一、勞動力和材料投入計畫
1、本公司一旦中標，將立即按投標檔案中所述安排組織齊備的人員、完善的裝置進入現場。專案經理部在任務落實後3天內組建完成並進場開展工作。施工隊伍於開工前5日內進場，同時進行進場教育及技術培訓。
2、工程所需主要機械裝置採用平板車運輸，入場時間服從施工總體計畫安排。
3、主要施工材料的採購運輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運輸到場。沿線沒有的材料，本著符合技術要求的材料就近採購，汽車運輸到場。
4、工地各種資源的使用，充分利用當地現有的合格資源，以節約工程造價；材料的選用本著質量合格的原則就近選取各種材料。當地沒有的資源，從外地調運。
二、勞動力安排和材料投入的保證措施
1、為了滿足本工程需要，我公司對勞動力投入進行了詳細計畫和安排，勞動力具體的安排詳見附表三。
2、為了保證施工能順利完成，我公司將靈活安排勞動力和材料的配備。從而保證施工能順利完成。
3、嚴密組織，精心安排工序，實行均衡生產，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報。根據工程特點，恰當安排季節性施工專案，增加全年施工天數，避開不利時間，爭取最好效果，提高勞動生產率，達到提前工期的目的。
4、加強材料管理，保證合格材料**。專案經理部設專業材料**系統，根據材料計畫採購材料。充分備好所需的工程材料和施工周轉材料，同時加強材料檢測，確保工程材料質量，滿足施工生產需要。
5、強化施工排程指揮與協調工作，超前計畫，密切監控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點工序採取垂直管理和橫向強制協調的強硬手段，減少中間環節，提高決策速度和工作效率。
三、選用的主要施工機械及機械調配計畫
1）機械裝置配置
擬投入本工程的主要機械裝置配置詳見附表一
2）機械裝置使用管理
1、實行人機固定、機械使用、保管責任制。
2、實行操作證制度。對操作人員進行培訓考核，確認合格給予操作機械裝置。
3、嚴格執行技術規定。
4、建立大、中型機械裝置檔案，以便了解情況，便於使用和維修。
3）機械裝置的保養和修理
1、日常保養：操作人員每日工作前、中、後應檢查機械裝置運**況，調整各部位不正常的行程和間隙，按規定進行潤滑，保持機械清潔。
2、例行保養：
一、二級例行保養由專案部操作工及維修工負責，**保養必須報公司材料裝置處，由公司材料裝置處負責保養。
修理：小修、臨修可結合
一、二級保養進行，由專案部實施，中修和大修必須有計畫並嚴格執行，由公司材料處組織實施。
3、現場機械裝置管理由專案施工技術部門負責，其它部門配合。
四、機械裝置安全
1、嚴格執行機械裝置驗收制度。
嚴格執行機械裝置的保養工作規程，認真貫徹條例制度和定期保養制度，作好操作前、後的裝置清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
2、嚴格執行機械裝置安全操作規程，機械裝置應按原有的技術效能的規定正確使用，嚴禁機械裝置超負荷作業，帶病運轉。
砂漿機、木工平刨、電焊機等機械須設操作棚，各類離合制動器，防護罩必須安全，可靠有效，各類機具應有良好的接地保護。
第七章勞動力機械裝置和材料投入計畫
第一節勞動力投入計畫 經過對本工程招標檔案的工程量清單內容的認真分析 研究後，對本工程將安排相應數量綠化施工班組，多個施工班組進行劃區施工，流水作業。勞動力計畫表單位 人 第二節裝置投入計畫 機械一律在後道工序開始前一天撤場，便於後道工序的展開，後道工序所用機械的進場時間為開工前一天，進場當天為養護...
第七章計畫
後銳什麼是計畫工作 計畫是根據組織內外部的實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學的 提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現目標的辦法。計畫工作 planning 包含定義組織的目標，制定全域性戰略以實現目標，以及開發一組廣泛的相關計畫以整合和協調組織的工作。計畫工作既關係到結果 做什麼 ...
勞動力計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經...