一、名詞解釋
1．計畫工作
2．短期計畫
3．政策
4．程式
二、單項選擇
1．在管理的各項工作中，居於領先地位的工作是（ ）
a．計畫工作 b．控制工作
c．組織工作 d．指導與領導工作
2．計畫工作的核心是（ ）
a．** b．決策 c．確定前提 d．制定預算
3．按計畫內容分類的計畫是（ ）
a．長期計畫 b．年度計畫
c．專項計畫 d．上層管理計畫
三、多項選擇
1．計畫的基本特徵有（ ）
a．目的性 b．經濟性 c．普遍性
d．隨意性 e．主導性
2．計畫工作包括以下哪些要素（ ）
a．做什麼 b．為什麼做 c．何時做
d．何地做 e．怎麼做
3．按企業職能分類，計畫種類包括（ ）
a．生產計畫 b．財務計畫
c．計畫生育計畫 d．安全計畫 e．**計畫 4．按計畫所涉及的範圍劃分的計畫有（ ）
a．上層管理計畫 b．中層管理計畫
c．長期計畫 d．綜合計畫 e．基層管理計畫
5．按計畫所涉及的時間劃分的計畫有（ ）
a．長期計畫 b．生產計畫
c．專項計畫 d．中期計畫 e．短期計畫
6．計畫的工作步驟有（ ）
a．確定目標 b．確定方案
c．評價方案 d．選擇方案 e．檢查落實
四、填空
1．狹義的計畫工作是指
2．廣義的計畫工作是指和三個階段的工作過程。
3三種計畫，反映事物發展在時間上的連續性。
4也被稱為數位化的計畫。
五、簡答
1．計畫工作的基本特徵是什麼？
六、論述
1．論述計畫工作的重要性。
2．簡述計畫的步驟。
七、案例分析
丹尼森·金是一家電子技術公司的所有者和執行總裁，這家公司設在新加坡，中等規模，主要生產印刷線路板。公司的產品主要銷給新加坡當地一些有名的跨國公司以及銷往國外。該公司以其產品的高質量和快速供貨而著稱。
金先生通過與其他董事的商量以及對國外的考察之後，認為有必要引進現有產品的最新樣式和設計，以滿足顧客的需求變化。
金先生獲有工程學位，在電子行業具有豐富的經驗，對於投資和企業擴張，他是比較保守的，他將其價值歸結於事業上的成功丹尼森認識到改進現有產品模型壓力重重。這將意味著要建立乙個研究與開發機構，招聘具有資格的人員，此外，對高度自動化生產過程的改變需要一大筆投資，維護樣乙個系統，將會增加成本。為適應週期性的供貨還必須擴大庫存體系。
培訓各個層次的人員也需要一大筆開支。可能還必須建立乙個市場研究部門估計需求的變化。
由於上述種種原因的限制，金先生選擇決定不再引進新產品模型，他想改進現有產品，以降低成本和**，他認為顧客真正想得到的是價值。
然而，他最後決定前，他想徵求一位諮詢人員的意見。
問題：1．你認為金先生公司的使命是什麼？
2．金先生公司對外部環境中的機會和威脅各是什麼？
3．金先生公司的優勢和弱點是什麼？成功的關鍵因素是什麼？
4．通常認為，要想經營成功需要乙個「開放系統」的思維模式，這句話的涵義又是什麼？在這裡為何運用？
【參***】
一、名詞解釋
1．計畫：即根據組織內外部實際情況，權衡巨集觀需要的主觀可能，通過科學地**，提出未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的方法。
2．通常指年度計畫，是指根據中長期計畫規定的目標和當前的實際情況，對計畫年度的各項工作所做的總體安排。。3．政策是指組織在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定。它是決策**價方案的指南。
4．程式規定了處理問題的例行方法、步驟。通俗地講，程式就是辦事手續，它詳細地說明完成某種活動的具體實施方式。
二、單項選擇
1．a 2．b 3．c
三、多項選擇
1．abce 2．abcde 3．abde 4．abe
5．ade 6．abcd
四、填空
1．制訂計畫
2．制定計畫，執行計畫，檢查計畫執**況
3．長期計畫，中期計畫，短期計畫
4．預算
五、簡答
1．①目的性：實現目標是組織得以生存和發展的基礎，所以計畫工作必須確定目標為完成目標而分析，制定完善的計畫。
②主導性：指計畫工作必須進行在組織工作、人員配備、指導與領導以及控制工作之前，並且它是進行其他管理工作的基礎，它貫穿於整個管理過程。
③普通性：即普遍性，是指計畫工作在各級主管上都必須進行。
④效率性：指計畫工作要講究效率，並且能為管理活動提供指導，以提高管理效率。
六、論述
1．計畫工作的重要性主要表現在以下幾個方面：
①彌補不肯定性和變化帶來的問題。因為計畫是面向未來的，它能夠通過**未來，合理地處理未來的變化，並採取相應的措施。
②有利於管理人員把注意力集中於目標。周密細緻的計畫能使部門各方面的活動有乙個統一的安排，能很好地幫助主管人員明確各自的任務，從而從日常的雜事中解稅出來，而將精力放在各自的任務目標上。
③有利於更經濟的進行管理。計畫工作能使經營管理得到相互協調、相互配合，減少不必要的衝突、摩擦和重複，從而使組織管理費用降至到最低限度。
④有利於控制。計畫是控制的另一面，未經計畫的管理無法進行控制，計畫是控制的標準，是控制的基礎。
2．①估量機會
②確定目標
③確定前提
④確定可選擇方案
⑤評價各種方案
⑥選擇方案
⑦制定派生計畫
⑧用預算形式使計畫數位化
七、案例分析：
1．金先生公司的使命是向社會快速提供高質量的印刷線路板；
2．金先生外部環境中的機會是顧客對現有產品新樣式的需求；存在的威脅是存在著同類產品生產企業及其現有產品的新樣式的需求；
3．金先生公司的優勢是在新加坡及國外占有一定的市場，且以產品質量上乘，供貨迅速著稱，企業信譽好，同時璽先生作為具有工程學位的總裁，對電子行業有專業知識，有豐富的經驗。
金先生公司的弱點是現有產品樣式及設計比較陳舊，同時作為總裁的璽先生對投資和企業擴張比較保守。
成功的關鍵是金先生的公司應根據客戶需求的變化把握住機會，及時做出正確的決策。
4、「開放系統」的思維模式是指把企業（組織）看作開放的系統而不是封閉的系統，是整個社會大系統的子系統，企業（組織）內、外部是密切聯絡的整體，相互影響，相互作用，企業（組織）應及時反饋外部環境的變化的資訊，以調整自己，適應社會。
金先生的公司一方面應發揮本企業的優勢，改進現有產品，降低成本；另一方面應根據市場顧客需求的變化，調整自己的經營戰略，及時開拓進取，擴張投資，引進新產品模型。
第六章計畫與計畫工作
教學課題 計畫與計畫工作 教學目標 理解 計畫的概念 了解 計畫的型別 掌握 計畫編制過程 教學重點 難點 計畫編制過程 學時安排 4學時 教學內容 第一學時 第一節 計畫的概念及其性質 一 課程匯入 討論 某班級組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向20公里外地3個村莊行進。甲組 沒有告訴村民，只...
第六章第六章財務計畫
6.1 資金 投資比例餅圖 希吉雅食品責任 成立初期，準備籌集資金100萬元。發起人自投60萬元，申請大學生創業貸款30萬元,10萬元尋求投資，企業固定資產作投資160萬元，向銀行貸款100萬元。共計註冊資本360萬元。投資比例如圖所示 圖8 1 投資比例 創業自籌資金由創業者個人以其個人名義籌集的...
第六章計畫習題
一 單項選擇題 1 根據計畫的明確性，可以把計畫分類為 a 長期計畫和短期計畫 b 戰略性計畫和戰術性計畫 c 具體性計畫和指導性計畫 d 程式性計畫和非程式性計畫 2 財務計畫和人事計畫與業務計畫的關係描述不正確的是 a 財務計畫和人事計畫是為業務計畫服務的 b 財務計畫和人事計畫是圍繞著業務計畫...