根據本工程方案圖紙情況，我們確定的施工目標為：2023年7月30日開工，2023年6月5日完工，工期共計677個日曆天，全力滿足現場施工工期的要求。
根據總體工期目標，我們確定的階段工期控制目標如下：
1、地下室結構工程2023年8月7日~2023年10月31日；
2、地下室裝修工程2023年3月1日~2023年7月8日；
3、一期地上結構工程2023年3月15日~2023年5月3日；
4、一期地上裝修工程2023年4月15日~2023年8月7日；
5、二期地上結構工程2023年3月30日~2023年10月5日；
6、二期地上裝修工程2023年7月12日~2023年11月30日；
7、三期地上結構工程2023年4月20日~2023年10月26日。
8、三期地上裝修工程2023年7月24日~2023年11月30日
9、竣工驗收2023年5月31日~2023年6月5日
詳見附件六：長春「綠地·**廣場」專案總承包工程總控制施工進度計畫表
本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的裝置與材料等來實現一流的管理和控制，從而滿足業主對工期、質量等方面的要求。
建立完善的計畫保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面、保證工程進度的關鍵。本專案的計畫體系將以日、周、月和總控計畫構成工期計畫主線，並由此派生出技術保障計畫、商務保障計畫、物資**計畫、質量檢驗與控制計畫、安全防護計畫及後勤保障計畫等一系列計畫，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計畫管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。
1、計畫編制形式
為科學合理地安排施工先後順序以及充分說明工程施工計畫安排情況，我們採用根據我公司多年施工實踐總結出來的、具有實際操作經驗的多級計畫編制管理體系，即：
（1）一級總體控制計畫（網路計畫和橫道計畫）
該計畫表述各專業工程的各階段目標，提供給業主、監理、設計和相關承包商，採用計算機進行計畫管理，實現對各專業工程計畫實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計畫（初步）。
（2）二級進度控制計畫
以專業工程的階段目標為指導，分解成該專業工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計畫的要求，便於對該專業工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程的施工進度。
（3）**進度計畫
是以二級進度計畫為依據，進一步的分解二級進度控制計畫進行流水施工和交叉施工的計畫安排，一般是以月度的形式提供給業主、監理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每乙個分項工程在各個流水段的工序工期。
（4）周計畫、日計畫
是以文字形式和橫道圖的形式表述作業計畫，計畫隨工程例會下發，並進行檢查、分析和更正。通過日計畫確保周計畫、周計畫確保月計畫、月計畫確保階段計畫、階段計畫確保總體計畫實施。把階段目標計畫考核分解到每一日、每一周。
2、施工配套保證計畫
施工配套計畫是完成專業工程計畫與總控計畫的關鍵，我公司根據多年的施工管理經驗，配合業主編制此項計畫。
1、在本工程上，我們將委派承擔過類似工程、具有大型工程施工經驗和能力的一級優秀專案經理和各類專業人員組成專案經理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。
2、我們除具備強大的總部對專案實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予「重合同、守信譽」單位，企業具有「aaa級信用等級」。具備豐富的工程專案策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的專案管理和運作模式廣為業主和使用者認可。
4、我們本身擁有強大的施工機械裝置資源，包括門類齊全、效能先進的各類施工機械裝置、測量儀器裝置、檢驗試驗裝置，能滿足大型複雜工程的需要。
1、編制有針對性的施工組織設計、施工方案
「方案先行，樣板引路」是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計畫，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現工程管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。
2、採用均衡的流水施工工藝
根據前述工程施工總體進度計畫和總體施工部署，本工程採用均衡流水施工方式組織結構施工。節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在乙個流水段上的持續時間，實現節拍的均衡流水。我們將根據各施工流水段的工程量以及季節的不同，採用增加資源投入，加強協調管理等措施來最大限度滿足流水節拍均衡的需要。
3、採用混凝土幫浦送工藝
本工程混凝土採用商品混凝土，混凝土輸送大部分採用幫浦送。混凝土採用幫浦送，解決了混凝土的垂直運輸，大大提高了勞動生產率。
4、廣泛採用新技術、新材料、新工藝
先進的施工工藝和技術是進度計畫成功的保證。我公司將針對工程特點和難點採用先進的施工技術、工藝、材料、機具和計算機技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。
1、發揮綜合管理的優勢，強化對各業施工隊伍的組織、管理、協調和控制
我們將以合約為控制手段，以總控計畫為控制依據，發揮綜合協調管理的優勢，使各專業密切合作和相互配合、相互支援，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。
我們有管理一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械裝置使用申請和平衡制度，管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計畫和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化管理提供了依據。
3、建立例會制度，保證各項計畫的落實
計畫管理是專案管理最為重要的手段，建立適宜的例會制度是落實計畫管理的有效措施。本工程我們將建立如下的會議制度。每週一召開一次生產例會，協調內部管理事務，總結計畫完成情況，發布下週計畫；每週五召開業主、監理、施工單位三方例會，分析工程進展形勢，互通訊息，協調各方關係，制定工作對策。
通過例會制度，使施工各方資訊交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計畫，即通過日計畫保證周計畫，通過周計畫保證月計畫，通過月計畫保證總進度計畫。
4、根據不同階段加強現場平面布置管理
我們將根據工程結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場迴圈道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場及施工臨時設施的布置等方面內容。各階段的現場平面布置圖和物資採購、裝置訂貨、資源配備等輔助計畫相配合，對現場進行巨集觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。秩序井然的現場是施工順利進行和保證工期的重要條件之一。
5、加強與業主、監理、設計方的合作與協調，積極主動地為業主服務
我公司將從工程大局出發，與業主、設計、監理以及各專業分包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關係，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時快捷地得到解決，為工程施工創造出良好的環境和條件。
第六章工程進度計畫與措施
注 進度計畫詳見附表 計畫開竣工日期和施工進度計畫橫道圖 一 施工進度計畫 施工總工期按120個日曆天控制。採取先地下後地上，先結構後裝修的施工方法。根據本工程的特點分四個施工階段，即 拆除階段 結構加固階段 內外裝修施工階段 室外工程和竣工收尾階段。給排水 消防 防雷 照明裝置安裝與以上各施工階段...
第六章工程建設進度計畫與措施
一 進度計畫的實施和控制管理 工程進度控制管理流程 1 進度計畫實施與管理 使目標計畫執行人員明確計畫工程量 完成計畫的資源與費用，合理配置人員 裝置和材料。2 建立執 況的反饋機制 遇不可抗拒因素造成施工方案和目標計畫的重大改變時，與建設方協商按更新的目標實施。對計畫工程專案實行專案管理，實行進度...
第六章保證工程質量措施
為貫徹我公司 質量第一，信譽為主，服務社會 的質量管理方針，確保本工程的施工質量，根據現行施工規程 規範和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。第一節質量目標 1 單位工程 優良工程。2 分部工程 合格。第二節質量原則 堅持施工按規範 圖紙 操作規程 質量標準的原則。本工程依據的施工驗收規範...