4.2.10認真執行《工程質量管理「十不准」規定》，分部、分項工程質量檢驗評定按照《質量驗收標準》規定的驗評範圍進行。
對工程質量進行控制管理，做好班組自檢、互檢、交接檢和專案部、公司、業主四級檢驗評定工作。
4.2.11積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，本著先試驗、後鑑定合格後推廣使用的原則。
4.2.12推廣專業施工法，遵守工藝操作規程，消除質量通病。執行專業工程和特殊作業工種持證上崗制。
4.2.13加強質量意識教育，開展目標管理創優工程活動，責任目標分解落實到人責任狀，確立質量否決權，實行優質價，獎優罰劣，提高全員質量意識和責任感。
4.2.14定期開展質量大檢查活動，對質量事故要按照「三不放過」的原則處理，並及時匯同建設單位商定處理措施。
4.2.15加強技術複核工作，要對建築物定位，測量定位標準軸線控制樁、水平樁、模板和支架的標高、剛度、強度、穩定性及鋼筋等方面進行複核。
4.2.16砼、砂漿嚴格按照配合比施工，做好砼和砂漿的計量工作，認真整理和收集技術資料。
4.2.17技術資料包表蒐集整理工作實行分工負責制，落實到科室、工地和個人、各負其責，加強管理，做到各項施工技術記錄、質量驗評記錄、合格證及試驗資料齊全、準確、工整並與施工進度同步。
4.2.18做好產品保護工作。
4.3技術組織措施
4.3.1工程開工前應對工程質量進行策劃，確保優質主體目標的實現。對工程質量進行控制管理，做好班組自檢、互檢、交接檢和專案部、公司、業主四級檢驗評定工作。
4.3.2組織專案部管理人員參觀有關省、市優質工程，結合自身的不足之處，取長補短。
4.3.3每個分項、分部工程施工前，都要先做樣板，經檢查達到優良後方可進行大面積施工。
4.3.4對工程質量的細部處理要拿出詳細的施工措施。
對本工程中的外牆塗料、滴水槽、水落管支墩、踏步防滑條、窗台流水坡、塑鋼窗安裝等細部做法經專案部門批准後要以技術交底形式對施工班組進行書面交底。
4.3.5做好成品保護和交叉施工工作。
4.4組織管理
4.4.1工程質量管理組織程式：
業主、監理、專案部確認工程使用材料、生產廠家、施工方案、編制施工組織設計；組織試驗段施工，通過試驗段施工；進一步完善工序、工種之間的交叉配合及試驗施工質量；設計、監理、專案部確認試驗段質量；工程按照試驗段大面積施工。
4.4.2各分項工程由專業施工隊固定專人作業，實行定任務，標準，時間和材料，包產到作業組，保質按期完成。
各作業組組長要牢記本工程質量目標，正在操作的分項工程質量目標，質量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規格、質量要求及檢查驗收程式，確保班組每乙個成員都嚴格按照工藝標準施工。
4.4.3專業工長在施工前，必須進行書面技術交底，交底內容包括：作業計畫，使用的材料裝置效能和質量要求，施工順序和方法，施工工序標準，該部位的工程質量目標和要求。
4.4.4專業工長，專業內部監理員，班組長在施工現場執行「三檢制」，每道工序，每一分項工程經檢查達到質量目標責任制，及時辦理驗手續，驗收後方可進行下道工序的施工。
4.5制度管理
4.5.1全員參加的質量大會，總結上月份工程質量施工情況，布置本月份工程質量施工重點，表彰對工程質量做出貢獻的相關人員。
4.5.2每10天組織一次現場施工質量檢查活動，重點是質量目標的落實情況，在施專案的質量情況，提出來質量改進措施。
4.5.3堅持日質量例會制度。專業工長、專業內部監理員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。
4.5.4質量檢查員全面檢查在施的各項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權發現施工操作人員來按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下整改通知書，限期整改。
4.5.5內部監理員必須每天巡視現場施工情況，將材料的進場檢驗、堆放；標識、運輸、施工質量、成品保護等內容及時做好記錄，發現違章立即處理。
4.5.6工程具備隱蔽重要條件或達到中間驗收時，應先進行自檢，並在自檢合格的基礎上，在中間驗收前48h向監理工程師書面報驗，準備（隱蔽）工程驗收記錄。
監理工程師驗收合格並簽字認可後，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，應按監理工程師要求在規定時間內整改後重新驗收。
4.6技術資料管理
工程技術資料必須符合國家頒發的現行施工及驗收規範和標準的規定，滿足設計要求，同時要適應監理的有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術檔案，技術資料的質量，直接反映出工程質量的好壞，優質的工程應有優質的技術資料。
4.6.1加強管理，明確分工。
在公司技質科領導下，認真執行技術資料管理的實施辦法，設專職資料員進行技術資料完整的管理工作。
技術負責人同資料整理員一同管理本專案部技術資料，督促技術資料涉及的有關人員工作的完成情況，確保資料完整、及時、準確和達到標準，確保工程質量，保證需要資料齊全。
資料員全面負責技術資料的收集，整理、註冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術落後資料完整的完成，保證技術資料完整、齊全與工程同步。
技術負責人及專案工程師及時檢查、督促完成施工所到部位的原始資料完整積累，指導協助各方及時收集整理，使資料的時間、內容、數量準確、充足。隱檢、預檢、質量驗評資料要做到內容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。
4.6.2堅持標準，嚴格控制要求。
技術資料整理的內容和要求，執行《工程施工技術資料管理規定》。
施工工程技術資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所到部位，技術資料同步簽證。
技術資料必須與施工實際相符合，對施工日記、試驗報告、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上，內容上、數量上不出現矛盾。
統計員堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，，內容能反應出當日記錄的施工活動情況。
質量管理體系與措施
一 總體質量目標 對本工程建立質量責任制度和按質量管理程式iso實施全面質量管理，積極推行iso9001質量管理。並按招標檔案要求執行國家和省市頒布的相關規範 標準，工程質量合格，爭創省優工程。二 工程質量保證體系 1 質量保證體系圖 2 質量檢查程式圖 3 崗位質量體系職責 1 專案經理職責 遵守...
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