注：進度計畫詳見附表（計畫開竣工日期和施工進度計畫橫道圖）
一、施工進度計畫
施工總工期按120個日曆天控制。採取先地下後地上，先結構後裝修的施工方法。根據本工程的特點分四個施工階段，即：
拆除階段；結構加固階段；內外裝修施工階段；室外工程和竣工收尾階段。給排水、消防、防雷、照明裝置安裝與以上各施工階段進行交叉作業。
二、影響施工進度的不利因素1、因本工程經歷了乙個夏季，天氣對工程施工進度的影響不可忽略，注意做好施工措施。
2、土建結構施工中，注意隱蔽工程檢驗，儘量減少返工等現象。
3、減少因圖紙更改問題而導致工程的施工進度受到影響等的人為因素。
4、安裝施工依賴於土建工程提供條件，按要求時間不能提供安裝條件，將推遲安裝施工全面鋪開，影響安裝工程施工週期。
5、土建工程、安裝工程配合施工不當，導致返工。
6、施工方法、流水施工或平行施工的選擇、人員調配、機械裝置的配備及後勤保障等，其中任一環節，都是影響工程進度的因素。
三、建立完善的施工進度保證體系建立完善的施工進度計畫保證體系，是保證工程能按計畫完成的關鍵，根據本施工進度計畫保證體系，可以掌握施工管理主動權、控制施工生產局面。為能使工程施工順利進行，我們將制定一系列的技術保證措施，物資**管理措施，質量檢驗與控制保證措施等；在各項工作中做到未雨綢繆，將保證本工程順利按計畫完成。
四、施工工期保證措施
1、密切與甲方、設計人員的聯絡，解決施工中存在的問題。盡早將變更定下來，防止生產不必要返工。及時抽料，按計畫安排各種材料進場。
2、在計畫安排上，以總體進度計畫為龍頭，以月進度計畫為指導，以周計畫為實施安排每月的工作，這樣以日促周，以周保月，最終確定總體計畫的實現。
3、將工程專案進度施工階段分解，突出控制點。將施工階段按各分部分項工程分解，以總進度計畫為依據，確定各分部分項工程目標，確保總工期的實現。
4、實行進度的事前、事中控制：
事前控制：編制總施工進度計畫和月、旬、周施工計畫，特別是用料、機械裝置計畫，更力求詳盡，準確，杜絕因待料而影響正常施工。
事中控制：四大計畫「上場」，嚴格進行進度檢查，做好記錄（用前鋒線--即實際完成線記錄）。並將計畫與實際進度進行比較，從中找出進度偏差，分析偏差帶來的影響，進行進度**，從中提出可行的修改措施。
重新調整進度計畫，並付諸實施。
5、工程進度的控制必須嚴格按「計畫→實施→檢查→處理」管理迴圈步驟進行，實現動態管理。
6、定期向建設方匯報工程實際進度情況，組織定期（每週）和不定期的現場生產協調會議，統籌安排，綜合平衡，達到均衡、連續性施工。
7、組織機構的落實。推行專案法施工，在施工進度上將責任層層落實到人，協調各有關單位及施工各方的協調配合工作。
8、實行獎罰措施。為調動專案內全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程的健康發展，按期完成。
9、選擇效能優良的施工機具。選擇效能優良、先進的機具，合理布置，盡量縮短水平及垂直運輸，加快施工進度。同時加強其管理，保證各裝置運轉良好。
採用輕便、靈巧、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂，模板拼裝盡量簡單合理、裝拆方便，以提高工效，減輕工人勞動強度。
10、做好各類物資的**：
根據工程控制計畫要求，進行工料分析，相應編制勞動進行場計畫，材料進場計畫，機械裝置使用計畫，以保證各種資源能滿足工程計畫週期內的需要。
物資材料計畫應明確材料的數量、規格和進場時間，現場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節假日運輸困難時，工程對物質材料的需要，確保現場施工正常進行。
勞動力進場要保證質量。除保證數量外，施工人員的技術素質是乙個重要因素。工人進場前必須嚴格進行培訓和考核。
按計畫進場的機具，進場前必須進行維護、保養和試運轉工作，保證所有機具進場後能夠投入正常的使用。
11、嚴格計畫管理
（1）按照總工期要求，確定工期目標控制點，抓住關鍵線路的工序和工期目標控制點，編制切實可行的月、旬計畫，確保控制計畫的落實。
（2）對互相穿插的專案、明確場地交接時間，爭取工序提前插入，縮短作業時間。
（3）公司各部門通過現場檢查、生產會議、專案經理部通過每天的班前會和每週的現場協調會，跟蹤、檢查計畫和實施情況，及時反饋資訊，採取相應措施，調整實施進度計畫，解決施工過程中出現的問題。
12、搞好質量管理
嚴格按照質量要求，執行施工程式，保證各分項工程質量一次成活，避免返工，耗費工時。
五、違約承諾
本工程工期為120個日曆天，為確保近期完成任務，我們在認真研究施工圖紙和現場施工環境，結合我公司長期從事類似工程施工的經驗和實力，我方保證在120個日曆天內按質按量完成招標範圍內所有工程專案。
6第六章工程進度計畫與保證措施
根據本工程方案圖紙情況，我們確定的施工目標為 2011年7月30日開工，2013年6月5日完工，工期共計677個日曆天，全力滿足現場施工工期的要求。根據總體工期目標，我們確定的階段工期控制目標如下 1 地下室結構工程2011年8月7日 2011年10月31日 2 地下室裝修工程2012年3月1日 2...
第六章工程建設進度計畫與措施
一 進度計畫的實施和控制管理 工程進度控制管理流程 1 進度計畫實施與管理 使目標計畫執行人員明確計畫工程量 完成計畫的資源與費用，合理配置人員 裝置和材料。2 建立執 況的反饋機制 遇不可抗拒因素造成施工方案和目標計畫的重大改變時，與建設方協商按更新的目標實施。對計畫工程專案實行專案管理，實行進度...
第六章施工進度計畫
一 施工工期 計畫開工日期 2013年10月28日 計畫竣工日期 2013年12月30日 總日曆天數 64天。二 施工總體安排 施工順序計畫安排如下 施工準備 測量放線 土方開挖及基坑支護 鑿樁 基槽驗收 墊層 鋼結構主體 屋面工程 門窗框安裝 室內外粉刷 樓地面 門窗安裝 飾面工程 總體配套。施工...