1 質量管理目標
工程質量必須符合國家現行工程施工質量驗收規範合格標準的規定，分項工程合格率達100%，單位工程確保達到優良等級，爭創樣板工程。
2質量保證體系
質量是企業的生命，是施工中需要加強管理和控制的要素，也是安全、質量、進度、效益、環保五大要素對立統一體中極為重要的方面，為達到創優目標，質量管理方面，本公司將採取如下措施。
⑴ 質量是企業的生命，乙個企業尤其是建築施工企業，如果工程質量過不了關，那後果將不堪設想，「質量第一，使用者至上」是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創優質、爭樣板，讓使用者滿意。我們在確保省優良樣板工程的基礎上，爭取國家優質工程，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執行新規範、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續按照iso9001－2008標準質量體系中《質量手冊》，《程式檔案》和《作業指導書》所規定的規章進行本工程專案法施工，控制與運轉。
⑵ 建立由專案經理全面負責的質量管理體系，以質安部為主體，公司技術負責人、質量安全科、質監站實施逐級監督；工人自檢為基礎，班組互檢為原則，工長、質監雙控制。即專案經理對工程質量負全權責任，專業工長和專業質監員對本專業全權負責。
⑶ 建立以專案經理為核心的質量管理體系，在全員中開展qc管理活動，專案設定專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。
⑷ 全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規範，形成制度，促進工程建設的優質、高速、低消耗完成。
⑸質量保證體系
為保證工程質量，根據本工程特點及我公司的各項技術、質量管理制度，擬從以下各方面採取措施確保質量目標的實現。
①質量管理體系
a.建立以專案經理為首的工程質量管理體系，建立健全各級質量管理責任制，按照iso9002質量體系標準對施工過程實施全面控制，確保每道工序處於受控狀態。
b.推行全面質量管理體制和科學管理方法，成立以專案技術負責人為首的各專業qc小組，廣泛開展qc小組活動，運用pdca方法，即計畫（p）、實施（d）、檢查（c）、處理（a），對影響施工現場質量的因素進行分析，把好關鍵工序和關鍵部位的質量關。
②技術複核與隱蔽驗收
a.按照設計圖紙及現行施工規範對各分項工程進行技術複核，編制計畫。
b.凡被下道工序所覆蓋的分項工程必須隱蔽驗收，所有隱蔽工程只有當自檢合格後方報質監、設計、監理等有關部門檢查驗收、簽字。
③計量管理
a.現場計量器具由專人保管、專人使用並按照iso9002質量檔案定期進行校準和鑑定，確保各種計量器具的準確性。
b.混凝土施工前必須按設計要求向檢驗單位申請配合比，現場施工時根據原材料進行含水率調整，按規範規定抽檢混凝土的坍落度並做好檢查記錄存檔。
c.按規範規定的數量和方法，由業主或監理代表現場監督混凝土或砂漿的試件製作，養護至齡期或立即進行見證送檢。
d.混凝土結構或砂漿施工完成並取得強度檢驗報告後，應按規範進行統計法或非統計法評定，其結果列入工程檔案資料並作為混凝土或砂漿質量管理的依據。
e.認真細緻地做好測量放線工作，重要的放線和標高測設、測量應經有關部門符合驗收後方能進行下道工序的施工。
④技術交底
a.施工前由建設單位組織質監、監理、設計、施工等有關部門參加的設計交底會，由設計部門闡述本工程的設計意圖、等級、技術要求、關鍵部位的設計說明等。
b.施工組織設計編制審定後，由專案經理組織經理部全體人員認真學習方案，講解施工方法、技術要求，列出監控要點並進行書面交底。
c.各分部分項工程施工前，由工種施工長對專業施工班組在安排施工任務的同時進行認真的書面技術交底。
⑤施工原材料的檢測試驗
a.各種施工原材料進場後，由專案經理部組織有關人員首先對材料的外觀、尺寸、數量等進行檢查，檢查材料的質量證明檔案和檢查材料是否符合設計要求等，發現問題立即與**商聯絡解決，為質量不合格應無條件退貨。
b. 水泥進場必須有出廠合格證或試驗報告，經檢驗合格後，配製砼和砂漿配合比，每批量不大於100t，且超過三個月要複查試驗。
c. 石子、河砂等材料按規範要求取樣檢查。
⑥ 職工教育
a.牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，要教育職工把質量擺在首位，以優良的工程質量，爭取社會信譽。
b.定期組織職工學習施工規範規程和操作技術標準，使工人的操作有章可循，統一協調，實現工作標準化。
⑦技術資料管理
a.施工前按照國家、省市有關規定準備好各種技術資料樣表，以備自檢。
b.施工過程中認真收集原始記錄和資料，保證做到工程技術資料真實、完整、及時、規範，整理歸檔與工程進度同步進行。
c.每天做好詳細的施工日記，記錄施工部位、人工、機械使用、材料進場、質量狀況、驗收情況、天氣情況等。
d.工程竣工後，由施工單位根據設計變更、檔案通知、技術核定、施工記錄等編制竣工圖，連同工程技術資料交建設單位和送交市檔案館。
e.工程技術資料由專職資料員定期收集、整理、裝訂和歸檔，技術負責人和專案經理負責階段檢查和審核。
⑧ 質量活動及評定
a.根據影響現場施工質量的「五因素」綜合分析，找出關鍵所在，相應制定出每個環節的工作標準和質量標準，做到點點相連、環環相扣，確保質量目標的實現。
b.各分項工程施工完畢後，工種施工長及時對專業班組進行分項工程質量評定，並填寫評定表交專案經理審核。
c.專案經理每週組織一次質量例會對本週以來各專業班組的施工質量進行講評，安排整改措施以及下週的質量目標，獎優罰劣。
d.公司每月對工程專案進行定期或不定期的抽樣檢查，發現問題立即發整改通知書，專案經理現場安排整改後在指定時間內將整改情況上報質安部。
⑨「三檢制」及「混凝土澆築許可令制」
a.推行「三檢制」即施工專業操作班組的「自檢」、各班組之間的「互檢」、和專職質量員「專檢」；施工原材料、成品、半成品以質量員「專檢」為主，施工生產各過程、工序的操作質量以專業班組的「自檢」、 「互檢」為主，質量員「專檢」為輔；專職質量員應把握區域性至整體全過程的質量檢查和認證，專案經理賦予其「一票否決」權力。
b.混凝土澆築執行許可令制度，按照我公司規定簽發許可權，符合要求後書面簽發「澆築令」。
⑩持證上崗
質量管理體系與措施
4.2.10認真執行 工程質量管理 十不准 規定 分部 分項工程質量檢驗評定按照 質量驗收標準 規定的驗評範圍進行。對工程質量進行控制管理，做好班組自檢 互檢 交接檢和專案部 公司 業主四級檢驗評定工作。4.2.11積極推廣應用新技術 新材料 新工藝，本著先試驗 後鑑定合格後推廣使用的原則。4.2....
質量管理體系與措施
一 總體質量目標 對本工程建立質量責任制度和按質量管理程式iso實施全面質量管理，積極推行iso9001質量管理。並按招標檔案要求執行國家和省市頒布的相關規範 標準，工程質量合格，爭創省優工程。二 工程質量保證體系 1 質量保證體系圖 2 質量檢查程式圖 3 崗位質量體系職責 1 專案經理職責 遵守...
質量管理體系與措施
統計方法選用工作程式 質量保證手冊 3.4 為達到質量目標而採取的管理辦法 1 金航大道汙水管道工程 專案部的全體職工，牢固樹立起 質量第一 和 為顧客服務 的思想，特別是專案的各級領導的質量意識尤為重要。2 將企業和專案的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解...