一、施工工期
計畫開工日期：2023年10月28日
計畫竣工日期：2023年12月30日
總日曆天數： 64天。
二、施工總體安排
施工順序計畫安排如下：
施工準備→測量放線→土方開挖及基坑支護→鑿樁→基槽驗收→墊層→鋼結構主體→屋面工程→門窗框安裝→室內外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。
施工進度計畫
1、計畫編制
總進度計畫是控制工程進度的指導性檔案，各分項工程在總體計畫的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節點的要求，制訂出詳細的施工進度計畫、技術準備、物資**、工藝順序、統籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計畫的粗線條給予保證，依據每個施工過程，組織勞動力和各種物資**計畫。
⑴編制程式
收集資訊→劃分施工專案→計算各專案工程量→計算各專案勞動量→確定各項延續時間→相互搭接→編制進度計畫→檢驗和調整。
⑵劃分施工專案
施工專案一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便於具體指導每個工種實現分部分項目標，便於統籌安排，縮短工期。
⑶計畫工作量
按施工圖紙計算出工程量，並按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料**及施工方案。
2、分階段進度計畫
按總進度計畫，可按以下各階段制訂分階段施工進度計畫：
⑴地下室階段施工進度計畫。
⑵主體結構階段施工進度計畫。
⑶裝飾階段施工進度計畫。
施工工藝流程圖
鋼構件進場檢驗
鋼構件進入施工現場後，應檢查構件的規格、型號、數量，並對運輸過程中產生的變形進行檢查與校正，確保構件的質量，同時向監理單位報驗。
三、基礎複驗
1．吊裝前期準備工作：
安裝前應對基礎軸線和標高，地腳螺栓位置、預埋與混凝土緊貼性進行檢查，檢查和辦理交接手續，其基礎應符合如下要求：、
1．1．基礎混凝土強度達到設計要求
1．2．基礎的軸線標誌和標高基準點準確、齊全。
1．3．基礎頂面預埋鋼板為柱的支撐面，其支撐面、地腳螺栓的允許偏差應符合規範要求。
1．4．超出規定的偏差，在吊裝之前應設法消除，此外，為便於校正鋼柱的平面位置和垂直度，層架的標高等，需在鋼柱的底部和上部標出縱橫向的軸線，在鋼柱底部適當高度處標出標高準線。鋼結構製作允許偏差應符合規範要求。
1．5．準備好所需的吊具、吊索、鋼絲繩、電焊機及勞保用品，為調整構件的標高準備好各種規格的鐵墊片等。
結構基礎中地腳螺栓由土建澆灌混凝土時安裝，安裝時鋼結構安裝人員必須與土建施工人員一道對地腳螺栓位置及固定措施進行檢查，保證預埋地腳螺栓的位置的準確性。土建基礎施工完畢後，鋼結構安裝人員應及時與土建方辦理好中間交接資料，並使用水準儀及經緯儀對基礎軸線，標高進行複測。
四、鋼柱的吊裝與校正
當業主及監理單位對進場構件驗收後，組織鋼柱、梁的吊裝工作。
1．按照施工圖要求，首先將鋼柱擺放到位，以利吊車進行吊裝，同時在鋼柱中標出軸線控制線。
2．鋼柱吊裝：採用鋼絲繩綁紮鋼柱，綁紮點設定在柱的肩梁處，當柱由水平轉為直立後，起重機將鋼柱吊離地面500mm～900mm，旋轉至基礎上方並就位，臨時固定螺栓。
3．鋼柱校正：鋼柱選用經緯儀進行柱軸線、標高、垂直度的校正工作，當整榀鋼架安裝完畢後，再對鋼柱的的垂直度、標高進行複核，確保安裝質量。校正人員為有合格上崗證的專業測繪人員。
4．鋼柱經過初校，垂直度偏差控制在20㎜以內方可使用起重機脫鉤，鋼柱的垂直度用兩台經緯儀進行校正，上測點設在柱頂，經緯儀的架設位置應使其望遠鏡視線與觀測面盡量垂直，（夾角大於75度）鋼柱如有偏差，用兩個撐桿校正，在校正過程中，隨時觀察柱底部和標高控制塊之間是否脫空，以防校正過程中造成水平標高的誤差，同時檢查軸線，防止鋼柱位移，鋼柱復校後，方可終擰緊固螺栓。
5．鋼柱固定：鋼柱復校完畢後，固定地腳螺栓。
五、鋼梁的吊裝
1．鋼梁吊裝使用的吊臂與水平面呈60o夾角為宜，最小不得小於45o。鋼梁起吊前，應在地面按每一跨進行並裝，拼裝使用高強螺栓進行連線，牢固起吊後，要調整好構件的位置與連線板上的螺栓孔對正，用高強螺栓進行固定。
2．吊裝採用單榀吊裝，吊點採用四點綁紮，綁紮點，應用軟體材料墊至其中以防鋼構件受損。起吊時先將屋架吊離地面50cm左右，屋架中對準安裝位置中心，然後徐徐公升鉤，將屋架調至柱頂上，再用溜繩旋轉屋架使其對準柱頂，以使落鉤就位，落鉤時應緩慢進行，並在屋架剛接觸柱頂時即剎車對準預留螺栓孔，並將螺栓穿入孔內，初擰作臨時固定，同時進行垂直度校正和最後固定，屋架垂直度用掛線垂檢查，第一榀屋架應於抗風柱相連線並用四根溜繩從兩邊把屋架拉牢，以後各榀屋架可用四根校正器作臨時固定和校正下，屋架經校正後，即可安裝各類以支撐及檁條等，並終擰螺栓做最後固定。
3．鋼梁吊裝完畢後應進行跨距、垂直度、拱度及側向撓度值的校正檢查工作，確保鋼梁安裝質量。
鋼梁安裝允許誤差：
25t吊車技術引數
吊車吊裝大樣
六、高強螺栓施工
1．高強螺栓進場時要有廠家提供的試驗報告及產品合格證，進場後按規定複驗，複驗合格方可使用。施工前要按規定對鋼構件的摩擦面抗滑係數進行複驗，其數值不得小於設計要求。
2．高強螺栓安裝
2．1．螺栓穿入方向應便於操作，並力求一致。
2．2．每個節點所需用的螺栓和衝釘數量，按安裝時可能產生的荷載計算確定。臨時螺栓不應少於2顆，臨時螺栓與衝釘之和不應少於該節點螺栓總數的三分之一，目的為了防止構件偏移。
2．3．施工用扳手在使用前標定，誤差應控制在±3%內。
2．4．高強螺栓連線副的擰緊分初擰和復擰，終擰在24小時完成。
2．5．施擰一般應按由螺栓群節點中心位置順序向外擰緊的方法進行。
2．6．扭距值嚴格按gb50205-2001規範進行計算，或由實驗室提供資料進行施工。
2．7．扭距檢查應在終擰1小時後進行，在24小時內檢查完畢。有漏擰、偏擰的應及時重新補擰，超擰的應予更換螺栓。
3．高強螺栓緊固
按上翼緣板下翼緣板腹板擰完同一接頭端縫的一邊後再擰同一對接頭端縫的另一邊
高強螺栓的緊固嚴格按照初擰和終擰進行，扭矩值必須符合技術要求。
七、附屬支撐檁條及零部件安裝
當所有主鋼結構安裝完畢後，進行屋面支撐，牆面支撐屋面及牆面檁條的安裝工作。
屋面支撐、牆面支撐的拉緊度應按圖紙技術要求鬆緊適宜，並嚴密觀察主鋼結構的垂直度變化。
屋面檁條及牆面檁條均採用螺栓連線，在安裝過程中注意保證檁條的直線度。
八、結構驗收
當所有構件安裝完後，應立即組織好各類安裝資料、質保資料，通知質檢、監理及業主等相關單位進行主體結構驗收，驗收合格後，方可進行一道工序施工
九、施工進度計畫保證措施
在保證工程質量的前提下，確保工程提前竣工，從而產生有形的效益。為此我們將從以下幾方面保證：
1．從管理組織措施上予以保證
1．1．實行嚴格的專案責任制，在確保質量安全的前提下，對預製、網架安裝、磨石地面等關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為專案經理的主要責任目標，充分行使總包的責任及指揮、協調的職能。
1．2．根據工程具體情況，各工種設立專職工長，建立專業工長責任制，與專案經理簽定責任書，對管理人員進行明確的分工，做到施工進度、質量與經濟利益掛鉤。
1．3．堅持現場每晚工作會議制度，詳細部署第二天的安排，對可能發生的人員、機具、材料以及質量、安全、進度等方面的困難充分估計，並提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。
1．4．堅持每週現場例會制度，根據專案的各種施工計畫，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。
1．5．施工現場實行統一安排，統一平衡排程，分階段安排綜合作業計畫，建立每週一次的現場專業協調聯絡會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。
2．從施工計畫安排上予以保證
2．1．以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態管理，保證施工按計畫進行。
2．2．採取**進度管理系統進行管理。一級進度計畫是以建設專案或總包工程為物件，編制的戰略性進度控制計畫——專案總體施工進度計畫。二級進度計畫即單項工程進度計畫，是一級計畫的實施保障計畫。
**計畫是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務隊（班、組）作業任務為物件，編制的作業進度計畫。**進度計畫，必須分層落實，形成高效運轉的進度管理與控制系統。
2．3．專案進度執行的控制。計畫階段的控制，採用主動控制的方法，實施階段的控制，必須事先將各類計畫進一步核實與調整，合理組織工程進度的實施，應進行現場跟蹤監理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質量關。檢查與處理階段的控制，管理人員應及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計畫進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，按實際進度調整原進度計畫。
2．4．組織流水施工，採取按軸線分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度。
2．5．本工程採取結構吊裝及鋼架施工為主，砌體、抹灰後續工作插入的施工指導思想。根據各工序的專業特點，統籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間。
3．從技術措施上予以保證
3．1．本工程將按照方案編制計畫，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，使工程有條不紊的按期保質完成。
第六章第六章財務計畫
6.1 資金 投資比例餅圖 希吉雅食品責任 成立初期，準備籌集資金100萬元。發起人自投60萬元，申請大學生創業貸款30萬元,10萬元尋求投資，企業固定資產作投資160萬元，向銀行貸款100萬元。共計註冊資本360萬元。投資比例如圖所示 圖8 1 投資比例 創業自籌資金由創業者個人以其個人名義籌集的...
第六章工程進度計畫與措施
注 進度計畫詳見附表 計畫開竣工日期和施工進度計畫橫道圖 一 施工進度計畫 施工總工期按120個日曆天控制。採取先地下後地上，先結構後裝修的施工方法。根據本工程的特點分四個施工階段，即 拆除階段 結構加固階段 內外裝修施工階段 室外工程和竣工收尾階段。給排水 消防 防雷 照明裝置安裝與以上各施工階段...
第六章工程建設進度計畫與措施
一 進度計畫的實施和控制管理 工程進度控制管理流程 1 進度計畫實施與管理 使目標計畫執行人員明確計畫工程量 完成計畫的資源與費用，合理配置人員 裝置和材料。2 建立執 況的反饋機制 遇不可抗拒因素造成施工方案和目標計畫的重大改變時，與建設方協商按更新的目標實施。對計畫工程專案實行專案管理，實行進度...