★【組織的含義】（管理學上的含義）
即按照一定目的和程式組成的一種權責機構。
含義包括：①組織有乙個共同目標
②組織是實現目標的工具
③組織包括不同層次的分工協作
★【組織工作的含義】是指為了實現組織的共同目標而確定組織內部各要素及其相互關係的
活動過程，也即設計一種組織結構，並使之運轉的過程。
★★【組織工作的特點】
①組織工作是乙個過程
②組織工作是動態的
③考慮非正式組織的影響
★★【組織工作的原理】
★〖目標統一原理〗組織中每個部門或個人的貢獻有利於實現組織目標，
組織結構就越合理有效。
★〖分工協作原理〗組織結構越能反映為實現組織目標所必要的各項任務和工作分工，
以及相互間的協調，組織結構就越精幹、高效。
★〖管理寬度原理〗組織中主管人員監督管轄其直接下屬的人數越是適當，
就越是能保證組織的有效執行。
★〖責權一致原理〗組織結構設計中，職位的職權和職責越是對等一致，
組織結構越是有效。（職務、職責、職權三者是相等的）。
★〖集權與分權相結合的原則〗組織結構中的職權和集權與分權的關係處理越是適中，
就越有利於組織有效執行。
〖穩定性與適應性相結合的原理〗越能在組織結構的穩定性與適應性之間取得平衡，
就越能保證組織的正常執行。
★【組織結構】就是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****，以及各
要素之間相互關係的一種模式，它是執行管理和經濟模式的體制
★①直線型組織結構：又稱單線型組織結構。
特點：⒈主管人員對其下屬有直接職權；
每乙個人只能向一位直接上級報告，即「乙個人，乙個頭」
主管人員在管轄的範圍內有絕對的職權
優點：結構比較簡單；責任與職權明確；作出決定可能比較容易和迅速
缺點：組織規模大情況下，業務比較複雜，所有管理職能都集中由乙個人承
擔比較困難
適用：小型組織或現場管理
★②職能型組織結構：又稱多線形組織結構
特點：按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者。
優點：具有適應管理工作分工較細的特點；發揮職能機構的專業管理作用；
由於吸收了專家參加，減輕了上層主管人員的負擔
缺點：多頭領導；配合和橫向聯絡差；對環境適應性差；強調專業化，
使主管人員忽略本專業以外知識，不利於培養上層管理者
事實上不存在純粹的職能型組織。
★③直線——參謀型組織結構
特點：⒈按照組織職能來劃分部門和設定機構，實行專業分工，加強專業管理。
組織實行統一指揮。
把組織管理機構和人員分兩類：直線指揮部門和人員，參謀部門和人員
實行高度集權
優點：各級直線主管人員都有職能機構和人員作為參謀助手，因而能有效管理；
每個部門都是由直線人員統一指揮；實行嚴格的責任制度的要求
缺點：下級部門的主動性和積極性受到限制；不能集思廣益作出決策；
參謀部門和直線指揮部門間目標不統一，產生矛盾，協調工作量大；難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人員；
適應性差
適用：對中小型組織比較適用
★④直線——職能參謀型組織結構
特點：結合了直線——參謀型組織和職能組織的特點。
★⑤事業部制組織結構：是由美國管理專家小斯隆在二十年代初提出，稱為「斯隆模型」
管理原則：「集中政策，分散經營」（分權程度高）
適用：大型或跨國企業的公司
★★⑥矩陣結構：是指在組織結構上，既有職能劃分的垂直領導系統，
又有專案劃分的橫向領導系統
優點：靈活性、適應性強；便於溝通意見，易於接受新觀念、新方法
缺點：穩定性差、雙重領導
★⑦多維立體組織結構
適用：跨國公司或跨地區的大公司
企業管理第八章組織概述
第8章組織概述 1 組織的內涵 2 組織結構 3 組織設計 1 概念 是指以組織結構安排為核心的組織系統的整體設計工作。是管理者做出明確的組織選擇的過程，在進行組織設計時，沒有乙個最有的組織設計方案，而是要根據不同環境情況予以選擇，組織設計結果直接影響組織管理效率的高低。組織設計的根本任務是建立有益...
08 第八章圓錐曲線
2006年普通高等學校招生全國統一考試數學分類彙編 一 選擇題 共26題 1 安徽卷 若拋物線的焦點與橢圓的右焦點重合，則的值為 ab cd 解 橢圓的右焦點為 2,0 所以拋物線的焦點為 2,0 則，故選d。2 福建卷 已知雙曲線 a 0,b 0 的右焦點為f，若過點f且傾斜角為60 的直線與雙曲...
秘書檔案管理第八章組織沿革
便更好地開展檔案整理 編目 鑑定等工作。二 組織沿革的種類 組織沿革一般可分為三種型別 一 機關組織沿革 記載乙個機關 單位的工作 生產發展及其內部組織和人員的演變情況。二 地區組織沿革 記載乙個地區內所屬黨 政 群各級組織的設定，行政區劃 人口 物產 建制沿革的發展變化。三 專業系統組織沿革 記載...