公司的總工期安排為102天，完成金航大道汙水管道工程招標檔案內規定的全部工程。1 一旦中標，我公司管理人員做到 今天通知，明天進場 立即做好施工前準備工作。2 專案經理部用周計畫控制分部分項...