一．單項選擇題
1．根據計畫的明確性，可以把計畫分類為( )。
a．長期計畫和短期計畫
b．戰略性計畫和戰術性計畫
c．具體性計畫和指導性計畫
d．程式性計畫和非程式性計畫
2．財務計畫和人事計畫與業務計畫的關係描述不正確的是( )。
a．財務計畫和人事計畫是為業務計畫服務的
b．財務計畫和人事計畫是圍繞著業務計畫展開的
c．業務計畫研究如何從資本的提供和利用上促進業務活動的有效進行
d．人事計畫分析如何為業務規模的維持或擴大提供人力資源的保證
3．擬定和選擇行動計畫不包括( )內容。
a．擬定可行動計畫
b．評估計畫
c．修改計畫
d．選定計畫
4．( )的計畫是有效率的。
a．能得到最大的剩餘
b．能實現目標
c．成本等於收益
d．詳細
二．填空題
1．目標管理是美國管理學家( )於2023年提出的。
2．實踐中計畫組織實施行之有效的方法主要有和( )。
3．滾動計畫法是一種( )。
4．滾動計畫法的具體做法是，( )。
5．目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會同一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任，並以此項責任來作為( )。
6．決策是計畫的前提，計畫是決策的( )。
7．計畫是將決策實施所需完成的活動任務進行( )上的分解，以便將其具體地落實到組織中的不同部門和個人。
8．根據綜合性標準，可以把計畫分為( )和( )。
9．根據( )標準，可以把計畫分為業務計畫，財務計畫，人事計畫。
10．所有層次的、不同職能的管理人員都要做計畫工作，這反映了計畫的( )性；同時計畫工作要求縱向層次性和橫向協作性，這反映了計畫工作的( )性。
三．多項選擇題
1． 把戰略性計畫所確定的目標在時間和空間兩個維度展開，( )
a． 具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段應該從事何種活動
b． 從事該種活動應達到何種要求
c． 為各組織成員在近期內的行動提供了依據
d． 保證了組織目標的實現
2．實踐中對計畫組織實施行之有效的方法主要有( )等方法。
a． 決策樹法
b． 滾動方式計畫
c． 網路計畫技術
d． 目標管理
3．關於關鍵路線，下列說法正確的是( )。
a． 乙個網路圖中只有一條關鍵路線
b． 關鍵路線的路長決定了整個計畫任務所需的時間
c． 關鍵路線上各工序完工時間提前或推遲都直接影響著整個活動能否按時完工
d． 確定關鍵路線，據此合理地安排各種資源，對各工序活動進行進度控制，是利用網路計畫技術的主要目的。
4．目標網路的內涵是( )。
a． 組織制訂各種目標時，必須要與許多約束因素相協調
b． 目標和計畫很少是線性的
c． 主管人員必須確保目標網路中的每個組成部分要相互協調
d． 組織中的各個部門在制訂自己部門的目標時，必須要與其他部門相協調
5．目標定量化( )
a． 是目標考核的途徑
b． 往往會損失組織執行的一些效率
c． 有利於組織活動的控制
d． 能成員的獎懲帶來很多方便
6．設定目標一般要求( )。
a． 目標的數量不宜太大
b． 如有可能，也應明示所期望的質量和為實現目標的計畫成本
c． 能促進個人和職業上的成長和發展，對員工具有挑戰性
d． 適時地向員工反饋目標完成情況
7．成果評價( )
a． 是實行獎懲的依據
b． 是上下左右溝通的機會
c． 是自我控制和自我激勵的手段
d． 既包括上級對下級的評價，也包括下級對上級．同級關係部門相互之間以及各層次自我的評價
8．組織對不同成員的獎懲( )。
a． 是以各種評價的綜合結果為依據的
b． 可以是物質的，也可以是精神的
c． 公平合理的獎懲有利於維持和調動組織成員飽滿的工作熱情和積極性
d． 獎懲有失公正，則會影響這些成員行為的改善
9．滾動計畫方法的作用是，( )。
a． 計畫更加切合實際，並且使戰略性計畫的實施也更加切合實際
b． 使長期計畫．中期計畫與短期計畫相互銜接
c． 使短期計畫內部各階段相互銜接
d． 大大加強了計畫的彈性
10．計畫是( )。
a．面向未來的
b．過去的總結
c．現狀的描述
d．面向行動的
四．判斷正誤
1．關鍵路線就是由總時差為零的工序組成的線路，關鍵路線上各工序作業時間之和即為總工期。( )
2．網路圖中可以出現迴圈線路。( )
3．負荷圖直觀地表明完成各項任務的起始時間、結束時間和延續時間，以及實際進展與計畫要求的對比。( )
4．甘特圖是工作中心的能力計畫( )
5．根據計畫對企業經營範圍影響程度和影響時間長短的不同，可將計畫劃分為戰略性計畫和戰術性計畫。( )
6．從時間上可將計畫分為綜合性計畫和專業性計畫兩大類。( )
7．按計畫內容的詳盡程度來劃分,可分為具體計畫比指導性計畫。( )
8．預算是一種數位化的計畫，它是以數字來表示預期結果的一種特殊計畫形式。( )
9．戰略是為實現組織目標所確定的發展方向、行動方針、行為原則、資源分配的總體謀劃。( )
10．政策給出了組織決策和行動的方向、目標和資源分配方案，戰略則指導組織成員如何決策和行動。( )
五．名詞解釋
目標管理滾動計畫法網路計畫技術企業資源計畫計畫
六．簡答題
1．解釋計畫內容的5w1h。
2．決策與計畫的關係是怎麼樣的？
3．目標管理基本思想是什麼？
4．簡述目標管理的過程。
5．滾動計畫法的基本思想是什麼？
6．如何評價滾動計畫法？
七．論述題
1．論述計畫的編制過程。
2．網路計畫技術有什麼優點？
八．案例分析
1．隆中策
諸葛亮「自董卓造逆以來，天下豪傑並起。曹操勢不及袁紹，而竟能剋紹者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。
孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。荊州北據漢．沔，利盡南海，東連吳會，西通巴．蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈可棄乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君．將軍既帝室之胄，信義著於四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊．益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結孫權，內修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛．洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壼漿以迎將軍者乎？
誠如是，則大業可成，漢室可興矣。此亮所以為將軍謀者也：惟將軍圖之。
」言罷，命童子取出畫一軸，掛於中堂，指謂玄德曰：「此西川五十四州之圖也．將軍欲成霸業，北讓曹操佔天時，南讓孫權占地利，將軍可佔人和。先取荊州為家，後即取西川建基業，以成鼎足之勢，然後可圖中原也。
是用計畫原理分析隆中策
2．喬森家具公司是喬森先生在本世紀中期建立的，開始時主要經營臥室和會客室家具，取得了相當的成功，自70年代開始，又經營餐桌和兒童家具。但公司在經營方面一直不得法，面臨著嚴重的困難。
今年12月14日，公司又召開了每年一次的例會，董事長兼總經理約翰先生在會上首先指出了公司存在的員工思想懶散．生產效率不高的問題，要求迅速扭轉這種局面。同時，他還為公司制定了今後五年的發展目標。具體包括：
l．臥室和會客室家具銷售量增加20%；
2．餐桌和兒童家具銷售量增長100%；
3．總生產費用降低10%；
4．減少補缺職工人數3%；
5．建立一條庭院金屬桌椅生產線，爭取五年內達到年銷售額500萬美元。
公司副總經理托馬斯了解約翰制定這些目標的真實意圖。約翰開始承接父業時，對家具經營還頗感興趣。但後來，他試圖經營房地產業，他努力尋找機會想以乙個好價錢將公司賣掉。
為了能提高公司的聲望和價值，他準備在近幾年狠抓一下經營，改善公司的績效。
你認為詹森董事長為公司制定的發展目標合理嗎？為什麼？
3．已知某專案的有關資料如下所示，時間單位為天
作業: a b c d e f g h
緊前作業a ab ab cd cd ef
時間：4 3 5 2 8 7 9 6
（1）畫出網路圖
（2）確定出關鍵路線
參***：
一．單項選擇題
1． c 2． c 3 ．c 4． a
二．填空題
1． 彼得·德魯克2． 目標管理網路計畫技術滾動計畫3． 定期修訂未來計畫的方法4． 採用近細遠粗的辦法制定計畫5． 指導業務和衡量個人貢獻的準則6． 邏輯延續7． 時間和空間8． 戰略性計畫、戰術性計畫9． 職能空間10． 普遍、秩序
三．多項選擇題
1． abc 2． bcd 3． abcd 4． abcd 5． abcd 6． abcd 7． abcd 8． abcd 9． abcd 10．ad
四．判斷正誤
1．√ 2．× 3．× 4．× 5．√ 6．× 7．√ 8．√ 9．√ 10．×
五．名詞解釋
1．目標管理是乙個全面的管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，並且有意識地瞄準有效地和高效地實現組織目標和個人目標。
2．滾動計畫法法根據計畫的執**況和環境變化情況定期修訂未來的計畫，並逐期向前推移，使短期計畫、中期計畫有機地結合起來。
3．網路計畫技術的原理，是把一項工作或專案分成各種作業，然後根據作業順序進行排列，通過網路圖對整個工作或專案進行統籌規劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。
4．企業資源計畫是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及與員工提供決策執行手段的管理平台。
5．「計畫」一詞既可能是名詞，也可能是動詞。從名詞意義上說，計畫是指用文字和指標等形式所表述的，在未來一定時期內，乙個組織活動關於行動方向、內容和方式安排的綱領性檔案，如：生產計畫、財務計畫等；從動詞意義上說，計畫是指組織在**基礎上為實現其預期目標而對未來活動進行的事先規劃。
六．簡答題
1． ⑴what，做什麼？目標與內容
⑵why，為什麼做？原因
⑶who，誰去做？人員
⑷where，何地做？地點
⑸when，何時做？時間
⑹how，怎樣做？方式，手段。
2． ⑴決策是計畫的前提，計畫時決策的邏輯延續。決策為計畫的任務安排提供了依據，計畫則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。
⑵在實際工作中，決策與計畫是相互滲透，有時甚至是不可分割地交織在一起的。
3． ⑴企業的任務必須轉化為目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業總目標的實現。
第六章第六章財務計畫
6.1 資金 投資比例餅圖 希吉雅食品責任 成立初期，準備籌集資金100萬元。發起人自投60萬元，申請大學生創業貸款30萬元,10萬元尋求投資，企業固定資產作投資160萬元，向銀行貸款100萬元。共計註冊資本360萬元。投資比例如圖所示 圖8 1 投資比例 創業自籌資金由創業者個人以其個人名義籌集的...
第六章習題答案
第六章梁的彎曲內力 習題6 1 a 求指定截面的內力。答題要點 1 計算2 2截面內力 a 用2 2在圖示位置截開桿件，取左段分析，左段截面上剪力和彎矩分別用q2 m2代替，受力圖如圖 a b 根據靜力平衡條件計算q2 m2值 fy 0 3kn m 2m q2 0 mc 0 3kn m 2m 1m ...
第六章工期計畫
第三篇計畫 本章內容 1 工期的一般過程。2 雙代號網路和單代號搭接網路的繪製和分析方法。3 關鍵線路 關鍵活動 非關鍵活動的定義，以及它們在工期優化 工期控制 資源平衡中的作用。4 工期壓縮在實際工作中經常遇到，了解工期壓縮的方法。一 工期計畫過程 工期計畫是工程專案計畫體系中最重要的組成部分，是...