該工程將實行「專案管理法」建立專案部，由專案經理部根據合同規定和公司要求，具體制定各項經濟指標（或目標）的實施細則，報公司審批後付諸實施。
1、權威的質量管理小組，明確質量管理崗位責任制，配備專職檢查人員，樹立質量第一觀念，根據驗收規範和質量標準，從施工準備到竣工驗收的各個環節上進行嚴格檢查和監督，掌握質量情況，分析質量動態，並如實向上反映，參與圖紙會審，技術交底，組織質量大檢查。
2、發揮廣大職工創優的積極性和創造性，把企業和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現的經濟效果聯絡在一起，使廣大職工的積極性得以充分發揮。
3、檢查人員發現違反施工程式，不按設計圖紙和規範、規程施工，使用料、半成品不符合質量要求，有權制止，材料和構件進場要有出廠合格證，並做好複驗工作。無出廠合格證或複驗不合格的嚴禁使用，並及時清理出施工現場。
4、工程技術負責人，在每個分部分項工程開工前，認真做好技術交底工作，向施工員和作業班長交待清楚技術要點，操作方法和質量標準要求，施工員負責貫徹和指導。
5、工程的定位放線等牽涉全域性性的工作，施工員必須共同參與，各項施工放樣後，均需經工程負責人，公司技術部門的檢查驗收和建設方的認同，軸線控制放樣用經緯儀，標高用水準儀量測。
6、加強砼、各類砂漿的試配計量工作，設定專人及時檢測、保養質量工作。
7、根據質量標準，隱蔽工程驗收通過後，方可進行下道工序。
8、貫徹執行有關《成品保護規定》，在下道工序施工時有責任對上道工序成口保護，否則因此而造成的損失應由下道工序工種的施工人員負責，從而增加全體施工人員的責任感，保持工程的質量、美觀、整潔。
（一）專案經理的崗位職責
1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及企業制定頒發的各項規章制度，確保工程質量、安全、進度達到預期目標，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。
2、對專案範圍內的各單位工程和相關工程，組織內、外發包，並對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容場貌等進行監督管理、考核驗收、全面負責。
3、組織編制工程專案施工組織設計，包括工程進度計畫和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，並組織實施。
4、根據公司年（季）度施工生產計畫，組織編制季（月）度施工計畫，包括勞動力、材料、構件和機械裝置的使用計畫。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，並嚴格履行。
5、科學組織和管理進入專案工地的人、財、物資源，協調分包單位之間的關係，做好人力、物力和機械裝置的調配與**，及時解決施工中出現的問題，保證履行與公司經理簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。
6、組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權和各項規章制度，搞好與公司機關各職能部門的業務聯絡和經濟往來，定期向公司經理報告工作。
7、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關係。
（二）專案技術負責人主要工作職責
1、負責本專案施工技術管理工作，全面完成各項技術效益指標，貫徹執行各級技術標準和技術管理標準。
2、及時收集和發放施工圖紙，組織解決現場施工中技術問題，並及時向業主、設計師反映圖紙上存在的問題，參加質量事故的處理，提出技術處理方案。
3、負責編制施工組織設計和施工方案，以及分部分項工程作業設計和技術措施。
4、認真審核本專案的鋼筋翻樣、鐵件翻樣，及時提出各階段周轉材料、鋼管、對拉螺桿、脫模劑等大宗材料需用量。
5、負責收集、整理本專案各種技術檔案資料，並定期檢查、整理，按國家及市質監站標準搞好本專案的技術檔案管理工作。
6、認真搞好技術總結工作，積極參加本專案tqc活動。
（三）其它部門主要崗位職責
1、工程技術部
（1）組織圖紙會審、編制施組檔案、專項方案，並向施工員、生產班組進行技術交底，編制施工計畫，還要負責同業主、監理的日常技術聯絡等工作。
（2）負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計畫，編制資金使用計畫、材料使用計畫、勞動力使用計畫，負責工程計量，進度結算，工程合同管理，本專案經理部各班組內部結算等項工作。
2、質量檢驗部
負責質量自檢及配合監理工程師工作。具體工作內容有：自檢分部、分項工程質量及填報工序驗收申請單給監理工程師，配合監理工程師現場監理。
將施工過程中發現的問題匯報主管生產的副經理並寫出工程內部質量週報，工程例會中提出存在問題並協助技術部拿出整改方案。負責對員工的安全學習教育，監督施工人員的對安全操作規程的執行及安全技術措施的落實，防範工程事故的發生。定期組織安全檢查，有權對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質疑。
在施工過程中能及時發現隱患並防患於未然，對整個施工過程的安全負責。
3、綜合部
（1）保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合計畫部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付。
（2）負責安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計畫單組織材料進場，下設採購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，並及時向成本核算部反饋資訊、計畫需用量、實際消耗量等資料、配合質安部做好材料檢驗。
（3）負責工程的後勤保障工作，安排好全體人員的生活問題。
4、機安部
（1）主要負責施工現場的文明施工和對外聯絡，文明施工管理包括保護當地交信道路及設施、保護植被，對外聯絡包括臨時用地租用、受理投訴、與環境衛生管理等部門的聯絡。減少外界對施工的干擾。
（2）排程組織施工所需的機械裝置進場，保證施工機械的正常運轉，安排機械操作手及維修工定期保養檢修，最大限度發揮每一台機械裝置的工作能力。
3、施工隊
作為主要生產單位，承擔本專案按照施工區段和任務劃分的工程，負責按施工圖、技術交底要求組織生產，保質、保量地完成工程施工任務。
第三章質量管理體系
一 體系 管理體系和質量管理體系2000版iso 9000族標準的作用，是 幫助各種型別和規模的組織實施並執行有效的質量管理體系 可以認為 不了解體系，就不能理解標準，更不能建立和實施有效的質量管理體系。在管理領域，體系和系統並無嚴格區別，既可稱為體系，也可稱為系統。2000版iso 9000族標準...
第三章安全管理體系與措施
4 施工現場生產用電 生活用電由電工統一安排，安裝電線一律用架空絕緣線，配電箱要有接地防雨裝置並上鎖，施工裝置有接地保護裝置，電線接頭用絕緣膠包紮，並有防雨 防潮措施，施工現場不准隨意亂接 亂拖電線。5 夜間施工必須配製足夠的照明，溝槽邊應設定明顯的警示標誌，以免不明行人 小孩玩遊時跌落。四 防洪防...
石材裝飾施工第三章質量管理體系
第三章質量管理體系 一 質量目標 按現行 工程施工質量驗收規範 確保施工一次 驗合格，符合國家規定的室內環保要求。我司將以先進的技術，程式化 規範化 標準化的管理，嚴謹求實的工作作風，科學管理 精心施工，以我司質量標準體系為管理依託和手段，以 過程精品 創 精品工程 實現我裝飾公司對業主的鄭重承諾。...