一、進度計畫的實施和控制管理
工程進度控制管理流程
1、進度計畫實施與管理：
使目標計畫執行人員明確計畫工程量、完成計畫的資源與費用，合理配置人員、裝置和材料。
2、建立執**況的反饋機制：
遇不可抗拒因素造成施工方案和目標計畫的重大改變時，與建設方協商按更新的目標實施。
對計畫工程專案實行專案管理，實行進度目標管理。
二、施工進度保證措施
為了保證本工程按進度計畫竣工,並交付建設單位投入使用,進度計畫要編排緊湊,盡量滿足建設單位的要求,與土建隊伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我們特採取以下措施:
(一)向管理要工期
1.科學的管理體系和管理方法
(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法,用國內外最先進的管理模式來管理工程專案部。同時,按iso9002質量體系要求在專案部建立一支現代化的施工隊伍,管理機構配備齊全,專業分工明確。
(2)施工期間每星期一次召開工程專案部內部協調會,就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協調,每次協調會形成紀要,下次協調會檢查落實情況,以確保不影響進度。
(3)每週參加由建設單位組織,監理單位、施工單位及各有關專業施工隊伍參加的工程協調會議。主要協調土建、消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。
(4)協調同外界有較大影響的橫向關係,為工程提供乙個良好的施工環境,避免大的干擾。當出現設計變更或工程量增減時,專案部應以合同形式明確雙方協作配合要求,以免影響施工進度。
(5)立足工程全域性,按工程形象進度計畫對工程的實施進度進行監督,分析可能影響工程進度的各種因素,做到有問題及時提出,及時解決,使工程始終處於良性迴圈中。
(6)及時妥善處理和監督工程中遇到的突發性事件,避免影響本工程正常進度。
(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工中,通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制,保證各單位工程進度控制目標的實現。
2.確定專案部一級管理的任務和職責:
(1)勞動力、機械裝置、周轉材料以確保工程進度的前提,必須分階段制定計畫,按計畫配足,並合理配置和使用,做到稍有富餘,但又要避免窩工等浪費;按工程進度計畫,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排
(2)執行各分部分項工程進度計畫,編制周進度計畫和周工程量報表,並認真執行按期完成。
(3)對各類生產班組進行計畫進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作,並認真做好各種臺帳。
(4)勞動力優化結合,在結構施工中安排好梁板結構施工等關鍵工作,對必須連續施工作業的分部分項工程安排好加班人員。
(5)做好各分部分項的檢查、評定和驗收,及時通知建設單位、公司工程及監理單位參加工程的各種隱檢。
3.操作班組一級管理:
(1)專案施工員在以施工進度進度表為依據的基礎上,按每個分項工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量,將進度分解到每個操作班組,確保每個部位的分項按時完成。
(2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據工種、進度等協商確定),實行層層承包、職責分明,責任到組,部位到人。
(二)加大物資材料、機械裝置和勞動力的投入
(1)強大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實際地編寫單項工程施工組織設計,對重要分部工程由專案部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產周有作業計畫,根據計畫落實勞動力、材料、裝置的進場,確保全部到位。
(2)公司倉庫內已備足了本工程需用的大部分機械裝置,將按需運往施工現場。因此,機械裝置不會影響本工程的施工工期。
(3)在工程結構和安裝工程施工期間,可投入相當一部分勞動力加夜班,這樣可縮短很多任務期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎。
(三)加強專業班組的協調施工
(1)主動協調解決施工中的生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。
(2)充分發揮每週協調會的作用,每次會議提出的協調內容,形成紀要,下次協調會檢查落實情況,並及總結。
(3)安裝施工前,根據總體的網路進度計畫,編制各分項工程的網路計畫圖,以更好地指揮彼此間協調施工。
(4)圖紙會審中,由設計院各工種牽頭,明確所負責的預留孔洞及預埋件,並詳細繪出圖紙,相互審批簽字。施工中要相互監督,以避免事後改裝。
(5)施工中,經常性協商解決施工中出現的各種問題。
三、施工進度計畫表
陵水縣提蒙鄉南排埇土地開發整理專案總進度橫道圖
1、本工程計畫總工期為60日曆天；
2、本工程實行交叉作業模式。
第六章工程進度計畫與措施
注 進度計畫詳見附表 計畫開竣工日期和施工進度計畫橫道圖 一 施工進度計畫 施工總工期按120個日曆天控制。採取先地下後地上，先結構後裝修的施工方法。根據本工程的特點分四個施工階段，即 拆除階段 結構加固階段 內外裝修施工階段 室外工程和竣工收尾階段。給排水 消防 防雷 照明裝置安裝與以上各施工階段...
6第六章工程進度計畫與保證措施
根據本工程方案圖紙情況，我們確定的施工目標為 2011年7月30日開工，2013年6月5日完工，工期共計677個日曆天，全力滿足現場施工工期的要求。根據總體工期目標，我們確定的階段工期控制目標如下 1 地下室結構工程2011年8月7日 2011年10月31日 2 地下室裝修工程2012年3月1日 2...
第六章施工進度計畫
一 施工工期 計畫開工日期 2013年10月28日 計畫竣工日期 2013年12月30日 總日曆天數 64天。二 施工總體安排 施工順序計畫安排如下 施工準備 測量放線 土方開挖及基坑支護 鑿樁 基槽驗收 墊層 鋼結構主體 屋面工程 門窗框安裝 室內外粉刷 樓地面 門窗安裝 飾面工程 總體配套。施工...