為貫徹我公司「質量第一，信譽為主，服務社會」的質量管理方針，確保本工程的施工質量，根據現行施工規程、規範和質量檢查驗收的有關要求，特制定本質量保證措施。
第一節質量目標
1、單位工程：優良工程。
2、分部工程：合格。
第二節質量原則
堅持施工按規範、圖紙、操作規程、質量標準的原則。本工程依據的施工驗收規範、質量檢驗評定標準為國家現行的規範和質量檢驗評定標準、規範規程。
第三章質量保證措施
一、確保施工質量的技術措施
1、嚴格執行iso9002質量標準，按程式檔案進行質量管理，按作業指導書進行操作，是質量水平保持穩定、連續並不斷上公升的根本保證。
2、加強技術管理，認真貫徹執行國家規定。操作規程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。
3、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。
4、各工序技術措施
(1)、模板工程施工
鑑於模板工程是影響工程***壞的重要環節，本工程擬採用「一次成優」的質量控制法，以便在結構工程施工時為裝飾工程提供優越的條件，其具體的施工流程說明如下：
a、工程技術人員在工序開工前將各工序部位的模板安裝圖詳細繪出，工人按圖施工，質檢員嚴格按圖檢查驗收。
b、認真做好工序交接檢，當鋼筋工程完工後應組織鋼筋、木工班組長和技術員進行現場交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的必須整改完後方可封模。
c、提高模板施工質量標準，垂直平整度均要在規定範圍之內。
d、模板拆模後要進行清理修正，塗刷隔離劑後才能繼續使用。
e、為保證板縫能滿足優良標準要求，在模板安裝完畢後，應用透明膠紙貼上板縫。
(2)、鋼筋工程施工
a、鋼筋進場後要及時進行原材料檢測試驗，合格材料方可使用。
b、鋼筋工程施工前要認真做好翻樣。交底工作。鋼筋密集處既保證鋼筋位置準確，又要保證混凝土順利澆搗。
c、鋼筋工程安裝後，工程質檢人員應對鋼筋進行檢查，做好隱蔽驗收。重點進行下列內容檢查。根據設計圖，檢查鋼筋的種類。
直徑。根數。間距是否正確，特別要檢查負筋位置是否準確，檢查鋼筋接頭位置及搭接長度是否符合要求；綁紮是否牢固、有無鬆動脫變現象，檢查混凝土保護層是否符合要求，檢查鋼筋對焊接頭是否符合要求。
d、由於鋼筋偏位歷來是工程施工中的質量通病，因此本工程在施工中將採取在模板上進行二次放線的方法，對柱筋進行重複校核，在澆混凝土前還要再三複核。柱筋位置是否正確。
(3)、混凝土工程施工
a、嚴格執行材料進場驗收制度，特別是對水泥要有計畫地提前做好化驗工作，杜絕不經化驗而先使用的現象。
b、預拌混凝土到現場後要有專職質檢員進行檢驗。
c、作業面設技術人員和專職質檢員跟班作業，對振搗密實度、下料方法、高低差留置、平整度。牆柱鋼筋進行監督檢查，對不符合施工工藝標準的將行使質量否決權，有權下令停工修復，直至符合工藝標準才能繼續施工。
（4)、土方施工
a、對於挖方區域，以防超挖或撓動原土。
b、對於填方區域，松鋪土層厚度小於300，填築一層，整平一層，夯實一層，確保填土區密實度達到規範要求。
c、填築夯實前，要經常測定土料含水量，根據實際情況分別採用涼曬法或灑水法使其接近最佳含水量確保碾壓達到最佳效果。
二、保證質量的管理措施：
1、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任掛牌、落實。由質檢員行使質量否決權和獎罰權。
2、獎罰制；拉大班組優良與合格上的差距，實行優質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的積極性。
3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無准用證書水泥的使用。進口鋼筋要進行化學分析：
商品混凝土進場要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗收大宗進料。
4、三檢制：主要分項工程質量嚴格檢查，堅持「自檢、交接檢、專檢」三檢制。
5、隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計畫，進行預檢、隱檢程式，辦理預檢、隱檢手續，並及時履行簽字歸檔。
6、成品保護制度：施工過程中，後插入的工序，應採取確實行措施，如覆蓋、防護等進行深護，免遭汙染或破壞。
第四節組織保證措施
一、根據本企業質量管理檔案的規定，分別從過程控制和質量監督方面把好質量關。專案經理部建立相應的質量管理體系，對工程質量進行控制。
二、明確專案經理部管理層質量職責
專案經理：為本工程質量第一責任人，各工段工長把好質量關，對自己所施工部分工程實行終身制並在本工程實行專案部、班組、專職質檢員的**質量管理。
三、由公司派駐現場質量專職檢查員，按《工序質量檢查方案》跟蹤檢查，對重要工序建立質量專職管理員，在班組形成技術員和施工組專為兼職質檢員的工程自檢、互檢網，實行流水線工序管理，形成嚴密而又具強約束力的質保機構。
第五節加強施工、技術管理措施
1、充分發揮質量監督機構的職能，實行工程質量「一案否決」，優質優價，確保優良工程實現。
2、充分考慮熟悉施工圖紙及施工組織設計，並嚴格按此施工，若發現設計變更及調整必須經專案技術負責人辦理好有關手續後方能繼續施工。
3、嚴格施工管理，嚴格執行施工驗收規範、標準和操作規程。
4、特殊工種作業人員必須持證上崗，關鍵要害部位分級作詳細的書面技術交底和現場口頭交底。
5、軸線、標高、垂直度由專業測量員控制，所使用的測量儀器按規定送檢。
6、嚴格材料進場制度，把好原材料檢試驗關，凡工程所使用的原材料、成品、關成品均須具備材質合格書，按各種材料的規定要求，做好抽樣送檢的試驗工作，對不合格的產品決不驗收、決不使用。原材料檢試驗、施工檢試驗必須由具有相應的資質等級的試驗室承擔。
7、嚴格執行工序控制程式。任何一道工序結束和下道工序開工均需專檢員簽字認可，不同工程之間還應作好工序中間交接記錄。
8、該工程設定專職機械管理，對機構裝置堅持三定制度，定期維護保養，安全裝置齊全有效，配齊零件，保證正常使用。
9、鋼結構工程中，鋼結構製作是乙個非常重要的環節，施工中應嚴把質量關，為鋼結構安裝打下良好的基礎。
第六節質量保證體系
我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質量標準，建立起一套行之有效的檔案化的質量保證體系。該體系囊括了從工程專案的投標。簽定合同到竣工交付使用，直到交工後保修與回訪的全過程，充分體現了iso9002中19個要素的要求。
該體系以質量手冊為核心和指導，以程式檔案為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計畫並具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規範化、有章可循。責任分明。
1、質量標準的要素及其在保證體系中的具體反映
下文是iso9002中19個要素。各要素4.n具體表現見相應的程式檔案copn.*（cop為程式檔案的代號，n為要素的編號）。
⒋1管理評審
質量體系應定期評審，以保證其符合iso9002標準及實現企業的質量方針。質量評審採用現場評審或會議形式。詳見cop1.1《管理評審程式》。
4.2質量體系
公司必須建立並維持行之有效的檔案化的質量體系，以保證工程質量穩定。連續並不斷提高。詳見cop2.1《質量計畫編制與實施控制程式》。
4.3合同評審
通過對招標檔案和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執行期間都應對合同進行評審。詳見cop3.1《合同評審程式》及cop3.
2《工程招標管理程式》。
4.5檔案控制
通過對公司所有質量體系檔案和工程技術檔案從產生到**的全過程進行控制，使其處於受控狀態並能及時修改或換版。詳見cop5.1《質量體系檔案控制程式》。
cop5.2《工程技術檔案控制程式》、cop5.3《設計變更控制程式》。
4.6採購
通過對**商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所採購的材料符合要求。公司建立合格**商和合格分包商的名單，並定期對其進行評審。採購產品時必須有完整的計畫。
合同和相應的規範、標準等，並嚴格進行驗證。詳見cop6.1《**商的評價程式》。
cop6.2《工程材料採購控制程式》和cop6.3《工程分包管理程式》。
4.7業主提供的物資
通過對業主提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規定雙方的責任，將業主提供的物資列入採購計畫，按規定對其進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現問題加以記錄。詳見cop7.
1《業主供料控制程式》。
4.8產品標識與可追溯性
通過對原材料。施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。
詳見cop8.1《工程材料及物項標識程式》。
4.9工序控制
通過對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求。詳見cop9.1《工程專案開工管理程式》、cop9.
2《施工過程控制程式》、cop9.3《工程分包管理程式》、cop9.4《技術交底管理程式》、cop9.
5《生產裝置管理程式》和cop9.6《安全生產控制程式》、cop9.7《工程施工進度計畫管理程式》。
4.10檢驗與試驗
通過按規定對產品和過程進行檢驗和試驗，以確保質量符合要求。詳見cop10．1《工程材料檢驗和試驗程式》、cop10.2《施工過程的檢驗與程式》、cop10.
3《工程竣工內部驗收程式》和cop10.4《竣工工程交付程式》。
4.11檢驗、測量和試驗裝置
通過按規定對檢驗。測量和試驗裝置的購置、統一管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處於完好狀態並且其精度能滿足使用要求。詳見cop11.
1《計量器具控制程式》和cop11.2《試驗裝置控制程式》。
4.12檢驗和試驗狀態
通過對檢驗和試驗狀態的標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見cop12.1《檢驗和試驗狀態控制程式》。
4.13不合格品的控制
通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、評審並採取相應的處置措施，使其不得被使用。安裝或隱蔽。詳見copl3.1《不合格品的控制程式》。
4.14糾正和預防措施
通過對各工作中比較嚴重的不合格或反**生的不合格進行調查和分析，採取相應的糾正措施；並定期總結，分析其發生趨勢和可能性，採取相應的預防措施，把不合格減至最少。詳見cop14.1《糾正和預防措施控制程式》和cop14.
2《業主投訴的處理程式》。
4.15搬運、貯存、防護和交付
通過對施工材料的搬運、存貯，保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。詳見cop15.1《施工材料搬運和貯存、保管程式》、cop15.2《施工過程成品半成品防護控制程式》。
4.16質量記錄的控制
通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求及質量體系正在有效執行。詳見cop16.1《質量記錄管理程式》。
4.17內部質量審核
通過定其進行內部質量審核，驗證質量活動和有關結果是否符合計畫的安排，並確定質量體系的有效性。詳見cop17.1《內部質量審核程式》copl7.2《工序質量審核程式》。
第六章工程質量保證措施
第六章質量保證計畫 第一節工程質量管理目標 國家體育館是08年奧運會的主要使用場館，是向全世界展示我國高新技術和創新實力的視窗和舞台，質量管理尤其重要。1.1質量管理原則 1.1.1總則 國家體育館工程在施工過程中將實行全面質量管理，即工程專案全員參加，以專案生產經營全過程為物件，以現代管理技術和方...
6第六章工程進度計畫與保證措施
根據本工程方案圖紙情況，我們確定的施工目標為 2011年7月30日開工，2013年6月5日完工，工期共計677個日曆天，全力滿足現場施工工期的要求。根據總體工期目標，我們確定的階段工期控制目標如下 1 地下室結構工程2011年8月7日 2011年10月31日 2 地下室裝修工程2012年3月1日 2...
第六章第六章財務計畫
6.1 資金 投資比例餅圖 希吉雅食品責任 成立初期，準備籌集資金100萬元。發起人自投60萬元，申請大學生創業貸款30萬元,10萬元尋求投資，企業固定資產作投資160萬元，向銀行貸款100萬元。共計註冊資本360萬元。投資比例如圖所示 圖8 1 投資比例 創業自籌資金由創業者個人以其個人名義籌集的...