［本章主要內容］
第一節工期計畫
第二節施工進度計畫
第三節施工進度保證措施
一工期提前保障措施
二施工進度措施
三技術保證措施
四材料**保證措施
五材料運輸保證措施
六工廠加工保證措施
七現場施工保證措施
第一節工期計畫
合理的安排施工進度計畫，是保證工程整體施工組織計畫的關鍵。從深化設計、試驗檢測、材料採購、材料加工、材料運輸、人員配備、機械裝置計畫以及成品保護等多方面因數考慮，擬定施工進度計畫如下：
假定2023年7月19日宣布我公司中標，我公司立即進行工程的相關準備工作。
獲取中標通知書：2023年7月19日 - 2023年7月19日；
合同評審及簽定：2023年7月20日 - 2023年8月18日；
系統設計深化及施工圖審核階段：2023年7月20日 - 2023年9月2日；
預埋鐵件圖製作、材料採購、加工及安裝階段：2023年7月20日 - 2023年1月28日；
試驗測試階段：2023年8月6日 - 2023年9月29日；
幕牆主要材料封樣：2023年9月30日 - 2023年10月14日；
實物模型製作、安裝階段：2023年8月19日 - 2023年10月2日；
材料採購及生產加工製作階段：2023年10月15日 - 2023年6月6日；
辦理相關的施工許可證件：2023年1月3日 - 2023年1月17日；
圖紙會審及設計交底：2023年1月11日 - 2023年1月17日；
現場施工階段：2023年1月18日 - 2023年6月8日；
竣工驗收階段：2023年6月9日 - 2023年6月13日。
本工程幕牆的現場安裝工期為：147日曆天（暫定2023年1月18日至2023年6月13日，已包含節假日）。
本工程幕牆的具體開工日期以現場具備施工條件且業主或監理發布開工令為準，本工期表中與土建施工有關的時間節點，應根據將來施工實際情況進行細化、調整。 本工程含合同評審及簽定、系統設計深化及施工圖審核、預埋件製作安裝、試驗測試、幕牆主要材料封樣、實物模型製作安裝、材料採購及生產加工製作、辦理相關的施工許可證件、圖紙會審及設計交底、現場施工、竣工驗收總工期為330日曆天（暫定2023年7月19日至2023年6月13日，已包含節假日）。
根據招標檔案要求計畫工期150日曆天且計畫竣工日期為2023年6月18日的工期目標，我司通過分析研究並有針對性的設計施工組織，合理的安排施工進度計畫，預計可提前竣工。
第二節施工進度計畫
《施工進度計畫表》附後。
第三節施工進度保證措施
一工期提前保障措施
1、建立施工進度控制制度
1.1 進度控制的方法
1.1.1按照施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，以進度計畫起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制物件，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。
1.1.2按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度網路為依據，明確的各製作加工、安裝單位分部目標，通過合理安排組織工序，以分頭實現各自的分部目標來確保總工期目標的實現。
1.1.3 與相關施工單位協調工期和施工作業面，在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡。
並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
1.1.4 按照總進度網路計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為月度、旬度和周度的進度計畫，確保各分目標的實現，從而保證總工期目標的實現。
1.2 不同情況下的應變能力
施工進度計畫的控制是乙個迴圈漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，專案經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種資訊，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，要及時分析原因，並系統分析對後續工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證工程總工期目標的實現。施工進度動態控制迴圈圖如下：
2、確保工期管理措施
2.1 組建「中國石化西南科研辦公基地幕牆工程專案經理部」，實行專案法施工，派出施工過多個大型建築的管理人員進駐現場組織施工。經理部對本專案人、材、物按照專案法管理的要求實行統一組織，統一計畫，統一管理，統一協調，並認真執行根據iso9001國際質量管理標準，制定並發布執行的《質量手冊》、《程式檔案》，完善本專案的質量體系，充分發揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程質量體系持續有效地執行。
2.2 合理組織流水作業，本專案工程量較大，為了合理安排勞動力、組織材料和優化資金使用情況，在施工過程中，將幕牆按系統分成幾大施工部分，同時進行流水作業，確保總體工期目標的實現，同時優化資源配製。
2.3 實行進度計畫的有效動態管理控制，編制月、周施工計畫，適時調整、使周、月計畫更具有現實性。
2.4 建立現場會、工程例會制度，每週召開一次現場會，每週召開一次工程例會，加強資訊反饋，及時調整計畫。
2.5 科學管理、合理組織、精心安排。對物資採購，技術措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。
3、保證工期的技術措施
3.1 前期準備工作提前進行，與其他作業應採取措施同時進行，盡可能減少其實際占用工期的天數。
3.2 發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣「三新技術」（新材料、新技術、新工藝），運用iso 9001國際質量標準、tqc、網路計畫、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。並充分利用我方現有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。
3.3 設計變更因素：設計變更是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節奏，只是施工減速、延期甚至停頓。
針對這些現象，現場技術人員要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，採取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降低到最低。
3.4 施工工人進場作業前，技術管理人員先期進入現場勘察測量，對照圖紙，認真核實，發現問題及時提出，杜絕因設計變更影響工程開工和質量不合格造成返工；
3.5 制定嚴格的施工流程圖和詳細的施工進度表。它是衡量實際操作進度快慢的標準，工程進度計畫要細化到天為單位，嚴格執行，精心組織、周密安排、科學管理；
3.6 根據具體的進度計畫表，制定嚴格的現場用工計畫表，根據工程量的大小，技術的難易程度有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實落實組織管理制度，協調好各施工班組的關係，有效避免因組織管理不善造成工期的延誤。
3.7 制定詳細的材料**計畫，保證各類材料根據施工需要，按時保量**；
3.8 在總進度控制下，建立日分析，三天一調整，一周一平衡的進度控制制度，對每日的工作安排落實具體，每日工作結束後，由專案經理召開專業負責人參加的「碰頭會」。匯報工程進度情況，研究技術改進方法，制定進度控制措施。
每個週末。專案經理要根據總體進度的進展情況，對各項專業的工作情況合理調整技術力量和用工人員，加大現場管理力度，使各項進度逐漸靠近達到整體的平衡。
3.9 驗收：對每道完工工序堅持驗收，尤其是隱蔽工程切實做好驗收記錄，防止因上道工序質量原因，造成更大損失；
3.10 加強檢查：堅持「自檢、互檢、交接檢」的三檢制度，各班組密切配合，做好交叉施工作業銜接。
4、確保工期的資源配置
4.1 勞動力配置
安排約250人的施工人員進入現場施工, 施工人員應具有豐富的類似工程的施工經驗，能嚴格按相關安全質量要求完成高空施工作業。同時採用現場教育或培訓的方法優化工人的技術等級，思想、身體素質及人員管理，保證總工期的實現。必要時可調動我方其他部門的人員支援。
4.2 材料配置
本工程所需要的玻璃、石材等材料已與國內**商協商一致，在工程開工後，即可**材料，保證工程順利進行。
鋼材、鋁型材材料已提前與**商簽定協議書，在工程開工後，扣除必要的加工和運輸時間，能及時**材料。我方在倉庫還備有部分現貨，以供緊急狀態下的及時供給。在工程施工過程中，如有必要還可採用空運的辦法，先運輸一部分材料滿足現場的需要。
4.3 機械配置
施工期間，除了使用先進的材料外，我們還將使用大批專用加工裝置和施工機械，如：多功能程式控制鋁型材加工中心、斷熱鋁型材生產裝置、數控大型剪板機、液壓折彎機、汽車吊、捲揚機、電鎚、電鑽等，確保工程施工工期和質量。
5、保證工期的趕工措施
5.1縮短設計週期與審批週期
整體工程進度安排上，要求設計週期必須在45天內完成，才能保證材料的實驗、採購等一系列工程能得以展開。在此，我們安排了三個設計小組針對本工程進行設計。整個設計小組都是具有豐富經驗的設計師和設計員組成，保證能在最短的時間內出色的完成本工程的設計工作。
影響設計週期的另外乙個重要環節就是設計圖紙的審批，根據我們以往工程的經驗得知，往往因為業主或設計院的審批不能及時的完成，使下面的試驗及材料的採購不能開展，從而影響整個工程的施工進度。我們建議，針對本工程工期緊的特點，設計圖紙可以分批進行審核。如：
幕牆的四性試驗方案的設計完畢後，先由業主、建築師及設計院對四性試驗方案的審核，得到批准後我們可以立即對這部分系統先試驗和材料採購，從而縮短這部分的施工週期。
應甲方或業主的要求，我方可派一現場設計員到現場指導設計。
5.2 提高材料採購檢驗時間
針對本工程存在大量的新開模型材，所以鋁型材的開模擠壓時間往往很長，這個時間對型材**商來說，很難再縮短。型材出來後，要運輸到我司進行檢驗後才能投入到生產當中。假如不合格，需要從新返回型材廠回爐加工，從而造成了大量的時間白白流失。
我司為了縮短本工程的型材檢驗時間，擬派檢驗員駐紮到型材廠內，對製作完畢後的型材現場檢驗，判斷是否合格，從而縮短整個設計時間。對所有本工程用到的石材、玻璃、鋁板、膠條等我司也採取上述同樣的方法來檢驗。
5.3 我司雄厚的加工製作條件
我司在成都有專門的加工基地，主要負責西南地區的加工任務，年均生產能力為150萬平公尺幕牆，所以我司的生產能力完全滿足本工程的需要。我司承諾在型材到達工廠之後，確保在最快在7天之內將加工檢驗好的材料運送到工地，以確保工程的順利安裝。
5.4施工前準備充分，縮短施工週期
5.4.1補埋預埋件
我司擬在正式施工前6天派施工隊進駐施工現場，施工隊及施工機具進場後，將對工程已埋設好的埋件進行複查（根據施工設計圖紙），若出現漏埋或者錯埋埋件，我司將進行補埋處理。
5.4.2搭設腳手架
安裝隊進駐施工現場後，對整個需要搭設腳手架的施工部位進行清理，完畢後根據施工圖紙搭設施工腳手架，在最短的時間內完成整個工程腳手架的搭設工程，為後面的幕牆安裝鋪平道路。
5.4.3測量放線等其他準備工作
工程進度計畫與措施
本企業確定在人員調配，機械裝置選擇和周轉材料優先考慮該工程。專案部採取倒排施工計畫法安排施工生產，根據業主使用要求及各工序施工週期，形成各分部分項工程在時間 空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目標按期實現。發揮計畫管理的龍頭作用，採用施工進度總...
工程進度計畫與措施
根據招標檔案的要求，本工程計畫工期150日曆天，計畫開工時間2011年4月1日，計畫竣工時間2011年8月31日，結合本工程的特點和我單位的實際機械 人員等情況，如何使施工總進度計畫在施工中得以實施，就需要在各個方面 各個環節都有嚴格的保證措施，在施工中我們將採取以下措施確保總進度計畫的實施。本工程...
工程進度計畫與措施
根據工程有關招標檔案規定，總工期為102天。計畫開竣工日期 2013年07月20日 2013年10月30日。我公司的總工期安排為102天，完成金航大道汙水管道工程招標檔案內規定的全部工程。1 一旦中標，我公司管理人員做到 今天通知，明天進場 立即做好施工前準備工作。2 專案經理部用周計畫控制分部分項...